吴美晶
天津市天房科技发展股份有限公司 天津 300000
摘要：在机电设备安装工程中，质量的通病直接影响着整个工程的成败。在各行各业，质量永远都是重中之重，所以要进行有效的防治来避免质量问题的发生。在机电设备安装工程中，一定要运用正确的安装技术，严格执行机电设备安装的工作准则，根据实际情况来制定具体的操作计划。在整个机电设备安装过程中，发现问题要及时处理，避免留下安全隐患，这样才能保持有序的施工。
关键词：建筑工程;机电安装;管理
一、我国建筑机电工程施工特点
1.1人才的种类和数量需求量大
由于机电工程建设范围非常广泛，它是一个系統工程，需要多个学科共同协作才能完成。因此对人才的要求比较高，既要需要不同专业人才，又需要数量大的人才，专业性要好，个人素质还得高。从采购原料到设备安装再到后期调试，没有一个工序不需要大量的优质人才。
1.2需要不断更新知识
经济发展的同时，科技也在迅速发展。近些年来，无论是电气元件还是软件技术等等都发展非常快，几乎可以用“日新月异”来形容。这样的时代，如果技术人员不积极学习，更新自己的知识，很快就会被时代落下，与时代脱轨。因此技术人员必须不断努力学习，更新知识，采用更合理的技术设计机电工程结构，更简便快捷的方式进行机电工程施工，只有这样才能为人们提供更优质的生活。
1.3管理复杂
随着科技发展，建筑工程规模越来越大，施工速度也越来越快，对机电工程施工速度也提出了高的要求。要想机电工程施工提速，就必须有完善的管理体制，才能遇事不乱、井井有条的处理机电工程中的各项事宜。但由于机电工程涉及类目众多，不仅需要管理单个类目，还需要对多个类目进行协调管理。单个类目管理已经很繁琐，多个类目共同管理使得机电工程施工管理非常复杂。
二、建筑工程机电安装存在的问题
2.1机电安装人员素质不高
建筑工程机电安装专业性强，对机电设备施工人员要求较高，在现实中，专业人员数量相对不足，在中小型建筑工程中，部分施工人员文化水平较低，安装施工以经验为主，缺乏规范操作与训练，有的甚至无法读懂施工图纸，更不能遵照相应的工艺和规范进行机电安装，制约了建筑工程机电的安装水平。
2.2管理制度混乱，没有计划性和前瞻性
就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。
2.3对机电安装工程的验收制度不完善
建筑工程的最终工作呈现涉及到客户的利益关系和安全关系，因此在建设工程中必须履行规定的施工文献和施工最初签订的施工合同。在建筑施工的范围中，机电安装工程的完整度和机器安装质量也应该进行相关的评标工作。就目前形势来看，大多数工地对机电安装工程的质量不重视，甚至不设定相关的评定标准，只是根据自身经验进行判断，导致验收效果较低[2]。与此同时，建筑机电安装的可行性操作没能与技术人员相互探讨，导致多数情况下，机电安装工程的操作指标没有一个合理的控制标准。少数工地按照国家相关政策执行机电安装的标准，但不能从工地的实际情况出发，导致安装过程不具有针对性。这种情况下容易造成建筑工程不满足生产需要，或者造成工期的延误。
三、加强建筑机电安装工程施工管理
3.1? 加强图纸设计管理
作为建筑施工前最关键的环节，图纸设计为工程施工提供了唯一的参考与指导。图纸设计是由投、招标两方面达成一致所形成的产物，施工人员只需要结合图纸进行施工。就机电安装工程施工管理而言，对图纸设计的管理主要针对的是图纸完整性进行管理，确保图纸数量、内容的完整性，充分体现设计的系统性、协调性、科学性。图纸必须是系统的图纸，能够全面表明各工程施工的相互联系。图纸协调性要求各工程图纸能够相互解释、说明，体现各设备、设施平面位置，明确各设备运行原理，表面各材料参数。重复标注在图纸中是允许的，但应确保标注协调统一。科学性是要求设计方所设计图纸科学，以便为施工过程提供依据。
3.2? 加强组织管理
组织管理在工程施工中发挥着重要的作用。组织管理科学与否直接关乎该工程能否保质保量按时完成。为加强组织管理，应加快组织团队建设，确保其具有良好的执行力，加强组织管理计划、责任分工，结合具体情况，构建畅通的沟通途径，保障信息得以及时、真实、完整的传播与反馈，应及时解决组织管理存在的冲突与分歧，保障组织管理权利、义务切实落实。
3.3? 加强合同管理
合同管理的成败将在工程验收过程中得到验证，若合同管理科学，则施工企业能够达到预期效益目标，否则，會对企业带来重大损失。因此，必须加强合同管理，构建满足要求的合同管理体系，完善合同管理制度，注重提高有关人员的合同管理水平，关键做好签订过程中的合同管理，为切实履行合同奠定基础。
3.4? 加强进度管理
进度管理过程中，需结合工程情况，对施工计划各分目标及控制点进行分解，并严格结合施工计划，低日、周、旬、月计划分别进行编制，于休工前半小时召开会议，对当天进度完成情况进行总结，并对随后施工计划进行安排。就项目管理人员而言，应定期进行进度检验，督促施工人员严格依据计划完成所对应工作，保障工程如期竣工。
3.5? 加强质量管理
（1）加强图纸设计质量管理，关注图纸设计的科学性、简洁性，保障施工人员能够读懂，并结合具体情况加以补充完善;（2）加强设备材料质量管理，施工所用设备及材料都应严格进行质量评定，严禁不合格材料入场;（3）施工质量管理要求必须严格结合设计图纸的要求展开施工，同时，注重提高操作人员的规范性，切忌随意变更作业范围及方式，质量管理人员应注重对加强质量检查、登记与考核;（4）调试阶段应对系统设备进行调试，切忌简化步骤、跳跃式调试，同时真实记录调试情况，对于不满足要求的设备也能够进行更换。
3.6? 加强安全管理
安全是各项施工工作的重中之重，若机电安装施工安全管理不当，将会引发严重的财产损失，甚至危及有关人员的人身安全，后果十分严重。在机电安装工程中，必须加强安全管理。一方面，加强施工人员安全教育及专业技术培训，提高全员安全防范意识;另一方面，构建系统的安全保障体系，配置相应的装置，定期对消防设施、设备加以检查，及时进行更换;此外，管理人员应结合相关标准要求，加快建设安全体系，加强安全防范工作，及时发现并将安全隐患排除，保障工程施工过程的安全性。
结束语
建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘志朗.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].建材与装饰.2018（08）.
[2]王晓蓓.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].商品与质量.2018（28）.
[3]金星.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].建筑工程技术与设计.2018（17）.