周荣文
中石化胜利油建工程有限公司 山东省东营市 257000
摘要：伴随我国现代化工业进程的日渐加快，石油产业在国民经济当中的作用日渐显著，石油化工是推动石油产业建设和发展的重要模式，而石油化工项目工程管理是否科学合理和石油化工企业的经济收益的提升密切相关，同时也将会影响到相应企业的市场竞争能力，如果想要切实有效地推进企业乃至整个行业的健康稳定发展，就有必要分析并优化现阶段石油化工项目管理中存在的各种问题，完善现有管理措施，以此来为工程管理工作的稳定化、合理化和规范化发展提供借鉴作用。
关键词：石油化工项目;?施工管理;?优化措施;
1.石油化工项目工程管理的特征
石油化工产业是比较典型的资金密集型企业，工程投资规模相当大，并且涉猎到的专业内容也比较复杂具体，针对于石油化工项目的管理作为实行工程整体设计规划的核心支撑，就有必要对整个工程建设流程进行具体的协调和控制，气管里活动通常是比较复杂的，不仅要求相关部门能够明确彼此的职责，而且彼此也需要建立起足够密切完整的联系，用于保障施工项目能够按时地完成。伴随我国现代石油化工生产行业的稳定持续建设，石油化工相关项目的数量也在日渐增多，如何做出科学合理的管控处理，节省所需要投入的经济成本，提升工程效率已经成为现阶段石油化工项目工程管理中的重难点问题。
2.石油化工项目工程管理的问题
(1)施工技术的问题
在石油化工项目工程实行的过程中，由于施工技术而引发的质量问题是相当普遍的，石油化工项目当中涉猎到的多种工艺方案，不仅和工程项目的设计存在相当密切的关系，而且也和施工各个环节的技术管理操作密切相关。而在具体的施工管理的过程中，由于施工图纸和实际情况存在的差异较为显著，所以很有可能引发再次修改等问题，此举不仅会导致施工的基本质量受到影响，而且还会导致施工周期延长，将会严重影响到企业的未来建设与发展。在开展施工项目的过程中，相关工作者对于技术的掌握不够具体熟练，对于设计图纸的理解也不够具体深入，此类内容均会导致施工质量和施工效率严重降低。
(2)施工设备和物料问题
石油化工工程项目的许多工艺设备并不是标准品，需要定制处理，在定制此类设备的时候，所应用的技术参数是否足够科学合理，其整体准确度是高还是低均会影响到施工活动的正常稳定进行，对于后续生产运营来讲，其作用是不言而喻的。而在实际管理工作中，很有可能出现的情况是工艺设备的具体参数和理想的设计效果存在较为显著的偏差，造成此种问题的原因在于多方面，首先，设计人员与技术人员出现失误，其次，生产厂家在生产的时候出现问题，但不管是什么原因都将会直接影响到石油化工项目工程的正常进行，此外施工活动中的物料的种类、品牌等也将会影响到施工的基础质量。
(3)施工环境和安全问题
在开展石油化工项目工程的过程中，很有可能对实际环境造成各种各样的危害或者破坏，包括大气污染、噪声污染等等，如果针对于施工项目的管理控制不够精确到位的话，那么必然会引发各种各样的问题，不仅会导致物料损耗问题加大，而且还会对周边居民的生活和生产造成负面影响，给环境带来各种不同程度的破坏。与此同时，施工现场并无过多的安全保障措施，施工人员的施工准备不够具体等，此类问题均会极大程度地影响到工程的基本质量。
3.石油化工项目工程管理的优化措施
(1)提高施工团队的职业素养
提升施工团队的技能高度和职业素养是保证石油化工项目工程正常展开的基础，同时也是保证提升工程质量的核心支撑，可以说是施工管理当中的重中之重。所以相关管理部门有必要积极地强化对施工团队的技能素质教育，深度开展安全作业：
(2)强化对施工设备和物料的管理
由于石油化工项目工程的复杂性较高，因而施工设备和各种物料的相关单位的数量也就比较多，这就导致管理难度处于较高的水平上，与此同时，此类内容将会直接影响到石油化工项目的基本质量，所以是施工管理活动中的重要环节。首先，相关施工部门的技术管理者和物料管理者进行积极的交互沟通，在施工前便有效地完成统计分析工作，以此来保障设备和物料的种类足够全面具体，为后续物资采购工作的正常进行奠定良好的支撑作用。在具体的采购环节当中，应该利用招投标方式，在市场当中选择具备良好的技术应用能力和社会信誉度的企业，使其成为工程项目的供货单位。在确定合同的过程中，施工部门和物资管理部门应该对合同的细节作出完善处理，尤其是需要对各种设备的类别、物料的数量等作出明确的规定，如果货品质量不满足实际施工需要，则需要对其予以有效惩罚，以此来减少物料质量问题的出现概率，避免影响到企业的合法权益。其次，在验货的过程中，需要采用多方面、多部门的验收方式，旨在实现对设备和物料的全面检查分析，在确定其没有任何问题后方能够验收过关。对于部分定制的大型设备来讲，应该采取分阶段跟踪验货的方式，避免设备在最终成型后出现质量问题，最终导致返修工作难以有效进行等问题的出现。与此同时，在石油化工项目工程当中，施工单位应该切实有效地做好针对于施工设备、施工物料的存放和管理工作，一方面是需要充分贴合现阶段各种设备的性质、物料的参数，将其分类罗列在存放地点当中，结合实际入库情况进行分析记录，用于保障入库、出库都能够拥有良好准确的记录。
(3)强化对施工环境的管控
绿色施工理念可以说是现阶段我国和社会提出的崭新要求，对于建筑行业来讲，需要积极地响应政府部门的号召，加深对各种绿色化设计理念、施工方案的应用，这样才能够更好地保护生态环境，为石油化工项目的正常完成奠定基础。这就要求相关施工单位尽可能地强化对施工环境的监督管理，主要可以从如下两点着手：首先，施工单位和相关部门需要积极地完善优化施工环境管理机制，从工作岗位、应急管理和施工操作、绩效考核等多方面着手，作出具体且明确的定义处理，用于规范优化工作者的日常作业行为，以此来贯彻落实环境安全责任，降低项目工程可能会对周边生态环境造成的负面威胁。此外，建立单位需要和建设单位、施工单位共同着手，做好管理协同工作，形成环境至上的重要理念，严格地检查分析施工活动中的所有环节，如果发现任何会对环境造成负面影响的安全隐患或者施工质量问题，都应该迅速予以处理，同时还需要积极地优化相关施工技术，制定出科学合理的修改建议，在整改工作足够成功后方可进行后续操作。在制度与施工人员的共同监督管理下，保障石油化工项目工程的绿色生产建设。
4.结束语
总而言之，石油建筑和国家硬件设施的建设的关联性是相当密切的，负责石油化工项目工程建设的施工企业需要做好监督管理工作，从前期设计、材料入场到中期的实际施工，最终到竣工验收都需要进行足够精确的管理控制，做好对施工人员的培训教育工作等等，严格地遵从文明施工的原则，与此同时在施工现场管理和文明施工的全流程中都应该采取足够先进具体的措施，将有关检查和考核工作有效地贯彻落实，只要能够做好上述工作便可以极大程度地提升施工效率和施工质量。
参考文献
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