樊新国 符海忠 姜辉
浙江上能锅炉有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：随着经济全球化的发展，我国的经济发展速度也在不断的加快，市场经济体制也愈加的完善。同样，随着市场的完善，企业所面临的市场竞争也愈加激烈。受到竞争压力的影响，企业想要提高自身的市场竞争力，提高自己的经济效益便必须转变企业管理模式。企业经济管理中将目标成本管理运用进去，能够很好的分析控制和降低企业的成本，帮助企业提高其经济效益，给企业长远的发展奠定基础。笔者主要分析了企业经济管理中目标成本管理的作用，并提出了一些将目标成本管理更好的运用到企业经济管理中去的策略，希望能够帮助企业提高其市场竞争力，给企业更好的发展奠定基础。
关键词：企业经济管理；目标管理；应用
引言
企业在发展过程中根据自身情况制定科学的发展方案是十分必要的，这推动了企业更健康的发展。目标成本管理指的是企业在经营过程中以预估的模式规划企业的发展框架，基于企业成本支出和利润等因素进行估计，将企业的经营目标体现在实际情况中，以降低成本支出。另外，对生产成本也要结合实际情况预测，加大对生产过程的管控力度。利用目标成本管理的方式，为企业持续发展提供强有力的动能，提高企业竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。
1目标成本管理内涵
企业在经济管理中想要实施目标成本管理，应全面分析当前企业经营现状，根据市场经济发展与环境变化研究企业未来经营发展中存在的问题。同时，企业还应根据市场环境变化与经营效益变化合理配置现有资源，加强资金资源、物质资源与人力资源配置，将企业持续发展为战略导向进行成本管理规划，从企业在经营过程中所消耗的实际资源与成本制定指标控制管理目标成本，要求企业所有员工都能按照项目成本制定计划完成生产与经营活动。在成本管理方面，目标成本管理相比传统管理方式具有明显差异，不仅需要在管理过程中控制整个管理流程，还需要根据管理后的评价进行合理分析，并对未来工作内容进行预测，只有这样才能够确保目标成本制定内容合理、科学，为企业开展目标成本管理工作提供有力支撑，进而推动企业经济效益持续发展。如若企业采用传统管理方式，只会导致成本管理存在盲目性现象，从而需要企业加强员工控制目标成本意识，在日常生活、企业经营与工作中都能够保持节俭的良好美德，促使企业能够最大程度发挥目标成本管理效果。
2企业采用目标成本管理的必要性
企业目标成本法是经过调研市场需求，确认企业产品售价，再通过预计利润锁定目标成本，从产品的研发、设计、生产、营销等各部门群策群力来完成的成本管理方法。目标成本管理之所以重要体现以下三个方面。
2.1全球化竞争环境表明了目标成本管理的必要性
在全球化的市场竞争中，企业之间的产品差异越来越小，企业已无力控制市场价格，为了实现预定的利润，必然从成本控制入手。产品的规模经济是全球化竞争市场的产物，规模经济随着生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，形成随着产量的增加长期平均成本递减的经济。成本领先的规模经济能有效应对全球化竞争环境。
2.2产业环境明朗化体现了目标成本管理的重要性
随着当今市场竞争不断加剧，企业想做什么已不由自己掌控，卖什么由消费者说了算。只有了解消费者想要什么，我们生产什么才能让企业持续发展下去。为了在繁杂的市场竞争中生存下去，就得深入研究买方的想法，买方的价值理念就是市场需求。目标成本是企业基于市场状况，并结合企业的经营计划，根据市场价格和未来预计目标利润进行事先确定的，历经竭力最终实现成本指标。企业有了价值目标，就可以制定出相应的产品价格，这就需要有相应的成本支出管理制度来控制成本。完善的目标成本管理制度不仅能够实现对企业支出成本的有效控制，而且还能够避免一些不必要的成本浪费问题。要想赢得客户认可，就必须保证产品的成本优势，就必然做好企业目标成本管理。
