王立飞
国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司 内蒙古 通辽市 028400
摘要：受社会发展的影响，我国的科学技术水平不断进步，人们对于电力的需求也在逐渐地增加，再加上近年来农网不断地升级和改造，电力设备在运行方面得到了很大提升。由于供电所的线路规划受地形、气候等自然因素的影响，部分线路规划十分不合理，这也导致了供电所管理线损的问题变得严重。同时电子机器设备的大量运用，虽然能使技术线损问题减少，但是却使管理线损的比重不断扩大。
关键词：供电所管理；线损现状；解决措施
一、供电所管理线损现状分析
1.1供电所管理不标准,工作人员思想观念落后
供电所是供电公司的派出机构,属于国有事业单位,大都位于各个乡镇。由于供电所地位置属性,大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民,思想观念不免有些落后,他们认为供电所只要是安全的就可以,完全没有考虑到线路需要按时更替,也不能定时检查机器设备是否完好无损,这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标,甚至完全不了解单位的标准管理,面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善,所内工作人员的安全意识十分薄弱,思想观念也很落后,不能安全有效地进行工作,对先进机器设备的操作流程也不太熟练,专业技术能力不足,这也成为导致供电所管理线损现状的原因。
1.2计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。
从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
1.3供电所管理监管不足,管理体系不健全
目前电力资源已经成为人们生活中必不可缺的一部分。在人们对用电需求增加的同时,一些道德败坏的不法分子也在悄悄地做一些违法犯罪的事情,比如偷电漏电,更有甚者,直接拿剪刀剪去电缆然后卖给回收废品的人。这不仅仅会对线损问题直接造成损害,也会为人们的生命安全埋下隐患。因为供电所位置较为偏僻,所内工作人员的知识文化水平及个人素质参差不齐,再加上供电所人员管理机构监督不到位,这样就给部分工作人员造成一种有机可乘的错觉,使他们不按照上级要求的规格来执行任务,偷工减料,将省下来的机械材料拿来卖给废品回收站,甚至发生窃电漏电行为,从而造成管理线损问题。
二、线损问题出现的原因
在我国现阶段的发展时期，电力能源已经成为我们生活中不可缺少的重要能源。因为人们的用电量在大幅度上升，所以国家对电力能源的发展投入了大量的资金支持，但是有些不良分子正是利用了国家的优良待遇，使用违法的手段去偷电漏电，在一定程度上造成了线损问题的出现，同时也破坏了电力设备的稳定运行，另一方面是进行电力设备监督和维修的工作人员，如果没有在工作的过程中，没有认真对待工作要求，消极工作，他就不会发现这些问题的存在，这样进一步会加剧电损问题，为后期供电埋下了安全隐患。对于企业总体部署来说，其中存在着一些问题。供电企业将工作的重心放到了市场开发和业务拓展中去，并没有将更多的精力分散到对于电损问题的管理当中，还有对企业人员工作的监督当中，这样就会造成整体企业人心涣散，对工作不重视的现象愈演愈烈。
三、供电所管理线损的解决措施
3.1加强提升管理人员线损管理意识
只有确保供电所管理人员具备强烈的线损管理意识，才能够确保管理人员对线损的重要性有一个更加全面的了解，这样便能够将线损管理各项规章制度落实到实处，促进线损管理工作的顺利进行。针对提升管理人员的线损管理意识来讲，可以通过以下内容进行：第一、做好线损管理重要性的宣传，供电所要结合自身线损管理工作现场的实际情况，从根源上提升管理人员对线损的管理意识；第二、供电所应定期对线路运行情况做出检查，深入分析用电阶段存在的不合理现象等问题，结合用户用电规律，拟定不同阶段切实可行的线损管理目标。除此之外，为了增加线损管理工作的针对性，还需要明确线损管理目标；第三、供电所应做好线损管理的工作部署，以实际情况为基础，制定出符合实际情况，且具备科学合理性的线损管理工作计划，做好管理计划可行性方面的分析与论证，以此来达到线损管理工作的预期目标。
3.2完善与优化线损管理规章制度
为了将线损管理工作落实到实处，还需要相关人员加强完善与优化线损管理规章制度，另外，也要对线损管理规章制度的重要性有一个正确的认知，深入分析现有管理规章制度，针对规章制度中存在的不足要及时更改。具体来讲，在完善和优化线损管理规章制度方面，可以按照以下内容进行：第一、细化规章制度，供电所应高度重视规章制度的细节化，如：细化重点线路和重点电气设备的线损管理，以此来为线损管理工作开展奠定基础；第二、加强线损管理工作的监督，为落实线损管理制度、及其内容奠定基础，简而言之，就是安排专门的管理人员，检查线损管理质量是否达标，如果在检查阶段发现问题，管理人员要在第一时间解决质量不达标的区域，并且也要检查线损管理工作是否存在遗漏的内容等；第三、以实际情况为基础，定期更新线损管理规章制度，其主要原因是在我国电力行业不断改革的背景下，不可避免的增加了供电线路规模，同时结构也越来越复杂和繁琐，原有的线损管理制度无法满足和目前的线损管理工作要求。首先，供电所结合当地供电线路覆盖范围情况，做好线损资料的收集与整理，及时解决线损管理工作上存在的不足，并制定科学合理的规章制度，避免线损管理存在的不良问题继续扩大。其次，由于线损管理工作内容较为复杂，若想促进线损管理工作的持续进行，供电所还需要以线损管理的实际要求为基础，深入分析规章制度内容，删除和管理要求不符的制度内容，并添加科学合理的管理内容，以此来提升线损管理规章制度的约束力。
3.3加强提升管理人员的专业水平
首先，供电所应为线损管理人员提供良好的学习环境，加强提升线损管理人员的专业技能。其次，定期对线损管理人员专业技能做出培训，帮助线损管理人员全面了解引起线损因素，和如何正确的开展线损管理。值得注意的是，在培训活动进行中，培训人员要解答线损管理人员所提出的问题。最后，做好线损管理工作的总结，这样不仅能够优化线损管理工作细节，而且也能够促使供电所明确线损管理工作存在的问题。除此之外，定期组织线损管理人员到实力强大的供电所进行学习和考察，了解该供电所对线损管理的手段和技巧，在结合自身实际情况，借鉴线损管理的先进手段和技巧，以此来加强完善线损管理方面存在的问题。
结论：
总之，供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，这不仅有助于供电所创先创优指标的达成，还能倒逼当前状态下供电所营销业务工作推进，促进开源节流降本增效目标的达成。
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