朱小华 邵波
杭州喜跃家具销售有限公司 浙江绍兴 312300
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摘要：企业发展要符合市场经济的条件要求，市场经济发展具有变化性，这就要求企业的经济管理模式要具有一定的调整能力，从而才能够一直适应市场经济发展要求。当前，市场竞争激烈，传统经济管理模式已经很难满足企业的发展需要，在此背景下，企业必须要进一步创新经济管理模式。鉴于此，文章将深入分析市场经济条件下，企业经济管理模式中存在的常见问题以及优化方法，旨在进一步提高企业经济管理模式的先进性及创新性，为企业在新时期觅得更好的发展机会做准备。
关键词：市场经济；企业经济管理；有效性
引言
处于经济市场快速发展的社会背景下，我国社会主义市场经济迎来了高速发展的黄金时期，此时我国经济体制在市场变革的影响下开始发生变化，传统的经济体制不适用于现代市场经济的管理和运行需求，因此开始从计划经济向市场经济体制转变。随着市场经济体制的逐渐发展成熟，我国的市场经济运行也在趋于稳定，此时我国经济市场的发展机遇逐渐增多，企业想要在经济市场的激烈竞争中取得优势地位，必须革新各有经济管理模式，保证自身经济管理体制能够符合经济市场提出的要求。
1 市场经济条件下创新企业经济管理的意义
1. 1 创新的必要性
创新对于任何事物的发展都是必要的，当前，我国市场经济基本实现了转型发展，转型后的市场经济对企业提出了更高的要求，企业要朝着科技型企业的方向转型蜕变。在这个关键的阶段，企业要针对自身的经济管理模式进行改革升级，以完成企业转型之后的管理工作，加强自身在市场中的核心竞争力。可以说，企业在经济管理模式创新升级之后，才能实现自身经济效率的提升，节约更多的资源，确保企业在激烈的竞争中站稳脚跟，促进企业的持续发展。
1. 2 创新的重要性
企业重视自身的内部建设，有利于促进企业的持续发展，除此之外，企业还要对市场的变化进行全面的掌握，了解现代市场的需求，有针对性地调整方向及制定相应的措施，提高企业的综合实力。在企业的日常生产经营中，经济管理是最重要的一个环节，科学合理的企业经营管理模式对企业的发展具有决定性的作用。虽然不同领域内的企业，其经营管理模式各不相同，但是适合企业发展的经济管理战略，使企业得以持续发展的保证。在市场经济条件下，创新企业经济管理模式，可以为企业增值，使企业在市场经济环境中更具发展优势，所以，创新升级经济管理模式，对企业的发展意义重大。
2 市场经济条件下企业经济管理模式的常见问题分析
2. 1 企业经营理念比较落后
经营理念决定了企业的发展高度，随着市场经济的不断发展及变化，企业的经营环境变得越来越复杂，市场经济条件下对企业发展的要求也不断增多，但是很多企业都没有及时认识到这些，在经营管理过程中经营理念仍然比较落实。缺少对信息技术的认识、缺少对管理工作的重视等，而这种落后的经营思想将成为阻碍企业进步的最大障碍。企业经营理念落后意味着企业无法及时建立起现代化的管理制度，导致企业管理手段单一，无法提高企业的管理效率。此外，企业经营理念落后会降低企业的市场洞察能力，无法及时把握市场的走势，很容易错失很多机会，所以必须要进一步提高自身的经营管理理念。
2. 2 企业管理制度不健全
管理制度是企业开展各项工作的行为准则，指引与保障企业发展，但当前很多企业的管理制度都存在很多问题，不仅容易诱发企业的经营风险，更不利于企业调动员工的积极性，发挥出人才竞争优势。
如当前很多企业在各项管理工作当中都缺少完备的人才培训机制、人才考核机制、人才激励机制等，从而导致企业员工的工作能力无法得到长足的进步，也使得很多员工对工作失去了信息与激情，不利于培养员工对企业的忠诚度，会降低工作效率与工作质量，从而对企业的整体发展极为不利。
2. 3 企业信息化水平有待提高
在当前的市场经济发展条件下，信息化对企业发展的价值越来越大，信息化技术已经全面渗透到企业的各项工作当中，对提高企业生产效率、管理质量、开拓市场等有着积极的意义。但当前仍然有很多企业不重视信息化建设，在经营管理过程中缺少信息化认识与重视，不仅使得企业各工作岗位信息化运用能力低，也使得企业员工的信息化运用能力低，这会使得企业在市场经济中失去信息化竞争能力。所以，企业必须要不断提高自身的信息化水平，从而更好地保证工作的开展以及人员的管理，为企业在市场中的发展与竞争奠定坚实的信息化基础。
3 市场经济条件下企业经济管理模式优化措施
3. 1 稳步提高企业的人力资源管理水平
市场经济条件下，企业经济管理模式优化发展的关键点在 “人”，企业必须要做好员工的管理与培训，提高企业的人才竞争实力，所以企业必须要稳步提高自身的人力资源管理水平。首先，企业要进一步完善人力资源培训机制，加强对员工的培训与管理，一定要将员工培训落实到位，定期组织企业员工参加系统性的岗位培训，不仅要包括岗前培训，还要包括岗后培训，并保证培训内容的先进性与全面性。其次，建立健全人力资源招聘机制，加强企业人力资源招聘与各部门之间的沟通，提高人力资源招聘的针对性。最后，完善企业人力资源绩效考核与激励机制，创新激励措施，企业要改变传统的激励方法，从而更好地调动员工的参与性，发挥员工的能动价值。通过不断优化企业人力资源管理机制，可以提高企业经济管理水平。
3. 2 转变企业经营理念
首先，企业要摒弃传统的经济发展理念，全盘吸收科学的、先进的现代化经济管理理念，这一点应引起广大企业的关注与重视，在新的经济发展形势下，优化各规章制度有利于促进企业的转型发展; 其次，在符合法律要求的前提下，企业要对自身的经济发展实力、工作执行力、风险应对能力等进行科学的评估，对企业的经济实力、执行能力、应对能力等进行科学评估，让企业更有针对性地调整经营方式与发展思路，最终达到经济管理模式与市场经济发展要求相一致的目的; 最后，企业要加强各部门间、人员间的信息共享，提高企业的工作效率，为企业更好实现市场发展奠定基础。
3. 3 建立健全企业管理制度
首先，企业要建立先进的管理思想与发展思想，积极了解和分析国家宏观政策，且要多学习优秀企业的经济管理模式，制定与国家规定市场经济发展要求相符合的管理制度。其次，在市场经济条件下，企业要构建精细化管理模式，提高企业各项工作效率与工作质量，最终实现企业管理内容清晰、管理过程规范。最后，建立健全企业监管体系构建，对企业各个工作环节的制度执行情况进行监督，进而确保企业各项工作的顺利开展
结语
在市场经济不断发展的前提下，企业经济管理模式需要随着市场经济变化不断调整，否则很可能被淘汰。一个企业经济管理模式的完善、创新与改革要通过及时创新企业经济管理理念、构建科学有效的管理制度、建立完善合理的组织结构等方面来进行，与此同时还需要企业自身在思想观念上进行创新研究。只有企业上下都不断地努力，多方面共同发展进步，这样才能实现企业自身的目标。只有这样才可以保证企业经济管理模式能够与当下市场经济的大环境相匹配，才能从根本上提升企业自身的竞争力，在新环境下站稳脚跟。
参考文献
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