张跃
摘要：随着我国社会经济的不断发展，市政工程规模日益庞大，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立。市政工程道路施工管理还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革。
关键词:城市市政；道路工程；施工管理
引言
道路工程对城市的现代化进程有着重要的推动作用，一个城市道路建设质量也直接影响着这个城市的整体面貌，成为城市现代化发展中不可或缺的一部分。伴随施工技术与理念的更新与发展，越来越多市政道路工程项目得以建设并投入使用，为人们创造了便利的出行条件，更改变了城市的交通面貌。
一、市政道路工程施工管理状况简述
?随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工 程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。所以，作为工程的领导者，要学会合理有序的管理工程施工，确保其按期高质完成。但施工过程中复杂多变，对其管理也极其复杂，还存在着很多问题。
二、市政道路施工管理中存在的问题
2.1管理准备工作不足
通常情况下，市政道路是由政府出资建设的民心工程，其建设质量受到了公众和社会的高度关注。在工程建设期间，为了避免对附近居民生活带来长期影响，施工时间较为紧迫，在施工单位开展施工之前，需要做好和落实各项管理准备工作，但是由于时间仓促，难以及时制定相关管理措施，施工素质缺乏科学性以及严谨性，进而为后期施工管理埋下隐患，同时还可能影响施工进度和施工质量。
2.2材料管理存在缺陷
市政道路工程建设关乎城市形象和居民出行安全，材料作为工程建设的物质支撑，材料质量与工程建设整体质量存在密切关系。但是当前，施工单位在材料管理中存在一定的缺陷，其具体表现如下：第一，在材料采购中没有做到货比三家，甚至一些施工单位没有安排专职人员负责材料采购工作，材料质量难以保证，也不利于施工单位控制建设成本；第二，在材料进场后没有对其质量进行抽样检查，劣质材料混入施工现场，为工程建设质量埋下隐患；第三，材料虽然在经过质量抽查合格后进入施工现场，但是没有得到妥善的保管，导致材料在保管期间出现质量问题；第四，施工单位没有制定科学的材料领取和使用计划，在施工中存在严重的材料浪费情况，增加了工程建设成本。
2.3质量管理意识不强
市政道路建设作为城市交通发展的重要保障与前提，对城市的现代化进程起到了重要推动作用。然而，现阶段不少施工企业的现场管理人员、施工人员因为缺乏质量意识，盲目追求施工速度，没能严格把控市政道路施工中各个工序的施工质量，不按照施工规范要求进行施工作业，部分现场管理人员对施工安全操作规范执行情况的监督力度不大，为市政道路施工质量问题埋下隐患。
三、市政道路工程施工管理措施
3.1工程施工质量管理
在城市建设过程中，市政道路工程是非常重要的，施工质量关系到整体城市发展。
在管理市政道路工程施工过程中，需要管理勘察设计阶段的质量，在前期阶段落实勘察设计工作的质量管理，勘察工作需要有效管理现场地质和水温以及测量内容，突出勘察结果的真实性和有效性，这样才可以提供准确的数据，完善后期施工设计工作。结合国家规定的设计标准落实勘察设计各项工作，在设计书中标明工程使用年限，同时还需要标注施工材料和施工设备。加强控制施工材料，材料质量关系到市政道路工程施工质量，因此施工单位需要注重检查材料质量，施工单位需要做好实地考察工作，保障施工材料质量[4]。加强管理施工机械，因为市政道路工程的规模比较大，同时也涉及到较多的工程项目，在工程过程中广泛利用机械化技术，利用机械管理的方式，高效完成机械管理工作，节省人工管理时间。施工单位需要结合实际情况，科学有效的施工机械，提高整体管理工作效率。
3.2施工进度管理
在市政道路工程施工过程中，需要在规定时间内完工，这就需要加强管控施工度。在施工过程中，施工单位需要根据实际情况设置施工进度的管理方案，在施工过程中根据要求完工，根据规定及时交工。在实际施工过程中，很多施工单位没有结合规定完成施工，在核对施工进度的过程中，如果发现问题，需要结合规范要求落实补救措施，调整整体施工。为了在规定时间内完工，需要加强施工进度管理。施工设计方案关系到市政道路工程顺序，在方案设计阶段需要综合考虑各种施工参数，保障设计的合理性，施工人员需要结合设计内容进行施工，通过施工设计和数据，工作人员可以因此完成施工任务。在施工过程中，施工单位需要落实进度检查，重点参考数据录入过程中，结合工程程序要求，根据规范要求及时处理施工问题，进一步调整施工方案，根据施工年进度要求解决存在的问题。
3.3施工安全管理
在工程施工过程中，施工人员需要注重安全管理，首先在施工前期需要加大力度培养施工人员的安全意识，根据安全制度落实施工操作，避免出现偷工减料和违规操作等问题，减少市政道路工程的安全隐患。施工单位需要监督管理人员，落实监督管理，及时发现施工安全隐患，及时处理相应的方案，保障施工人员的安全性，减少施工问题的损失，保障整体施工效益。施工单位需要加强培训管理人员，落实针对性的安全防范措施，施工单位需要配备相应的设施设备，例如安全网和消防设施等，提高市政道路工程施工安全性[5]。
3.4智慧化管理
在市政道路工程当中利用智慧化管理，可以利用数据和物联网等技术智能化管理施工过程。全过程智慧监督施工人员和物料等。建立三维模型实现智慧化监督，及时发现施工过程中的安全隐患，保障市政道路工程效果。施工单位需要建立智慧工地，利用智慧工地云平台模拟现场实现矫正，通过实景模型完成测量工作，利用参数化临建场布等工作，加强管理施工现场。实现智慧化的进度管理，利用BIM模型等，智能化匹配模型信息，有效估算整体工程量，利用云平台收集工程信息，控制预测的进度偏差，合理分配工程施工任务，可以实施管理工程质量，控制混凝土浇筑质量，利用无线测温装置和远程监控系统等，有效监测管理市政道路工程。实现安全管理的多样化，利用二维码实现自动分析。在移动终端发布信息，信息化的管控现场安全，在危险施工阶段，需要利用报警装置管理施工现场，使工作人员的安全防范意识因此提升。加强信息化的劳务管理。智慧工地可以实名制管理劳务，发挥人脸识别和智能门禁等方式，分析统计相关信息，可以在项目现场利用数据，为管理决策提供有效辅助。
结束语
市政道路工程建设的投资较大，应加强市政道路工程建设质量控制，确保市政道路工程建设顺利进行。本文详细分析了市政道路工程施工的质量要点，并分析了市政道路工程施工质量关键控制的方法，所述方法对确保市政道路工程施工质量具有一定的价值。
参考文献
【1】徐涛.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].居业,2017(8):159-160.
【2】韩喜峰.工程造价在市政道路工程管理中的作用[J].今日财富:中国知识产权,2019(2):72.
【3】顾德宝.如何加强市政工程道路与桥梁施工质量管理[J].科学技术创新,2017(23):186-187.
窗体底端
作者 张跃，性别 男，出生年月1987.01.14，籍贯(精确到市)天津市，学历（精确到具体学历）本科，毕业院校 天津理工大学，职称（详细职称）助理工程师