娄春辉
国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司
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摘要:在电力企业人力资源管理中仍然存在专职人员少、人员结构不合理、人员能力不足等问题，严重影响我国电力企业人力资源管理发展。因此，要对电力企业人力资源进行合理资源配置，本文就对电力企业人力资源管理现状及思考进行探究。
关键词:电力企业;人力资源管理;措施
一、电力企业人力资源管理的基本状况
1.1人力资源的发展背景
信息技术的发展使得知识传播的便捷性大幅度增强，因而对人才专业能力的要求也进一步提高。由于知识丰富性大幅度的提高，因而需要进行学习和培训以提高自身的能力。理论学习和实践能力的提升需要尽量同步发展。通过学习和扬长避短，才是真正完善自身的方式。对于单位而言，人才需求进一步增加了。现阶段的技术和管理的提高对于企业来说已经非常明显了。而掌握这些技术和管理的，正是相关的专业人才。而且随着经济的进一步激烈化，人才竞争也进一步强化，企业也需要进一步完善制度和提高技术水平。而只有通过培育和引进人才，才能够做到保证自身的发展，立于不败之地。
1.2电力企业人力资源发展现状
电力企业本身的人才需求能够得到一定的满足，而且相对而言电力企业人才具有相当的专业性，流动的可能性比较小。电力企业有一套相对完整的人力资源管理方式，能够对制度和管理方式作出相对有效的规制。在人力资源制度和规范上，由于电力企业多数都是大企业，且拥有一定的历史。因而管理制度和经验比较丰富。由于发展的需要以及形势的变化，有些地方也需要加以改革，但因为惯性和牵涉面比较大的原因，还没有及时进行整改，这给企业效率带来了一些负面的影响。事实上，人力资源管理的缺陷已经制约了电力企业人才素质的提高，而人才本身的质量，对企业发展有着至关重要的作用。这方面如果没有有效的改善，则必将制约企业的发展。
二、电力企业人力资源管理模式中的弊病
人力资源管理要根据电力企业发展的需要，科学合理的用好人才，让人才发挥效益。事实上，在很多电力企业中，人力资源的管理并没有得到重视，人力资源管理的作用有很多时候被弱化了，没有引起电力企业管理者的重视。
2.1人力资源管理没有明确的方向
电力企业的发展方向与发展目标是电力企业进行人力资源管理的依据之一，只有明确了发展方向与目标，才能制定出符合电力企业长期健康发展的人才发展战略。很多电力企业的人力资源管理部门没有明确的工作方向，不知道电力企业的具体发展方向，人力资源管理与电力企业的发展存在着脱节现象。人力资源没有起到应有的作用。电力企业也没有从人力资源管理中得到应有的收益。
2.2业绩与收入不能合理结合
很多的电力企业往往不注重员工业绩的管理，而是将资金的重点放在了市场和生产上。有些电力企业员工付出了，没有得到回报，导致电力企业员工的工作积极性不高，造成员工的离职现象多，电力企业没有了人才的支撑，核心竞争力就会下降，很难在激烈的市场竞争中立足。
2.3人力资源管理的制度不完善
在电力企业管理的很多方面，存在着许多的不确定因素，有时不能按照预想的那样的方向发展，发展过程中会遇到什么阻力，会发生什么样的问题，员工的工作没有被认同，这些对于员工来说是很重要的。为了保证员工队伍的稳定，需要相应的人力资源管理制度作为支撑。
2.4人力资源管理的方式落后
电力企业对人力资源的管理还停留在传统的管理模式中，缺少制度上的创新，现在电力企业面对的市场在不断变化，电力企业就要转变传统的人力资源管理方法。由于我国的许多电力企业还没有市场的意识，没有意识到人力资源也是竞争力。在电力企业的资源中，人力是和技术、财务、物质一样具有竞争力的资源。许多的电力企业在发展中注重的是资本管理与技术创新，反而忽略了人力资源管理的创新，人力资源的管理还比较僵化。伴随着市场经济的发展，我国的许多电力企业虽然已经意识到人力资源管理的重要性，但是在具体的实施中还没有多少实质性地进展。
三、电力企业人力资源管理措施
3.1更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念
随着电力企业内外经济环境的新变化，电力企业人力资源管理者必须要改变传统的观念，树立以员工为本的理念：首先，电力企业人力资源管理者必须要改变以往的管理理念，重视人力资源管理工作，并且将人力资源管理工作与生产、销售等业务相融合。例如电力企业人力资源管理者在工作中可以将其与生产管理相融合，让员工在工作中接受系统的人力资源教育培训；其次，树立现代企业管理理念，遵从员工的基本诉求。人力资源管理必须要坚持创新、团结等原则，通过采取科学的人力资源管理举措营造良好的企业文化。
3.2建立完善的人力资源管理制度
电力企业需要重视对人才的培养，建立完善的人力资源管理制度，为管理工作的开展提供更好地指导。在国有电力企业中建立完善的人力资源管理制度，需要做到：第一，电力企业需要建立完善的激励机制，为优秀员工提供晋升机会，从而更好地调用员工的工作的热情和积极性；第二，建立完善的人才招聘制度，根据电力企业自身发展的需求，在为电力企业进行人才招聘时，需要通过公平、公正、公开的途径进行，从而选拔出符合电力企业未来发展方向的人才；第三，建立多种人才推荐途径，扩展电力企业的人才选拔范围，增加企业的人才储备，为企业未来的发展提供足够的人才资源。
3.3营造优秀的企业文化氛围
随着时间的推移，优秀的电力企业文化能激发人才在企业中的归宿感和认同感，增强人才的知识、能力和技能的进步与发展；优秀企业文化的良好发展能够被员工认同和支持。员工无形的动力是非常关键的，从很大程度上推动了员工为企业发展做贡献，同时通过创造性劳动来回报企业。所以，在当前文化背景下，良好的企业文化是企业吸引人才、留住人才的重要渠道。良好的企业文化对企业发展的作用主要体现在：增强企业的凝聚力。企业文化够从很大程度上增强企业员工凝聚，实现企业发展目标与员工个人目标的科学合理性质，当共同愿景构建后，朝着统一的方向来努力。员工们共同的价值观和精神理念能为共同的目标团结作出工作努力。企业文化有利于促进企业内部关系和谐，有效避免了由于个人利益关系或者爱好习惯出现的冲突。良好企业文化促进了实现企业员工的自我控制，当员工对企业有着极高的向心力后，能够充分维护企业的利益。良好的企业文化给企业带来积极的企业精神，为企业营造了尊重知识、尊重人才的全新机制氛围，当员工意识到重要的发展空间和发展环境后，会主动自觉实现与企业的统一。个人价值观与企业价值观相协调后，员工会意识到给企业工作的重要性，同时也是为了实现自身价值而努力。在员工的观念里，企业一方面能够发挥个人的潜能；另一方面能够实现个人的理想，并非理论上的赚钱。由此可见，良好的企业文化能够服务于企业，同时作用于人才。随着时间的推移，能够实现人才与企业的良好发展。
结论：
总体来说，在当前电力企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。因此，加强电力企业的人力资源管理，重视电力企业的人力资源管理则成为电力企业现代化管理的核心所在，也是今后电力企业现代化管理的工作重心所在，值得广大电力工作者深入研究与探讨。
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