王聃
中国水利水电第五工程局有限公司 四川省成都市 610225
摘要：在水利水电工程建设过程中，施工设备与物资管理是水利水电施工管理的重要组成部分。对于施工设备物资的管理必须要应用科学的资源配置，从而可以控制好工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金进行良好的运转，在一定程度上来提高工程效益，其意义是非常重大的。
关键词：水利水电工程；施工设备；物资管理；现存问题；优化方法
引言
就我国目前的经济发展状况来看，对水利水电的需求越来越大，这也就意味着给水利水电工程提出了更高的要求。所以，这就需要水利水电工程不断发展和进步，提升自身建设水平和管理水平。现阶段，在我国的水利水电施工中，面临着资源浪费、成本太高等问题，所以，这就要求水利水电施工单位加强施工设备物资管理，只有这样，才能更好的提升资源理利用率，减少施工成本，从而为水利水电工程的高效施工奠定良好的基础，提高整个水利水电工程的效益。因此，提高水利水电工程施工设备物资管理质量，是水利水电工程取得更大发展成就的关键，也是顺应时代发展的必然选择。
1设备物资管理的必要性
1.1促进企业发展的首要前提
在水利水电施工单位的生产和发展的进程中，设备物资是最重要的措施，在符合市场经济发展的前提下，一定要做好设备物资的改进和管理，水利水电施工单位独具的特性影响着单位的生存和发展，也是离不开设备物资拥护的。
1.2提高经济效益的重要方法
水利水电施工单位的最终规划目的是在人性化利益的前提下进行管理，目前，各个水利水电施工单位的竞争也是争分夺秒的，我们通过设备物资的管理，可以提高施工单位的劳动生产率和经济收入，与此同时也可以加强施工单位的市场竞争力。
1.3提高企业竞争力的必要保证
就现阶段来看，一个水利水电施工单位的生存和发展是从技术、实力以及管理水平来衡量的。施工单位的设备物资配备布置，可以呈现一个单位的全部能力，也可以保障市场竞争力。所以，不断地提高设备物资管理水平，是提高市场竞争力的保证，也必须得到管理人员的认可和正视。
2.水利水电工程施工的设备物资管理现存问题
2.1物资管理体制不够完善
这一点不仅表现在人员配备方面不合理，岗位人员对自身的职责及权限不清晰，存在相互推诿的现象；同时也表现在缺乏有效的考核及监督机制。另外，对于物资物料的计划及申报和审批管理制度还相对薄弱。这些都影响到物资管理工作的高效实施。
2.2物资采购工作管理不到位
在水利水电工程的施工管理中，很容易被外界各个因素影响，比如天气等因素。水利水电工程的这个特点直接影响到了设备物资的管理工作，在一定程度上提高了物资设备的管理难度，无论是物资的采购还是物资的运输工作，都存在一定难度。所以，在水利水电工程施工建设过程中，要尤其注意物资材料的采购工作，这是提高设备物资管理质量的基础工作，必须予以高度重视。但是在实际的采购工作中，经常出现设备物资的管理不当问题，这些问题会在一定程度上影响设备物资的使用情况，容易造成物资的浪费，不利于提升资源利用率，也在一定程度上增加了施工的成本，从而给整个水利水电工程施工单位的效益获取带来了不利影响。
2.3水利水电工程施工现场的管理不善
在水利水电工程的施工中，加强施工现场物资设备的管理是非常必要且重要的。
但是在实际的施工现场的物资设备管理中，缺乏科学的管理规章制度，没有合理的管理方法，所以，这在一定程度上加剧了施工现场管理的混乱情况，给施工建设带来了一定的阻碍作用。除此之外，在水利水电工程施工现场，没有材料领用制度规范，也没有相应的材料保管制度，所以，这就给是施工现场的材料管理带来了不必要的麻烦，比如部分物资的丢失。这些问题在一定程度上加剧了物资材料的浪费，增加了施工成本，从而影响了水利水电工程的施工质量与效率。
3水利水电工程施工设备物资的管理方法与策略
3.1建立健全一套物资管理机制
首先，我们要建立一套具有分级性的管理体系，要更为明确部门职能，要划分好管理明细，必须要把水利水电工程当中所需的物资按照不同的依据进行有效的划分，再对各级的管理目标权限划分明确，从而制定更为有效的管理措施，避免出现混乱的采购现象。此外，也要提高规划物资的管理工作，要有效的保持和设计与技术部门的联系工作，也应建立一套有效的数据库，并且作为有效的技术指导与规划，促使成为更为有效合理的管理模式。如果是对于标准的项目当中，就必须在其基础上设计一套可实施的供应计划，如果是对于那些大宗耗材时，必须要参考一些历史数据，再来确定它的储备定额，在这个过程当中必须要以稳妥和坚持的原则进行，从而才能更为有效的发挥出指导和促进的作用。与此同时，进行管理时也应构建一套详细的询价体系，对采购的物资进行定期的全面分析，在施工过程当中所应用的物资必须要进行全面的询价以及验收工作，全程进行跟踪管理，从而做到准确有效的了解市场供应信息，建立起交易关系。
3.2物资仓库的科学管理
在一个项目开工前，相关需求物资部门，需提前将物料清单给予仓库，仓库将提前准备好所用物资，将物资按类别分类，领取的物资在仓库明细上要做好及时的进出帐登记，管理人员必须具备对仓库库存明细掌控的能力。仓库的出入库和库存量每天要进行详细的记录，每天要核对数目不能出现对不上的情况，每周进行一次盘点。对仓库管理人员进行定期培训，强化成本意识，提升管理能力，提高责任意识。因为仓库人员是直接接触物资的直接人员，从仓库方面进行成本管控，可以提升单位的效益。可以设立财务部门监督机制，仓库盘点，财务复查的形式。只有精益求精的管理，才能在竞争激烈的市场中分一杯羹。
3.3提升工作人员的专业素养
企业的竞争，说到底就是人才的竞争，无论是对哪个行业来讲，提高管理人员的专业水平都是重要的措施。换句话说，就是要想提高对水利水电工程施工设备物资的管理质量，就是要不断提升工作人员的专业素质。具体来说，就是要对水利水电工程施工设备物资的管理人员进行专业的培训，加强他们他们对于水利水电工程施工的整体情况的把握。就培训方面来说，要定期进行，一方面，可以使管理人员的培训更加的规范，另一方面也能及时更新自身专业知识。这样做，不仅可以提升自己的专业素养和技术水平，还可以很好的改善水利水电工程施工设备物资管理工作的质量。因此，提升工作人员的专业素养发和业务能力，是加强设备物资管理水平的关键举措。
3.4施工企业设备物资集中化管理
推行设备物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行设备物资集中化的管理，有利于企业设备物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现设备物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于设备物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化设备物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的设备物资消耗分析，便于施工企业决策者随时掌握各类设备物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。
结束语
总而言之，对于水利水电工程单位施工设备物资的管理是必须要运用科学管理的资源配置方法的，从而可以更好的控制工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金良好的运转起来，在一定程度上来说是可以很好的提高工程效益，其意义是非常重大的。加强对设备物资的管理，增强企业的经济效益，最后使得企业走向更好的发展。
参考文献
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