张敬科
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摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，要想使企业在改革开放的大潮中立稳脚跟就必须建立健全人才激励机制，激励人才充分的发挥主观能动性，实现企业人力资源的科学合理利用，为企业的发展增添强劲的驱动力。
关键词：企业；人力资源；激励
人才是企业之间竞争的核心竞争力之一，企业采取有效的措施对企业员工进行激励，能够最大限度的发挥人的主观能动性，进而促进企业的发展。本文就企业人力资源管理中激励问题进行分析。
一、研究企业人才激励问题的意义
（一）有利于提高企业的人资管理质量
由于社会的不断发展变化，人越来越趋于个性化发展，这就要求企业的管理要以人为本，实现管理的多元化，人才的选择也更加的多样化，在这样的背景下，选择适合本公司发展需要的高职业素养人才是企业发展的需要。研究好人才激励措施并建立完善有效的人才激励制度，不但可以在招聘时吸引大量的人才进入公司，也可以通过物质和精神两方面来激励公司现有员工发挥主观能动性，提升工作的效率和工作的热情，使员工更有归属感，真正把公司的发展当成自己的事业，进而助力企业的发展。
（二）有利于增加企业的凝聚力和向心力
在企业的运营过程中，研究激励的问题并建立健全相关的人才激励机制有利于增加企业的凝聚力和向心力，促使企业内部员工进行良性的竞争。完备的激励机制是公平公正的，对于企业员工做出的贡献能够公平合理的做出评价，避免了企业内部的恶性竞争，在良好的工作氛围中不断使企业员工得到进步，促使员工之间能够进行友好的互动，加强同事之间的联系。良好的激励制度不仅能够满足员工物质和精神的需要，也使员工在心底认可自己的公司，在公司领导的带领下一齐向着企业的发展目标迈进。
（三）有利于完善现代企业管理制度
随着我国市场经济的不断发展和完善，现代的企业也应该与时俱进，根据自身的实际情况逐渐建立适合自己企业发展的完善的企业管理制度。完善的人才管理机制也是建设企业现代管理制度的重要工作环节，对人才的有效管理才能提高企业管理的短板促使企业各方面均衡发展。
二、当前企业的人资管理存在的激励问题
（一）绩效考核方面有待加强
现在大多数企业用的绩效考核方式比较单一，管理方面也比较随意并没有形成比较系统、全面的考核，主要依靠领导的个人直觉和印象，或者业绩来进行考核。这样的考核比较片面，员工的升职加薪和裁员减薪多凭借领导的主观臆断，缺乏客观公正性。
（二）薪酬体系不够科学
薪酬的增长对于员工的激励效果是很好的，当前大部分的企业都是根据岗位制定薪资标准，根据岗位对于公司的价值来确定岗位的薪资，对于公司价值较高的职位工资就高，对于公司价值相对较低的岗位工资就较低。对于能够直接产生利润的销售部门工资较高，对于其他的辅助部门的工资水平相对较低，很多员工要实现工资增加就必须要升职，但是公司的领导职位是有限的，不可能所有的人都升职。这就造成了员工的工作积极性不高，效率低下，使运用薪酬激励的作用不明显。
（三）缺乏精神方面的激励
企业是由不同的人组成的，企业的人力资源管理人员无法做到面面俱到充分的了解每个员工的需要。在工作中对于企业文化的培训通常只是走个过场，并不注重企业文化的建设和员工的精神激励。
在员工的工作中要得到成就感，使员工感受到自己是被尊重的，自己的工作成果是得到肯定的，在工作中能够实现个人的价值，满足员工的这些精神需要促使员工获得成就感，满足员工的精神方面的需要，增加员工对于企业的忠诚度。通过分析上述在企业人资管理过程中的问题，可以看出我们在企业的人才管理方面任重而道远，在人资管理的过程中要不断的加强人资管理建立健全相关的激励制度。
三、改善现有激励问题的措施
（一）完善绩效考核制度和相关的激励淘汰措施
企业要根据企业发展的实际需要，运用正式的、全面的、细致的评价系统，对员工的工作进行公平公正、客观、准确的评判和考核，保证考核的方法是科学合理的，是有一定规范标准的，对于考核的结果是能够使人信服的。对于为公司带来效益和其他利益的员工给予物质和精神方面的奖励，对其行为进行肯定和嘉奖。对于没有按规定完成目标的员工给予一定的惩罚，对公司带来坏的影响的员工进行淘汰。对员工进行科学合理的考核，不仅能够使员工对工作更加积极，也能为公司培养可造之才、留住可用人才提供依据，带动企业良好的工作氛围，从而使企业工作团队的素质有整体的提升。
（二）改变原有的薪酬制度，建立多元化的薪酬分配体系
改变原有的薪酬制度，建立多元化的薪酬分配体系，促使薪酬能够有效激励员工。企业应该根据当前的市场发展趋势和自身的特点，对公司不同的岗位人员进行不同的薪资制定。比如，对于管理人员、产品生产人员、技术人员以及其他的企业员工根据工作性质的不同，分别制定不同的薪酬分配体系，充分发挥这一物质激励方式的作用。比如，销售人员可以按照工作的业绩，对销售人员的工资进行定档，可以设置几个档，每当达到一个档之后就会相应增加更多的薪资，对于工作业绩特别突出的有另外的奖励。通过调整工资来使员工的积极性提高，也增加了企业的利益。对于不直接产生利润的部门，比如技术部门，可以根据技术人员在工作中的贡献来确定技术部门的工资。在薪酬制度的制定中一定要注意制度要体现薪资的公平性、公开性和公正性。
（三）注重企业文化建设，进行精神激励
单纯的物质激励只是外部的一个激励措施，要充分提高员工的积极性还是要从员工自身的精神需要方面着手。在企业的人资管理中一定要加强企业的文化建设，对企业的文化、价值观和使命有充分的了解和认识，进而提升员工的自豪感和责任心，使员工有个正确的工作态度，使工作能够更加有效率。为企业建立一个科学的工作目标，使员工在工作的过程中能够一起向这个目标去努力，让员工明白在实现这个目标时自己所担当的重要角色，在工作中设置自己的目标，促进企业的目标跟个人的目标同时实现，把员工和企业的利益结合在一起，从而达到激励员工的效果。充分的尊重每一个员工和员工的工作成果，领导对于下属员工的尊重能很大的提高员工的工作积极性，使整个企业氛围更加和谐，有助于形成团队的凝聚力，也有利于提高向心力，使员工有参与管理的工作机会能够有效的激励员工上进。在进行企业的某些决策时，让员工也参与讨论，尤其是一些关系到员工切身利益的决策，能使员工更有责任感和主动参与的意识，使他们更加热爱自己的岗位和公司，这不仅是一种激励的措施，还能够让企业认识到员工真正的需要。为员工提供职业发展机会，使优秀的员工能够得到职位的提升，一方面增加了员工自己的收入，另一方面也能够激励其他的员工积极地工作。
结束语
人力资源管理工作是一项复杂的管理工作，做好企业员工的激励工作能够使企业更加具有竞争力。在进行员工激励的过程中，一定要制定好相关的绩效考核制度和相应的激励淘汰措施，建立多元化的薪酬分配体系，加强企业的文化建设，对员工进行精神激励，使员工在工作中能够充分发挥自身的作用，提高工作的效率，促进企业的发展。
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男，1987年12月05日 青岛市平度市 266000