2.3目标成本与产品生命周期息息相关
市场竞争越来越激烈，新产品投入市场，销售量很低，为了扩展销路，需要大量的促销手段，对产品进行宣传，这时需要的成本偏高，需要我们压缩不必要的支出；随着销量的增长，客户对产品已充分了解，大量的新客户开始购买，市场扩大，产品大量生产，成本相对降低，利润也会迅速增长；同时信息飞速传播，同类产品进入市场竞争中，促销费用增加，产品利润降低，需要我们合理规划成本，随着科学技术的发展，产品进入衰退期。从产品投入市场，热销市场，最后到退出市场，我们要对整个产品生命周期中所花费的全部资源进行成本控制，有效地实现目标成本控制管理才能应对激烈的竞争市场。
3将目标成本管理运用到企业经济管理中去的策略分析
3.1更新成本管理手段，切实提高成本管理的实际效率
企业目标成本管理方式比较单一也给企业目标成本管理造成了极大的影响，切实提高目标成本管理的实际效率。在进行目标成本管理方法制定的时候，企业需要考虑到的因素也比较多，比如企业面临的外部环境以及企业内部实际情况。在对不同部门和工作环节进行目标成本预测的时候，需要选择不同的方式，对不同部门进行目标成本管理的时候，需要区分开来，只有这样效果才能够真正的提高。
3.2严谨的进行成本管理，对工作管理职责进行明确
企业想要将目标成本管理的作用发挥出来，便必须从下面几点出发。首先，企业需要从内部进行科学分析体系的建立，在生产前，相关工作人员需要根据体系支持来预测工作所需要的成本。其次，需要进行约束机制的建立，让相关工作开展的更加严谨。最后，需要做好市场信息的分析和调查，从而给企业生产工作更好的进行提供稳定的条件。
3.3提高员工目标成本管理意识
对于企业而言，员工目标成本管理工作开展的意识会给企业经济效益造成极大的影响。若是企业员工意识比较薄弱，那么其工作积极性和工作态度也会受到很大的影响，这种情况下，企业目标成本管理工作很难真正的落实。所以，为了提高员工目标成本管理意识，企业可以进行培训活动的组织，对于工作人员做好专业的培训，提高员工的目标成本管理意识和能力，将目标成本管理的作用更好的发挥出来。
3.4企业需要完善经济管理制度，提高工作效率
企业为了将目标成本管理更好的运用到企业经济管理中去，企业还应该进行企业经济管理制度的完善，从而给目标成本管理工作更好的进行提供帮助。首先，企业需要进行管理制度的建立。企业开展目标成本管理工作的时候，需要做好市场调查工作，必须全面的了解企业各个部门的工作，为了确保各个部门工作能够进行的比较顺利，企业必须进行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企业目标成本管理才可能进行的更加规范。其次，需要进行分析制度的建立。保证各个部门能够较为及时的掌握相关数据，并根据数据变化情况来及时的转变生产的内容，只有这样才能够通过目标成本管理帮助企业提高经济管理的效率，更好的控制企业的成本，提高企业的市场竞争力。
3.5完善考核评估制度，监督激励员工
为了做好目标成本管理企业必须完善评估控制系统，从而对员工工作进行监督和考核。通过企业成本的监督和考核能够很好的了解企业目标成本管理实施的实际情况，从企业内部出发来有针对性的进行成本管理，给目标成本管理的进行提供指导，帮助企业改进其管理。此外，企业还可以将考核评估结果作为员工晋升和加薪的标准，这样能够很好的将员工的工作积极性激发出来，切实提高企业的工作效率，帮助企业提高经济效益。
结语
综上所述，企业在经营管理工作中应用目标成本管理，对降低企业成本消耗，提升其经济效益具有重要作用。在具体应用过程中，管理者应根据企业实际发展情况制定战略管理方案，并加强企业各部门员工成本控制意识，明确其工作职责，促使员工能够上下一心，为企业实现持续发展提供有力支撑。
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