曹鸣
安徽省宣城市广德市公路事业发展中心安徽省宣城市242200
摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，交通运输规划管理工作也越来越受到重视。基于推动交通运输事业更好发展的目的，围绕交通运输工程规划与建设管理课题，采取实例分析的方法进行简单论述，提出规划与管理的策略，供相关人员参考借鉴。应面向未来一段时间内的运输需求，做好工程规划与建设，满足运输所需；结合交通运输特点，明确工程建设标准，做好建设质量的把控，旨在通过严格把控规划与建设管理，打造高品质交通运输工程，促进工程价值的实现。
关键词：智能化;城市交通;规划发展
引言
随着现代城市的不断发展，在当今社会阶段中，交通规划显得十分重要，将交通规划做好并落实到位，有利于区域经济交通更好地发展。与此同时，也使得区域财政在成本支出上能够有所节省。基于此，在开展交通规划工作中，要充分结合区域实际情况以及经济发展，对此交通方案进行相应的设计，使得在规划交通上，其经济支出能够实现最小化。
1传统城市交通规划开展过程当中存在的主要问题
1.1发展目光过于短缺
在开展城市交通规划的过程之初很难全面考虑影响城市交通规划的各种因素，往往缺乏长远的目光，从而导致在城市交通规划以及城市规划当中面临着许多的问题，导致规划实施的难度提升，也阻碍了交通运行的进一步发展。为此在初步进行城市交通规划之前，相关的领导部门和规划编制人员需要转变思想，具备长远意识。对城市交通发展趋势及问题进行预判，并在规划提出解决措施，提升规划的效率以及质量。
1.2交通配套基础设施尚不完善
在规划城市交通过程中，对交通和绿化等方面进行充分考虑，并给予重视，但是在交通中，没有将其活动场所和停车外提供给行人，如果没有设置足够的停车位，很容易造成交通堵塞，这对道路通行率的提高会产生直接的影响。还要在设置道路路标等方面，尚未完善，在检修道路方面做得不够及时。
2交通运输工程规划与交通土木工程管理的策略总结
2.1提升施工管理人员的综合素质
土木工程在进行施工开展的过程中，对于施工管理人员而言，其不但自身要具备非常扎实的理论专业知识，其自身的岗位技能还要过关，此外，其自身不但要懂得相应的管理知识，还要懂得相应的相关的经济知识。相关施工单位在对施工管理人员进行整体综合素质提升的过程中，首先第一点，就是施工管理人员在进行上岗之前，相关企业要给予充分的先期培训，使其进一步掌握专业的知识和技能，进而进行后续的考核，只有保证考核全面通过之后，才可以进行上岗工作;其次第二点，就是将质量与安全意识的教育实施进来，进而使施工管理人员进一步对施工的质量和安全的重要性进行全面的认识;最后，就是将施工管理人员的交流和沟通能力全面提升上来，进而使施工管理人员在进行管理的过程中，可以与相应的施工工人保持和谐的沟通与交流，进而使施工管理工作的顺利进展得到保障。
2.2完善工程质量管理制度
工程管理制度可以有效的制约和监督整个施工过程，确保工程可以顺利进行，施工制度的完善程度，对整个工程的质量和进度具有重要的影响，施工单位应该重视工程质量管理制度的完善，从工程物料的采购和配比，施工方案设计以及施工过程监理等环节，完善相关的制度体系，包括施工人员的配备，完善的工程质量管理制度的建立，对提高工程质量和确保工程的施工进度具有重要的影响。
2.3积极引入管理新方法
随着交通运输工程建造规模的不断扩大，给工程管理工作的开展与落实带来新挑战与新要求。管理人员应具有创新与优化意识，积极推广应用BIM技术，辅助工程设计与施工全过程的把控，强化事前质量与安全风险的防范与应对，减少质量问题与安全风险等的出现，提高工程建造安全性与管理效率。运用PDCA循环法，根据土木工程的内容与建造要求，设置安全生产管理任务与指标，细化落实到管理实践，由专门的人员负责，并对工程管理工作进行动态检查与监督，发现潜在的问题，分析管理问题出现的原因，提出管理优化的措施与方法，形成闭环管理，创造更多的管理效益与价值。积极探索能够提高工程管理水平的方法，实现管理的价值，创造管理的效益。
2.4加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的項目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。
2.5土木工程施工造价控制
土木工程在施工阶段，工程造价相对较高，节约成本的可能性偏低，加强工程造价成本控制，可以有效的促進工程设计和规划更加科学合理，在工程施工阶段，造价控制工作需要从两个方面入手，一是在施工组织准备阶段，二是技术实施和应用阶段，施工相关人员需要准确认识工程自身情况，做出科学合理的施工方案，并对成本控制的责任进行落实，使参与工作的相关人员认识到成本控制的重要性，积极的响应相关计划和政策，确保资源配置的合理性，避免配置不合理带来的资源浪费和经济损失，在人员配备上，注重不同施工环节需要的人员数量，避免盲目的人员配备造成成本增加，结合工程的整体情况，对成本控制目标进行分析。
2.6认真落实施工现场管理
（1）材料。桥梁工程、隧道工程以及公路路面工程等的建设，需要消耗很多材料，材料的质量关系着交通运输工程建造质量，应做好全面的把控。将材料质控职责细化，落实到具体人员，发挥管理人员的力量，高效落实此项工作，把关材料的质量。（2）机械设备。机械化建造模式下，工程管理的重点对象为机械设备。事前对机械设备进行性能检查，排查潜在的问题与安全风险，做好保养与管理。同时做好操作人员的业务培训，使其能够高质量把控设备应用效果，实现设备应用的价值。（3）人员。认真落实交通运输工程施工技术交底，使技术人员能够掌握土木工程施工技术要点与质控措施。做好施工现场的监督检查，督促作业人员根据交通土木工程施工作业规范操作。
结语
综上所述，伴随我国城市化进程的加快，人们的生活质量提升，为了能够更好的满足人们的生活质量需求，对城市交通规划提出了更高的要求，需要利用智能化技术促进智能化交通规划的实现，保证城市交通规划的高效运转，提升交通的顺畅度和安全性，满足出行的实际需求。
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