高文龙
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古 赤峰 024035
摘要 当前高速发展的互联网、信息时代，互联网对人们的生活和生产，息息相关，同时信息时代在改变着我们的美好生活，同时也对人才技术水平有高要求。我们通过EAM信息自动化系统，对设备管理模式进行优化和规范后，不但提高了设备管理工作效率和产品质量，进一步降低了设备维修费用和设备停机时间，设备开机率也是呈逐年上升趋势。
关键词 点检定修 倾向管理 重点突破
1、点检定修的含义
“点检”是指为了维持生产设备原有的性能机能，确保生产和设备的安全运行。按照设备的特性，通过人的视、听、嗅、味、触等“五感”和简单的工具、仪器，对设备各部位（点），按预先设定好的技术标准和检查周期，逐项进行精心、周密检查，从而能够及早发现设备有无异常现象、缺陷、隐患及不良劣化部位，实现对设备故障的早期预防、早期修复的检查过程，达到早发现早处理的目的。“定修”是指对作业设备依据生产、设备损坏及材料准备状况定期进行的停产检修。根据点检掌控设备状态信息进行倾向修理。如：设备管理软件、设备管理在线监测等。
2、互联网设备点检定修的方案流程及要点
⑴专业点检流程及定修计划流程
为实现设备管理科学化、精细化、专业化，应从一线从业者中选拔技能优异的员工参加公司专业点检培训，考核合格取得专业点检资格证后，持证上岗从事专业点检工作。专业点检员每班按照现场点检流程对设备进行计划点检：使用点检仪下载点检计划→到达现场了解设备运行状态、异常现象、设备打卡→依据点检线路（点检人员根据设备实际编制最优点检路线图，不重复不漏检）及点检标准，采用五感方法及点检仪逐项检查，依据周期、针对异常状态重点关注→在点检仪上逐条录入点检结果→告知岗位人员点检实际情况，设备点检运行记录本上记录需要重点监控情况等→上传点检数据。对于日常点检中发现的问题，点检员有权要求操作人员立即停产处理，或对暂不影响设备运行的隐患，采取定修的方式进行维修。对于定修计划的执行，主要采取工单的形式有计划的停机定修，恢复设备原有的性能及精度。定修计划时,点检员下达定修工单→作业区调度与矿调沟通→检修班组实施→点检员现场监督、指导→检查结果并试车→关闭工单。检修班组接到定修指令后，认真组织人员、领用材料及备件，点检员到现场进行检修质量、安全监督，疑难问题指导，在计划时间内必须完成，验收合格关闭工单，并对定修做出评价。点检员对所管辖设备每月进行劣化分析，对设备状态进行评估，及时掌握设备运行状况，进行预防性维修，降低设备的故障率。
⑵岗位点检标准及流程
据统计，70%以上的设备故障均来自岗位操作人员对设备的润滑情况与清洁维护点检不到位。在原有的管理模式下，操作人员往往容易把主要精力放在操作上而忽略对设备的维护保养，造成设备加速劣化。为解决这一问题，推行“操检合一”制度，明确岗位点检职责。不断强化岗位操作人员对设备的日常点检和自检自修工作，督促其严格按照岗位点检标准进行检查，在认真做好清洁、润滑、紧固、调整等工作的同时，及时发现设备隐患，做好记录并及时反馈，专业点检员负责对岗位点检员的日常点检工作进行指导，监督、检查、考核等，并根据岗位点检结果进一步开展专项点检及维修工作，从而大大减缓设备劣化的进度。
⑶点检定修与其它维修方式相结合
矿山设备特点为：数量多，机型复杂，作业点分散、单体作业，开动频繁。针对以上特点制定矿山设备维修策略：将事后维修与全面规范化生产维修相结合，重点及新设备采用点检定修为主，其它设备采取事后维修为辅。
