刘斌
中石化胜利油建工程有限公司 山东省东营市东营区? 257000
摘要:随着社会经济的高速发展，对于石油资源的需求量也在不断增大，然而石油资源即将面临着枯竭，石油安装工程隐患治理、改扩建、大修项目随着增多。而要提高石油的开采、加工以及运输和各项运行的本质安全，就需要提高石化安装工程的质量，做好施工管理，才能减少各种问题的出现，减少装置运行不稳定因素的发生，确保本质安全。
关键词:?石油化工?安装工程?施工质量管理?
1 石油化工管道安装概述
石化行业属于高危产业，其在整个油气运输以及生产过程中都会产生一些有害的物质，从而还会引发爆炸的可能性，所以在实际的工程中，要加强石化管道建设，从而避免管道出现安全隐患，造成不必要的损失。相关人员在对管道进行安装的时候，就需要严格的按照相关标准进行施工，从而还要加强对每个施工环节的质量控制，对容易出现有毒或者是易燃易爆的物质而言，在进行管道安装的时候就要做好密封性且排放系统也要良好。从另外一个角度而言，相关人员在管道安装中还要不断的积累经验，从而保证整个安装的质量。目前，随着我国石化管道安装技术的不断进步，相关技术人员也要不断的去学习新的知识，相关部门也要加强对施工的监督，全方位的控制安装整体质量，对于特殊环节的施工，也要明确责任到人，权责明确。
2 做好石油化工安装工程施工质量管理的意义
2.1 提高施工质量
做好石油化工安装工程的施工质量管理，对于提高施工质量有着非常重要的意义。主要是在施工质量管理中，就能够严格把控施工材料、施工设备、施工人员，从源头上杜绝不合格材料的使用，对管道设备进行规范安装、定期维护，要求施工人员严格遵循施工规则，提高施工质量。此外，还能够避免停工与返工现象，保障工程有序进行。
2.2 控制成本费用
做好施工质量管理，既能够提高施工质量，还能够控制项目全寿命周期成本费用，可谓是一举两得。在实际工作中，还可以考虑到各个方面的影响因素，比如工程项目的施工进度、施工周期等，然后展开费用预算。这样既可以降低成本，减少投资，还可以提高工程项目的安全质量，防止出现人员伤亡。
3 石化安装工程施工影响质量管理的因素
3.1 人员
影响石化安装工程施工质量管理的人员因素，主要表现在设计人员、施工人员、管理人员、技术人员等等。如果相关人员的综合素质低下，缺乏安全意识、专业技能、工作经验等，都会影响到石化安装施工的质量与安全。
3.2 机械设备
石化安装工程在实际施工中，由于规模较大，因此需要用到大量的机械设备，因此机械设备的到货与吊装，也是影响施工质量管理的因素之一。由于安装施工中会遇到很多危险因素，因此就需要选用质量合格、经济实惠的大型机械设备。
例如，在很多石化工程的安装施工现场，都要使用大型的机械设备，如大型吊车。石油炼制装置中如催化裂化、常减压、加氢、烷基化等装置的主要设备（塔器、反应器等）长度、重量等都比较大，就增加了吊装难度。对于长度超过40米的塔类设备，还要分段交货，很难集中进场时间，就增加了施工风险。此外，反应器和各类塔器，设备复杂庞大，构件、内件繁多，操作条件苛刻，内件安装过程中要加强对过程的质量控制，尤其是要对反应器的内部各系统（材质、尺寸、精度等）质量控制。
3.3 材料
由于石化安装施工中，会用到大量的材料与构件，因此材料也是重要的影响因素之一。材料的采购、运输、管理、领用等，都会直接影响到后续的施工质量与安全，必须选派专业人员进行全面跟踪与管理。
例如，石化工程的材质、品种、规格多样，设备材料的开箱检验、分类存放、标识管理、正确使用工作量大，就进一步增加了质量管理的难度。
4 优化措施
4.1 做好设计工作
