栾卫东
新疆神新发展有限责任公司矿业分公司 新疆乌鲁木齐市 830027
摘要：随着社会和经济的快速发展，从而推动了各行各业的蓬勃发展，众所周知，煤炭业是一门危险性高的行业，部分企业仅仅为了能有效保证企业的采矿量达标，从而导致安全事故时有发生。在这些年以来，随着煤炭行业的不断发展，人们对其安全性也提出了更高的要求。然而在企业实际的运行过程中，依旧存在很多的安全隐患，为此，只有不断提高煤炭生产企业的采矿技术，才能有效地降低生产过程中事故发生率，由此在保证了企业的采矿总量的同时也能更好地确保工人的安全。本文通过对当前采矿安全管理的现状进行分析，并提出了相关的解决办法，希望能根据这些措施来降低采矿事故发生的频率。
关键词：煤炭；安全管理；问题；应对策略
前言：隨着现代社会的发展，人们对于煤炭资源的需求越来越大，因此，人们更多地关注煤炭的安全性。采煤过程中的安全管理与生产是一个系统化、综合化的管理方式，关键是围绕全面化施工与采煤的要求，通过运用现代化的手段，围绕制度建设、设备管理、技术创新、机制建立等方面，形成创新性的管理渠道，并在服务意识、安全意识、管理意识等方面形成精细化运用模式，都能起到非常突出的作用。
1简要分析煤炭安全生产管理的重要性
1.1提升经济效益的有效手段
通过加强采煤安全管理，可以有效的创新技术手段、管理模式，从而加强在市场竞争环境下的综合管理效能，并在实现煤炭企业整体经济效益的情况下，实现安全稳步推进，可以全面降低安全成本，减少因为安全事故造成的一些不利因素，并在整个管理过程中，减少机械设备、理念创新等方面存在的相关问题，避免在实际过程中造成的人员以及管理漏洞带来的安全风险，全面提升煤炭的经济效益。
1.2提升科学管理的有效方式
在现代企业管理制度中，需要建立严格规范的管理模式，尤其是在规范生产与安全管理的基础上，结合定岗、定人、定点、定量、定标等管理服务体系的创新，让员工主动参与到安全生产之中来，并构建主动性、科学性、规范性的安全理念，结合信息技术的运用，结合5G信息化管理，在可视化管理、监督管理的过程中，形成细化管理、深入服务等方面的机制运用，从而有效的提升煤炭安全生产的综合服务功能，实现对煤炭企业的综合客观发展需要。
2煤炭安全生产管理存在的问题
2.1机械设备偶发故障
在煤炭安全生产管理过程中，生产机械设备占煤炭生产固定资产的一半，强化采煤机械设备的安全管理最关键，在综合管理中会出现的相应的机电故障，其中，在故障形成中主要包括有开裂、变形、腐蚀、拉伤、压痕等，还有可能出现老化、变质等磨损现象，还有可能出现相应机电设备的压力过高、行程失调、间隙发生变化等现象。因此，要结合可能出现的故障采取一定的技术控制方式，更好地减少在综合运行中可能出现的机电设备故障等现象，从而根据有可能出现的故障采取积极有效的应对措施，更好地确保机电设备的构造、运行状态在煤炭运用中的综合效益。
2.2安全机制偶尔不健全
良好的企业制度建设是煤矿企业健康发展的必备要素，机制管理是煤炭安全生产中必不可少的重要环节，因此，在强化综合管理的过程中，强化以人为核心，要建立规范有序的机制措施。但是，在一些煤炭企业中，还缺少严密的组织管理模式，尤其是在安全创新机制建立之中没有结合技术要求、地质构造、人员不安全行为管控、安全管理模式等要求，还存在一定的安全风险，存在安全系数低的井下操作方式，安全意识不浓厚，没有规范的组织管理，且在机制创新、制度管理、财务管理、安全规范化管理等方面还缺少相应的管理措施，都不利于煤炭企业的安全运行。
2.3煤炭企业安全管理的资金投入少
结合相关的管理案例分析，很多的煤炭业对外欠账数额十分巨大。
为了节省成本，不按国家部门规定安全生产标准化要求进行，给煤炭生产埋下了安全隐患，由于我国的煤炭行业正处于一个非常重要的转型期，在进行安全管理的理念不是很深刻，为此有些企业一直处于亏损阶段，在进行安全生产管理相应的设备投入不足。还有部分企业的资金充足的情况下，但是安全管理的意识不够强烈，甚至出现只注重采矿量，完全不考虑矿工死活的情况。
