王振仁
北京空间机电研究所 100094
摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业所面临的生存环境发生了很大的变化，而在市场经济的发展中，存在着自己的客观规律，这些规律的存在能够为企业的经营管理提供必要的借鉴。而市场营销工作的开展，都是建立在市场经济规律基础之上，开展更为高效的经济活动，为企业创造更大的经济价值。在这一过程中，企业需要顺应市场经济的发展要求，对经济管理模式进行优化，实现自身的可持续发展。通过不断优化企业的经营管理模式，以市场营销理念为指导，能够更好的推动企业核心竞争力提升。基于此，本篇文章对市场营销角度下企业经营管理模式分析进行研究，以供参考。
关键词：市场营销角度；企业经营；管理模式分析
引言
在企业经营过程中，营销战略的根本功能就在于满足消费者需求的同时为企业带来更多经济价值，在科学技术与市场经济多元化发展的新经济时代，消费关注点、市场需求皆在实时发生变化，新技术、新产业、新业态、新经济模式如何与时代发展需求同步而行，促使企业各项营销方案更具战略性、盈利性特征，为企业发展注入更多原动力，这是企业需要切实沉思的问题之一。
1企业市场营销管理概念
当前社会背景下，在“互联网+”视域下，信息技术飞速发展，为企业市场营销管理的模式创新提供了新的可能。现阶段，企业市场营销实质为借助信息技术进行产品营销活动，使消费群体个性化、多样化需求得到满足，提升企业服务的优质程度。在技术革新的大背景下，很多新型营销模式应运而生，在品牌经营上和产品外包装的视觉呈现上，可谓精彩纷呈，更好起到了吸引消费者的作用。论及企业市场营销目的，主要有以下两方面:其一，利用广告推送、产品营销等活动方式，全方位曝光企业，使企业自身知名度不断强化，达到提升企业知名度的目的;其二，产品营销行为可以持续性获得消费者关注，如果营销行为够新颖，则会基于消费群体更大的新鲜感，使营销效果事半功倍;其三，可以在一定程度上使企业开辟新天地，实现跨领域的合作，增加产品营销方式。
2企业经营管理模式中存在的问题
2.1企业的市场营销体系不够完善
企业的市场营销是一个完整的体系，包括了很多方面的内容，如市场调研，消费者需求分析，目标市场的选择以及产品研发和产品促销，等等。虽然目前我国部分企业都在不同程度的实施与开展市场营销活动，但是大部分企业并不具备一个相对完善的市场营销体系，导致市场营销无法在企业经营与发展的过程中发挥更好的作用。比如大部分企业在经营与发展的过程中仍然过分注重产品的生产与销售，而不注重了解市场环境以及消费者现实的需求，导致所生产出的产品不能满足市场需求、不能给消费者带来更好的体验与感受，这样就会严重影响企业未来的发展。可见，在我国大部分企业的经营与发展中虽然也在喊着做好市场营销的口号，但事实上大部分企业并没有真正进入到市场营销时代，因此，企业目前急需解决的问题就是建立完善的市场营销体系。
2.2企业的营销理念相对落后缺乏创新意识
其一，企业在生产与经营中仍然采用比较老旧的生产观念和产品观念，缺乏服务意识，没有充分考虑消费者的需求，导致产品无法获得市场和消费者的欢迎，缺乏先进的符合目前市场发展需求的市场营销理念。其二，大部分企业在生产与经营中目光短浅，只注重眼前的利益，不能用长远的发展眼光去看待问题，另外过分注重自身的利益而不考虑社会利益以及社会环境的发展需求，导致企业在市场环境中无法实现长期健康持续的发展。其三，大部分企业在市场营销中比较依赖与模仿其他成功企业的经验，而不注重结合自身的实际情况进行改革和创新，而模仿来的其他企业的成功经验未必完全适合本企业的发展与经营，导致在市场营销过程中仍然会出现各种各样的问题影响着企业的发展。
3市场营销角度下企业经营管理模式分析
3.1创新经营管理理念
在企业经营管理模式优化的过程中，必须要对经营管理理念进行创新，从而推动管理模式的改革，为后续的经营管理工作开展打下良好的基础。在这一过程中，企业的经营者需要从市场经营的角度出发，做到解放思想，改变以往落后的管理理念，积极的学习西方的一些现金管理理念，同时从自身的实际情况出发，为企业的发展做出更大贡献。企业管理者需要从企业的实际情况出发，构建符合自身发展的经营管理模式，实现经营管理理念的创新，开展自上而下的改革工作，提升企业的市场竞争力。与此同时，企业需要结合自身发展中面临的各种问题，保证自身经营方案制定的针对性，为企业的长期有效发展打下良好基础。
3.2构建科学监督机制
在现阶段的企业发展中，管理者所面临的市场环境更加复杂，各种诱惑的出现，使得部分意志不坚定的企业管理者，经常会出现迷失自我的情况，影响了企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理模式优化中，必须要构建科学的监督机制，针对目前管理机制中存在的问题，做出相应的调整与改进，为企业内部监督机制的完善打下良好基础。与此同时，企业需要结合市场的发展需求，对自身的目标进行调整与优化，从而弥补传统监督制度中存在的不足，将监督机制的作用充分展现出来。特别是对于企业的财务管理来说，必须要开展有效的监督工作，实现企业成本控制水平的提升，为企业市场竞争力的提升提供可靠保障。在当前的市场经济环境下，企业发展中的各个阶段，包括投资、筹资以及经营等，都会出现各种风险，只有实现管理模式的创新，才能开展市场风险的有效控制，提升企业的市场竞争力。
3.3营销战略与互联网深入融合
企业参与市场竞争，制定营销战略必须要在产品销售环节及时发现问题，判断市场营销战略有效性。这就需要将场营销战略和互联网紧密结合，发挥“一带一路”战略的作用，检验营销战略和互联网之间结合的持续性、统一性。选择整合方法，首先要采集客户反馈的意见，将其作为企业市场营销战略在互联网环境下的参考资料，明确营销战略创新实施效果。其次对现行营销战略进行优化与完善，营销战略创新所涉及的内容分解至不同环节，更加详细地阐述营销运行模式、流程，使市场营销战略和互联网充分融合，提高企业内部互联网资源的利用率。
3.4强化风险管理
在经济竞争压力逐步递增的新经济时期，企业虽有诸多创新性的营销渠道可供挑选，但随之而来的也将是较之以往更高的营销风险，因此，企业需重视风险管理，防患于未然，强化对市场营销风险的把控力度，具体需做到以下两点:其一，从多元化角度出发，识别潜在风险，确保营销策略的严谨性，减少冒进操作，有效巩固经济实力和市场地位;其二，处置营销风险时，需以稳妥思维为导向，在严格落实各项营销手段的基础上，综合处理预期风险、内部冲及各项矛盾。
结束语
总而言之，在市场营销中，通过销售理念、销售手段及品牌推广的方式，提升消费者对企业产品的认可，提升销售量的同时，优化企业内部竞争力，构建良性生产销售环境。实际工作中，加强对时代发展的研究，结合时代发展创新市场营销工作模式，促使企业健康发展。
参考文献
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