邹元杰
身份证件号码：3712021988072**** 山东济南 250013
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，而电力产业要想一直稳定的发展就需要注意经济技术管理工作的质量，只有注意好技术的经济性才能更好的保证技术稳定的发展，最终给整个电网工程的发展奠定一个扎实的基础。
关键词：电网工程技术;经济管理;关键环节;质量控制
引言
电网建设工程的开展需要大量的人力、物力、财力做基础，并且这些资源的消耗量是比较大的，如果在电网建设工程管理控制中出现问题，就很容易产生工程安全和质量隐患，进而引发严重的后果，威胁电网企业和人民群众的财产以及生命安全。为此在电网建设工程中，必须要做好施工管理与质量控制工作，严把工程质量关，使电网建设工程的经济、安全、社会效益顺利实现。
1电网工程建设质量管理特点
1.1特殊性
从电力工程的生产属性来看，电力工程为劳动密集型产业，对于人力、财力及物力的要求较高，在实际生产过程中面对的环境也十分复杂。电力工程建设多是在室外进行，存在的外界影响因素。为此，在实际施工中，需要依据地区的地理位置、气候条件和地形地貌等编制专项施工管理方案。
1.2复杂性
要想提升电力工程的施工质量，需实施规范化的管理模式。对于施工管理人员及操作人来说，需对施工的每一环节进行监控。在具体管理工作中，需对每个环节的施工管理内容进行细化，建立规范化和系统的管理流程，做好细节处理，为电力工程质量提升奠定基础。
2电网工程技术经济管理
2.1建设项目规划决策阶段
工程立项阶段投资管理项目可行性研究报告应根据上级和局基本建设和技改的需要进行编制。在上报可行性研究报告时，要有投资估算书，必要时附有环境评估报告。工程投资估算，要根据工程建设规模、配电装置布置形式、主要设备选用原则、自动化程度、接入系统初步方案、配套工程方案，按照现行的造价管理规定以及市场物价指数预测，列出具体投资估算表。要确保投资估算准确，避免设计任务书投资额度失控。正确把握投资方向，加强筹资风险评估，为项目投资成本的控制奠定良好的基础是项目规划决策阶段的首要任务。建设项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心，分析项目在经济上的“合理性”是进行项目投资成本控制的切入点。成本控制按“设计方案研究——施工图设计——材料设备选型——施工方案措施”形成系统管理原则，针对具体项目形成方案性规划控制成本的原则理念，做好成本控制方案性规划是项目投资控制的要素。
2.2工程施工阶段
控制工程造价最重要的一步就是控制工程施工阶段的造价。工程施工阶段在进行的时候需要有效的保证科学性和有效性。在工程进行的时候处理好质量、造价、工程时间之间的关系和联系，保证所有的环节都能够顺利的进行。工程在施工的时候电力企业也需要根据实际的施工情况采取一些有效的方式来控制成本，保证成本能够在一个可控的范围内，尽量减少成本出现超支的情况发生。在选择工程设备和工程使用材料的时候也需要注意要尽可能的符合整个工程建设的实际要求。在工程施工的时候还需要加强合同管理工作，目前加强合同管理工作是整个施工阶段工程技术经济管理的重要方法之一。合同管理能够给维护两者的利益有重要的帮助。
电网工程项目的管理人员需要清楚的了解合同上的内容和一些细节，根据合同的内容监督工程完成，尽可能的减少经济赔偿问题出现的次数。另外还需要明确签证的范围，通过各种方式保证签证的真实性和有效性。在施工进行的时候还要加强对施工方案技术经济的比较工作。科学、合理的施工方案不仅能够缩短工程的工期，还能给提高工程的经济效益带来帮助。电网工程项目的单位有的时候会有很多工程同时进行，每个工程的构造也有很多的差别，所以需要根据每个工程的特点来进行相应的施工方案的编制，在通过严格的审批来确定出最适合的方案，最终来实现经济效益的最大化。
2.3工程竣工决算阶段
在工程竣工决算阶段中，首先要做好竣工验收工作，这是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，也是投资成果转入生产或使用的标志。(1)严格决算审查。工程决算审核工作可利用合同管理台账和设备与材料管理数据库，对照投资项目概算指标，以财务资料为依据，认真核对审查施工单位预决算书。应重点审核：材料用量和价格的审核，有无多计、高估现象；劳保支出、施工管理费等二类费用的套用是否符合相关标准；施工单位有无把设备、材料混淆，提高取费基数，甲供材料有无重复结算现象；抽查相关定额套用标准是否符合规定等几个方面的内容。(2)完善内审制度。工程决算审核工作还应考虑建立完善单位内部审计制度，由于内部审计在单位中独立于其他经营管理部门，其地位相对独立。开展对项目土建施工、设备投资、建筑安装工程等决算的二次审核工作，对节约工程投资，控制工程成本具有十分重要的意义。在有效沟通的前提下，工程管理人员需要对工程建设中的核心目标进行控制。包括：工程投资费用的收集、分析和控制；项目进度的跟踪、分析和控制；工程质量安全情况的收集、分析和控制。采用先进的信息化手段能够帮助工程管理人员对工程投资费用、项目进度、质量安全情况进行采集、联动和分析，从而全面把握工程的进展情况，为决策和控制提供依据，达到电力工程目标控制的管理目标。每月召开经济活动分析例会，分析资金计划完成及年度预算完成情况，通过分析发现问题并及时解决问题，不断进行总结完善，有效地提高资金利用率。
3电网工程技术经济管理的质量控制方法
3.1严格管理工序质量
电网建设工程施工中涉及到很多种施工及安装工序，材料设备、施工人员、施工方法及施工环境等将影响施工工序，因此要严格对工程施工过程进行质量控制，并将工序质量的管理放到核心位置上。在整个施工质量控制中，工序的质量控制是重点内容，只有工序质量合格才能够保证电网建设工程的整体质量达标。在对工序质量控制中，需要对施工条件、施工效果的质量进行控制。工序施工条件的控制就是对工序活动中生产要素以及环境条件质量进行管理。工序施工效果的管理就是要对工序产品的质量特点、特性指标的达标程序进行控制，保证其满足质量验收的标准。
3.2严格控制工程材料及设备质量
电网建设工程施工中，材料设备的质量水平是最为关键和重要的，将对工程建设以及今后的运行使用产生决定性的影响。因此必须要有效控制工程材料及设备的质量。比如电缆是电网工程线路建设中最为常见的材料，要严格对其进行检测试验，保证所有进入到施工现场的电缆都具备合格证书以及质量检测合格证，并查看其型号规格等是否与合格证书一致。同时对于进入到施工现场的材料设备需要严格的进行储存保管，避免受到暴晒、潮湿、腐蚀等因素的危害，影响材料及设备正常性能的发挥。由于在电网工程建设中，某些施工工序的周期要几天甚至十几天的时间，所以要将施工现场中使用的设备、材料等合理存放到干燥、阴凉、整洁的环境中，保证其质量和性能合格。
结语
综上所述能够发现要想保证一个企业获得最多的利益就需要注意每个工程的工程造价，同时还需要进一步的注意技术的经济性，让工程在使用最合适技术的情况下降低成本，得到企业需要的利益。
参考文献
[1]魏茂龙.关于电网工程建设前期面临的问题及对策探讨[J].科技资讯，2019.
[2]华繁荣.如何利用精细化管理提升电网工程项目建设质量[J].企业改革与管理，2018(20):27.