3构建煤炭生产安全管理的有效路径
3.1构建全面优化的管理机制
在制度化管理过程中，要围绕煤炭安全生产的需要，重点注重在制度建设这一块，形成细致的、科学规范的、安全优质的管理机制，并细化每一个管理环节，在制度机制方面，要提升政治站位，全面落实领导安全责任管理机制，坚持安全管理的理念，严格执行领导带班、跟班制度以及“一岗双责、党政同责”、“管生产必须管安全”负责制度，及时发现在煤炭生产以及采煤过程中出现的安全隐患。同时，要明确每一个行业的组织管理原则，强化安全生产责任，构建详细的、畅通的综合协调职能管理模式，并提供精细化的体制保障。在确保安全意识宣传到位的基础上，突出在认识程度、技术创新、体制完善等方面的应用，突出构建安全生产监督管理机构以及执法队伍建设，全面理顺安全监管职能，为实现安全管理构建系统化、科学化的管理机制，为筑牢安全生产屏障提供强有力的制度支撑。煤炭安全管理和风险预控管理体系之间存在着紧密的联系，要发挥风险预控管理体系在安全管理方面的作用，构建切实可行的风险预控管理体系，煤炭企业就要从当下的安全标准、自身情况出发，不断建立健全安全管理规章制度，将该制度作为生产的制度支持和保障。安全管理规章制度的制定过程中，要遵循相应法律、行业标准、作业规程、操作规范，保障制度中相关内容的完整性、可行性，推进企业内部风险预控管理工作的有序进行。
3.2健全风险预控管理责任与考核机制
风险预控管理体系中的责任制度和考核制度的制定，可以起到更为严格的约束和监督作用，使得在煤炭企业的生产作业过程中，参与到生产作业过程中的岗位人员都能够在自身的岗位职责约束下，履行好自己的职责。考核机制将安全操作人员与自身的绩效工资相挂钩，提高了岗位人员风险预控管理、安全管理的自觉性，不断根据作业现场的具体情况，来积极进行现场安全风险的识别和处理。
3.3加大对煤炭安全生产的投资
企业要建立起安全的生产管理理念，首先要明确安全设备的重要性，企业通过投入相关的安全设备，增强安全设施方面的投入力度，从而才能更好地保证员工生产安全的进行。但是，这个资金投入也是非常重要的问题之一。作为企业应该拓宽融资渠道，通过引进合理的资金流也是非常有必要的。其次，企业也可以通过政府的力量，加大对煤炭行业的扶持力度，为他们提供更多的资金支持，让企业能实现良性发展，才能将煤矿安全事故出现的可能性控制在最低的一种状态，从而进行安全保障设施的建设和先进设备引进而进行事故防范。
3.4提高整个采矿业人员以及管理人员的综合素质
对于煤炭采矿行业其管理人员和采矿人员是主要组成部分，因此，矿工的人身安全特别的重要，重点要保障矿工的生命安全更是重中之重。关注煤矿企业员工的人身安全，注重以人为本，提高煤炭行业安全生产，首先要组织员工进行岗前技能相关培训，让所有人充分认识到采矿的安全重要性以及自我保护的意识，同时也能提高员工的生产技能，才能从根本上杜绝安全隐患。当然，提高管理人员安全理念思想认识，提升安全管理水平，不断提高管理人员的培训及业绩考核，把安全知识传递给每一位作业员工，采矿人员的技能掌握是非常重要的，但是其人生安全也是重要的，集自救技能和安全意识于一身才是高素质矿工的体现，是做好煤炭安全管理工作的有效举措。
4结语
因此，现阶段的煤炭行业发展中，安全管理已然成为重点性的工作。要加强煤炭生产安全管理，必须从国家到企业到个人都要加强安全防范意识，只有做好了安全管理，才能够促进行业的可持续发展。在煤炭安全管理的路径中，要围绕安全生产的全面化要求，形成科学管理的有效方式，尤其是在煤炭井下的综合管理中要突出机电设备创新管理、生产安全要素管理，注重对漏电保护、过流保护等方面的系统功能优化，形成自然基础条件与安全管理机制的有效融合，创建良好的安全管理环境和完善的安全管理制度，建立严格的责任管理机制，将安全生产与综合效能提升紧密结合，注重安全生产的综合性能与技术创新的完美融合。
参考文献：
[1]付崇禹，高海涛.生产矿井采煤方法选择及影响因素分析[J].知识经济，2018,4(01):66-67.