张玉
呼伦贝尔供电公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000
摘要：输变电工程项目专业性强、对技术水平要求高、施工项目周期长，其中电气施工及管理尤其重要。变电站是输变电工程的核心内容，做好变电站建设中电气设备的安装、施工、维护，对整个输变电工程至关重要。变电站内电气设备种类多、数量大、安装技术庞杂，结合工程需求和技术要点，分析了变电站电气施工的注意事项与管理要点。
关键词：变电站；电气工程；施工质量；施工管理
在社会经济的不断发展下，我国电力系统建设速度加快，很多地区加大了对变电站的建设力度，相继建设了各种类型的变电站。但是变电站电气工程对施工技术、施工自动化、施工设备等有着较高的要求，在具体操作中容易出现各种问题。加上变电站电气工程涵盖领域的广泛，在施工过程中需要相关人员加强对变电站电气工程的施工管理，从而促进我国电力事业的稳定发展。
1输变电工程电气施工项目管理的意义
输变电工程电气施工项目管理就是在电气项目施工的整个过程当中运用专业的知识、工具、技能和方法，使目标工程能够在有限度资源和限定条件下，实现或超前实现而设定的一种需求和期望的过程，是对一个或一系列相互关联、影响的目标，其相关的工序的整体监管和把控。项目管理也就是项目进度管理，是在整个电气施工的实施过程中，针对每个阶段做出不同的规划与安排，规定项目的预计完成期限以及最终完成期限，并对项目开展期限中所需要运用到的措施与方案进行制定。具体而言，项目进度管理就是要在满足项目的经济性、科学性与可行性的基础上在规定的时间期限内对工程中各个阶段的实施流程做出安排，具体到总计划与子计划的管理。项目管理在输变电工程电气施工的实际应用，体现为从项目立项至项目移交的整个过程当中，按照项目施工进度制定每一步的人员安排计划、进度计划、资源计划、物资到货计划等，并编制和确定计划实施过程中的各种施工方案及风险预控措施，同时定期对工程实施过程进行跟踪，使之满足预期的目标要求。同时，对各种因素进行预判、控制，及时进行总结分析并思考优化策略，为新的项目施工提供依据和经验。
2电站电气施工项目管理存在的问题
2.1变电站电气施工管理机制粗放
我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式，管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被一个部门管理，专业性不强，在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外，变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点，工作人员的工作交接如果不顺利，就会制约变电站施工进展，甚至导致变电站施工管理的失败。
2.2变电站电气项目施工管理力度不够
变电站电气施工管理是变电站施工管理的重要组成部分，对电力施工建设发展影响意义深远。但是现阶段我国变电站电气施工管理缺乏专业管理人员，对变电站施工建设的监督管理力度不够。同时，变电站电气施工工期制定不够科学、合理，导致变电站电气施工总体工作难度较大，容易出现电气施工安全风险。
2.3变电站电气施工管理人员素质不高
我国变电站电气施工管理人员素质高低不一，存在个人素质差的施工人员，表现为对变电站施工图纸不了解，对具体施工操作规范不熟悉，由此在施工操作中容易出现各种类型的问题，制约了变电站电气施工的顺利进展。
?3变电站电气工程的施工管理对策
要提升变电站工程的整体水平，除了做好电气施工技术控制外，还应有效提升管理水平，切实做好施工现场管理，从而技术与管理双管齐下，提升变电站工程整体安全稳定运行水平。具体包括如下几点。
3.1加强技术管理制度
工程技术管理制度的建立是技术工作实施的核心，准确定位技术制度管理的目标，科学的组织工程中各项技术的实施是技术管理的根本前提。技术管理的主要内容应包括：施工图纸的阅读、熟悉、会审；编制好施工组织设计与施工平面图；施工技术交底；技术变更的制度管理；质量验收的制度管理；原材料和半成品的试验和报检；隐蔽工程的检查与验收；分项分部工程的报验；质量检验与结构评定；技术档案与竣工图的制度管理。
?3.2践行全过程精细化管理机制
针对输变电工程普遍跨度大、距离长的特点，做好输变电工程设计和规划的精细管理，结合工程经过处的地质、水文、环境特点，精细铁塔建设、网架规划，并考虑运输条件。同时，工程项目还应该做好与地质、林业、城市建设等部门的对接沟通，结合工程实际情况进行最优施工，做到工程建设的因地制宜。施工部门要建立具体的管理小组，无论是对施工质量还是施工流程，都要进行针对性监督，并且能维护阶段性管理要求。结合具体问题建立相应的处理机制，确保日常管理工作能满足实际项目需求，发现问题后要及时解决，从根本上提高施工流程的完整性和管理时效性。
3.3建构完整的安全监督制度
相关人员要按照标准化流程有序开展施工作业，确保施工监督效果能满足基本的施工诉求。制度管理要和奖惩机制结合在一起，对于施工质量和管理水平较好的施工小组要给予一定奖励，并且树立为施工作业团队中的标杆，以形成良性的竞争氛围。而对于施工质量较差且施工工序混乱的小组要给予惩罚，以提升相关施工部门的质量意识。
3.4定期落实培训管理
注重施工技术人员的专业素质提升考虑到变电站工程技术革新快，新设备和新技术不断出现，应注重对施工技术人员的专业素质提升，使其知识结构能够不断更新，及时掌握变电站工程设备新技术。首先，应做好对施工技术人员的培训，定期组织相关培训，讲解变电站工程新技术，以及电气设备安全知识，对于新设备的安装注意事项、技术特点进行解析，帮助技术人员尽快掌握。其次，注重对技术人员专业素质和安全意识的培养，使其能够严格遵守技术规范，安全施工，用优质技术服务于优质变电站工程建设。
不仅要对施工人员进行专业化技能培训，也要对输变电工程中变电站建设项目安全、质量等进行统筹管理和指导，确保相关人员能明确自身责任的同时升级管理质量，实现输变电工程中变电站建设项目的可持续发展，一定程度上建构更加有效且完整的施工流程和施工环境。培训工作要和实践指导工作结合在一起，促进理论知识的内化效果，为输变电工程中变电站建设项目的全面升级奠定基础。
? 4结语
我国提出“新基建”发展措施，通过基建的逆周期调节来带动经济发展，这也给输变电工程发展带来了巨大机遇。同时，智能化与数字化技术的发展，也推动了输变电工程的技术不断更新。本文分析了输变电工程中变电站建设电气施工及管理技术，结合具体实践环节分析了电气施工技术，并针对常见的管理问题提出了具体管理措施，以期从技术和管理两个方面采取有效举措，提高变电站整体施工水平，提升能源输送效率和质量，推动电网安全稳定发展。
参考文献：
[1]侯学良,王媛.输变电工程施工质量综合评价指标体系的构建[J].华北电力大学学报（社会科学版）,2017(03):41-46.
[2]张登峰.输变电工程施工现场管理研究[J].装备制造,2019(7):90-92.