主要是因为事后维修具有可延长部分备件的使用寿命，充分利用备件的剩余价值，物尽其用，降低修理费等特点。矿山设备管理应从单纯的“重视设备功能”向“设备功能和经济性并重”转变，从单一“追求设备完好率”向“追求设备综合效率最高”转变，这样更能正确处理好设备与生产、成本之间的关系，实现经济、高效安全生产。
（4）加强对生产核心设备的检查与维护
重点是联合齿轮箱，电动机，及高速运转的每个环节，用心检查精心维护，及时加注和补充润滑油、机械油，还要定期更换新品油。实行在线检测与定期人工检查相结合的方法，不但能及时掌控设备的劣化趋势，还能及时发现潜在的设备隐患，对关键设备的主要技术参数进行了在线检测，检测曲线会自动生成，当出现技术参数异常状况时，在线检测装置会自动发出报警信号通知相关人员进行检查或确认，防止事态进一步扩大。专业人员每天对设备的温度、振动、位移等主要技术参数曲线进行比较分析，根据分析内容和曲线变化的趋势，对齿轮、轴承、运行部位等关键部件进行检查，发现问题，制定解决方案，把问题处理在萌芽状态。
（5）牢固坚持科学技术为第一生产力的思想理念
由分管领导牵头成立技术改革小组，并通过开展技术攻关预以预防，解决在实际生产中出现的各种问题，并做好设备技术图纸档案，建立动态设备，备件管理档案，设备从入矿之日起，由智能管理部门把图纸技术资料建立卡片，资料存档，要有计划的及时备好备品备件的井下筹备工作。要提高检修人员的专业技术水平，就要对技术检修工进行必要的培训，学习本工种的操作规程、完好标准，检修方法，和检修质量要求，学习相关工种的应知应会内容，积极开展岗位练兵，和技术比武活动。消除培训学习走过场，所学真对性不强， 实践操作方法不具体，无法在实践中得到应用，虽然年年进行职工培训，但未能实现“叫我学”到“我要学”的思想转变，现场管理凭经验，理论知识缺乏，设备故障比较多。所以，要保证设备正常运行，检修工的业务技术是检修工作的保证。
（6）点检定修人员的劳动态度决定检修工作的成败
如今，大型新建设矿山设备正处于发挥最佳性能时期，高新技术已在矿山得到广泛应用，要学习国内外的先进管理经验和先进技术，不断进行技术创新，走创新发展道路，就要重视知识，重视技术，重视人才。检修人员的劳动态度，决定了检修工作的质量，发展科学技术，最终是为了解放劳动力，但还要具备吃苦耐劳的精神，和端正的工作态度，才是干好一切工作的基础。
3、互联网设备点检定修制研究与应用
点检定修之所以优于过去的传统的设备维修，在指导思想上以“防”为主，取代传统以“修”为主的设备管理理念。互联网设备点检定修制的成功运用，让日常设备管理工作向着科学化、标准化方向发展，使设备状况始终处于可控状态、最大限度地减少了设备故障、避免了设备事故的发生。在维修成本紧张的情况下，以应用设备点检定修制，提高设备完好率，延长设备使用寿命，降低维护成本为基础。
可以逐步完善备件精细化、全生命周期管理、备件再生修复等相关工作的信息化推进。进一步将以“五制配套”为基础，以“功能精度管理”为抓手，深入强化全员概念，将点检定修持续推进，力争做到设备管理“全效率、全系统、全员参加”，是设备管理工作向在线诊断、远程技术支持、数字化新矿山等前沿技术方面发展。
四、结 论
实践证明，采用大型生产设备，更要加强点检定修管理工作，能够提高现场作业标准，是促进质量标准化工作的有效手段，更新传统单一管理模式。将来企业之间的竞争就是人才的竞争，以人为本发展市场经济，人才是企业的宝贵财富，充分发挥和调动员工的积极性，及创造性，管好用好生产设备，来促进矿山企业的快速发展。
参考文献：
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