图纸设计是施工的第一个环节，也是最为重要的基础与依据。因此在实际工作中，就要严格要求设计人员，做好现场的勘查规划，结合自身经验，展开设计工作。作为设计人员，在图纸设计完成之后，还要积极与施工人员、造价人员、管理人员进行沟通交流，找出图纸设计中存在的问题，并且将自身的设计理念与重点告知相关人员，才能避免施工中引起不应有的质量问题，加快施工进度。
4.2 做好采购工作
首先，需要选派专门的材料采购人员，根据施工方案，制定科学合理的采购清单。然后对建材市场有一个全面充分的了解，要求厂商出示材料的合格证以及生产说明书等，再进行采购合同的签订。其次，要对整个运输过程、验收环节都进行严格监管，并认真核对采购清单。还要聘请专业检测人员，保障材料的质量。检测合格后，需要放置在阴凉、封闭的厂房中，做好领用管理工作。
4.3 做好监管工作
第一，做好质量监管。首先，需要设立专门的质量部，由专业的、资深的管理人员担任，并且需要定期参与到教育考核中，做好各个环节的监管。其次，需要通过制度体系的健全，来提高施工质量。可以通过绩效考核制度的建立，将每一位施工人员的工作能力与薪资直接挂钩，激发施工人员的责任心与积极性。还要通过预警机制与解决措施的制定，来预防与解决施工中的质量问题。
第二，做好人员管理。在实际工作中，就要为管理人员提供更多的教育培训机会，来丰富其经验，提高其专业知识与技能。此外，还要健全管理制度体系，要求每一位管理人员都清楚自身的职责，明确自身的权限，做好自身工作。还要定期展开现场监管，不放过任何一个细节，全程与施工人员、技术人员、设计人员沟通交流，提高施工质量。
第三，加强对机械设备的配置。在石油化工工程中，对工程的质量要求比较高。因此，做好相关质量工作是整个工程的前提。主要可以包含以下几点：(1)封闭性要良好；(2)是否能承受高温或者是高压现象；只有达到这些要求，才可以有效的保证完工后的整体使用质量。从而可以得出，管道工艺中所使用的相关工具，相关器械，以及相关仪表都要进行严格的把控。
第四，对工艺进行优化
在石油化工管道安装中，工艺管道的类型主要是由安装所决定的，因此，在进行石油化工管道安装的时候，就需要根据实际情况进行选择合适的工艺，也要按照工艺管道的类型和施工环境差异进行严格的筛选，从而保证安装工程有良好的安装环境和安装质量。
4.4 强化后期验收
第一，对于已经完成施工的分部分项工程，就需要监理、业主管理部门，进行层层审核验收，不放过任何一个细节。第二，对于已经具备移交的工程，就需要按照相关标准进行验收，并且填好验收文件，进行归档。只有通过不断的细化与优化，才能提高施工质量，做好管理工作。第三，还要做好移交工程的定期检修维护。石油管道对抗腐蚀性要求较高，因此就需要专业人员进行定期维护，及时发现问题，排除隐患。
4.5 建立相应的监管小组
在实际的石油化工管道安装中，相关人员要做好质量监督与管理工作，可以建立专门的监督管理部门，这样就可以安排专业的人员对每个安装环节进行严格的把控，也可以有效的避免在安装过程中出现不必要问题，保证每个环节的质量得到有效的控制。对于监管小组而言，其需要做好以下几点工作：首先，需要对施工管理人员进行监督与管理，并加强监管力度，从而使其按照相关的施工流程进行施工，在出现问题的时候要及时的症结，避免因小失误给整个工程造成不必要的影响；其次，要对安装施工中的重点进行密切的关注，从而制定规范化的流程，保证整体施工质量。
5 结束语
综上所述，现阶段我国石化安装工程还存在着很多施工质量管理问题，制约着我国石化行业的发展。因此在今后的工作中，就要针对这些问题，提出切实可行的解决措施，通过做好施工前的控制；强化施工中的监管；加强施工后的维护等措施，来提高施工质量，做好管理工作。
参考文献
[1]刘帅.石油化工安装工程施工质量管理[J].魅力中国，2019(33):319.
[2]郑何程.石油化工安装工程施工中的质量管理[J].石化技术，2019,26(6):174+251.