徐小虎1 杨季朋2
河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 河南 郑州 450000
摘要：目前，土木工程极大地推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。基于此，本文将对土木工程建筑施工过程中的项目管理要点进行分析。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1 土木工程施工项目质量管理
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2 土木工程建筑施工过程中的项目管理存在问题
2.1 施工项目质量管理人员能力不达标
在实际的建设项目质量管理队伍中，很多是合格的建设项目质量管理人员。他们无法及时有效地完成管理任务，甚至无法完成任务。它不仅影响施工人员的工作，而且也不能保证质量要求。建设项目的质量控制人员不能放在正确的位置。建设工程质量管理人员的主要任务是对施工人员的工作进行监督，并对土木工程进行全面地监督管理。负责施工人员施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工项目质量控制人员，会导致项目质量下降。这种情况下的管理工作无助于提高土木工程水平，甚至不起作用。
2.2 施工项目质量管理体制的不完善
良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前，尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果，建设项目的质量管理人员组织起来，对工作不负责，处理项目质量工作过程中出现的问题时，没有明确的法规和法律可循。同时，要使工程质量发挥实际作用，不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质，而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。
但是为了省钱，一些公司不更新其测量设备，也不及时维修损坏的设备。在工程质量过程中，这些问题导致建设工程质量控制困难，影响了建设工程质量控制工作的正常开展，使建设工程质量控制成为一种流于形式的无用功。
3 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
3.1 优化土木工程现场施工人员
想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。
3.2 完善质量管理体系
想要让企业稳定发展，项目及时完成，那么科学有效的管理体系是必不可少的。面对实际的施工现场可能会出现的多种多样的问题，需要建立起一个完善质量管理体系，对其进行有效地把控，让整个施工现场能够更加稳定有效。要知道从公司刚刚接触到项目时，质量监督管理部门就已经开始着手参与到其中了，他们会对整体进行非常细致的审查与评定，所以制定一个质量管理体系制度也是非常有必要的。这一体系的完善可以让施工人员更有责任意识，对于工程的施工情况更加注意，并且能够提升工人的办事效率，让整个工程的安全都能够得到相应的保障，也是工人们提升自己的专业技能与专业素养的重要过程。
3.3 提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
3.4 完善特殊施工方案
土木工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。
4 结束语
综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
参考文献：
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