陈冲
天津南环铁路有限公司运输分公司 天津市 300000
摘要：
在铁路项目工程开展过程中，运输安全问题有着非常重要的作用，运输安全控制具有风险高，难度大等特点，若是无法衔接多个环节的工作，则会直接导致管理体系不健全等问题发生。为了确保铁路运输安全，需要全面落实精细化管理方案。
关键词：精细化管理；铁路运输；运输安全问题
引言：
在新时代的背景下，铁路运输安全逐渐受到了社会各界的重视。近几年来，铁路系统中出现了多次安全事故，这也直接暴露了安全管理方面存在的现实问题，在这种情况下需要重视铁路运输管理控制，全面落实精细化管理方案，解决铁路运输方面存在的安全隐患，探讨出精细化管理的全新路径。
1传统铁路运输系统安全管理存在的问题?
铁路主要由车辆部门，工电部门，维修部门，安全管理控制部门组合而成，在铁路运输系统的角度来看，直接受到多种因素的影响，其中主要包含人员综合素质，管理方案，设备的使用以及环境因素等。运输生产时刻处于全天动态以及开放性等方面的特点，经常出现不正常的运行状态和安全事故，每一次事故对于铁路运输部门来讲，都是巨大的经济打击，同时还会造成社会方面的负面影响。人员综合素质不高，已经是亟待解决的主要问题之一，管理粗放也是需要重视的部分。在管理的角度来看，基层管理人员需要树立安全生产，安全第一，安全运行等理念，但是根据目前的实际情况来看，管理人员具有以上三方面的意识相对薄弱，在管理过程中出现了懈怠情况，无法找出运输过程中存在的安全问题，更无法对这些问题进行处理。其次，安全监督管理部门无法做到理想的指挥要求，再加上部门之间的交流相对较少，这种问题重复出现从而导致了运行事故逐渐提升，信息交流不均，数据过于限制，也是需要解决的主要问题。大部分工作人员只凭借着自身经验进行操作，在缺少标准工作流程的情况下，经常出现违规操作等现象，这也降低了铁路运输的整体质量与效率。在管理方面来讲存在秩序不明确的问题，工作人员的日常工作状态较为随意，依旧采用传统的管理方法，所以无法达到最佳的工作状态。目前很多铁路系统依然多多少少存在以上的现象，只有针对所有细节问题进行有效处理，那么才能保证日常运输的安全性[1]。
2精细化管理在铁路运输安全管理中的应用分析
铁路需要按照精、严、闭等基本原则，采取全方位的精细化管理，通过这种方法可以逐渐提升职工的综合素质，并且还能实现更加严格的内部控制，完成部门之间的协作强化。使用流程化和标准化的方式，对数据进行了有效处理，保证每个施工环节之间具有精确性和高效性，最终实现协同作业的良好效果。精细化管理具有非常重要的意义，所以需要将其落实到安全生产的每个岗位中，保证自身的执行力有所提升，打造安全型铁路运输企业[2]。
2.1精在专业
一定要在日常的管理过程中进行精确专业的管理，将日常工作细节化，要求所有员工都按照标准操作流程进行作业，把握上级的正确指示，寻求最佳的工作效果。首先是安全目标。为了解决职工操作不规范产生的事故，需要落实安全生产理念，确保员工的安全作业意识逐渐提升降低交通运输事故发生的概率，同时也能杜绝爆炸和火灾等事故发生。对于已有的体系还要进行完善。在发展过程中，需要根据现实需求阶段性的修订和完善多种施工技术标准，其中主要包含机务阶段，供电阶段，车务阶段以及工务阶段等，在车辆检修的过程中，也需要采用现代化的技术进行管理，保证系统方案设计的全面性，为日常操作提供良好空间，同时也能对相关程序进行规范，达到事事按照原则进行操作的理想目标，发挥出日常管理的全部效果。其次需要管理员工的日常行为和安全操作意识，逐渐细化已有的车辆检验标准，并且还要制定属于自己的车辆养护体系，通过设备质量的情况进行恒定，按照标准要求进行对照检查，这样才能确保做到出现不漏项，不漏检等问题发生。最后为选拔工作精英。对于施工团队和工作人员进行对口化管理阶段性进行培训，将表现较佳的人员进行特殊培养，要求相应的管理人员参与到辖区内部的设备检测工作中，配合安全部门做好日常的监督管理工作，找出运输过程中存在的安全隐患，为基层工作人员提供正确的指导以及数据参考，并且还要根据问题形成原因下达整改措施，对于修剪完成的部分，需要进行统一复查，始终需要遵循pdca循环管理模式，通过这种方法才能达到专业化管理标准[3]。
2.2严在执行
需要将精细化管理作为核心，对系统工程管理提供参考意见，对作业的每个环节的危险性进行确定，完成综合安全分析工作，采用针对性的方法进行治理，解决安全管理方面出现的变化。还需要对现代信息化技术进行应用构建流畅的沟通网络平台，只有这样才能实现资源信息共享。为了确保动态作业的安全性，需要合理应用PDC?a闭环管理方案，对每个被检测单元进行合理记录，通过有效整改的方式，将检测过程中出现的问题落实到个人，并且还要将其纳入到月度效益考核工资体系中。若想保证精细化管理，落实的质量需要重视后期的责任追究，在阶段性工作完成之后，需要对安全问题出现原因进行统计，之后还需要由董事会对安全目标进行考核，制定全新的安全目标任务，对于整个工作阶段表现较好的员工进行鼓励，还需要对违规操作人员进行处罚，可以采用经济处罚或者职位处罚的方式，通过这种方法才能逐渐提升工作人员的积极性。
结束语：
综上所述，只有铁路公司采用精细化管理的方法，才能解决铁路运输方面存在的安全问题，达到路内事故为零的最终目标。一定要全面落实以人为本的观念，在作业的步骤方面出发做好现场管理工作，完成每一个阶段的劳动资源整合，这样才能确保公司整体战略目标方面产生正面的效应，通过逐渐降低物力和人力方面的耗损，达到经济效益最大化，为铁路事业发展提供良好环境。
参考文献：
[1]卢燕,邹琳,陈晨.基于认知行为方法改善睡眠及促进职工身心健康的研究──以中国铁路广州局集团有限公司为例[J].综合运输,2021,43(03):71-77+138.
[2]邢云启,刘嘉.铁路非运输企业安全管理现状、问题及对策分析[J].减速顶与调速技术,2020(03):30-32.
[3]尹盼盼.政府监管下铁路旅客运输安全及服务质量问题与对策探讨[J].铁道经济研究,2020(04):15-17.