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石油化工建设工程施工现场管理研究曹冠群

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：曹冠群

[导读] 摘要：本文针对石油化工建筑工程项目施工现场管理的含义及特征，分析目前石油化工建筑工程项目施工现场存在的问题，提出针对性的解决措施，推动石油化工建筑项目的高质量发展。

        天津市大港油田公司第三采油厂
        摘要：本文针对石油化工建筑工程项目施工现场管理的含义及特征，分析目前石油化工建筑工程项目施工现场存在的问题，提出针对性的解决措施，推动石油化工建筑项目的高质量发展。
        关键词：石油化工建筑；工程项目；施工现场管理
        引言
        我国石油化工建筑项目的不断开展，在推动经济增长和造福人民的同时，也提高了我国的国际影响力。随着社会城市化进程的不断加快，对能源行业的需求也逐渐增大，为保证施工的质量，要不断加强对石油化工建筑项目施工现场管理力度，确保石油化工建筑工作的安全开展，为石油化工企业树立良好的形象。
        1 重视石油化工建筑现场施工管理的重要性
        石油化工建筑对施工环境的安全性有很高的要求，石油化工的施工工程量大，施工的现场环境和过程比较复杂，涉及到的资金、人员、设备等，如果因为没有对施工现场进行监督管理，不重视施工过程中的質量检测，在某个环节出现一丁点的问题，都会影响整个工程的施工质量，甚至威胁到施工人员的生命财产安全。
        通过加强对石油化工建筑工程现场施工情况的掌握，加强对其建设质量的监督检查，能够有效加强政府和企业建设计划的制定，针对施工过程中出现的问题及时进行调整修改，减少建筑质量问题、施工问题、安全问题的发生，极大程度上保证了人们的安全，从而提高企业的形象。
        2 目前石油化工建筑工程项目施工现场管理存在的问题
        2.1 现场管理人员的管理意识不足
        整个石油化工建筑工程是由多部分组合而成的集合体，涉及到多个环节，其系统性较强。目前很多石油化工建筑工程项目的管理者依然延用传统的管理模式，对石油化工建筑工程施工现场管理的重要性缺少认知，忽视对其施工图纸的勘测与会审，不重视施工过程中的安全管理，一切以经济效益为核心，追求工期赶进度，忽视石油化工建筑工程的质量和安全，不重视施工现场的用电管理、防火保护措施以及设施设备的规范搭建和使用，缺少危机意识，不能提前预防质量问题的发生可能性，当施工过程中出现一时不能快速解决的问题时，就会造成工程延期，甚至导致安全事故的发生。
        2.2 现场施工人员的综合能力有待提升
        由于石油行业的建筑施工现场涉及到多种大型设备的使用，部分操作人员自身的实践操作技术水平有限，施工单位又忽视对其专业能力的培养，致使很多施工人员的操作方法不规范，出现实际建设与预期存在偏差的情况，很容易带来质量问题，导致项目返工，使石油建筑工程的整体效益被降低，严重时甚至直接给石油建筑工程的施工质量带来安全隐患。
        2.3 施工现场的管理制度不完善
        目前石油化工建筑工程施工现场的管理人员其现场管理意识淡薄，不重视施工现场的质量、安全和造价成本的管理，没有建立合理、有效、科学的现场管理制度。因其自身管理制度不完善，导致施工现场混乱，各部门人员不能明确自身的岗位职责，很难发挥出管理制度本身的监督效用。

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        3 提高石油化工建筑工程项目施工现场管理的对策
        3.1 提高管理人员的管理意识
        要想提高石油化工建筑工程施工现场的管理力度，首先要树立起施工现场管理人员的安全管理意识，强化工程的施工管理力度，增加其责任感和使命感，有效监督现场施工过程的各个环节，促进工程施工的有效开展。如不随意堆放手推车、搅拌机等设备，合理保存纱布、油漆刷和其他边角废料，有效保障施工现场的工作环境，避免所有人员因不注意材料的存放导致意外的发生。
        3.2 提高施工人员的综合素质
        在对人才招聘时，要提高招聘要求，对求职者的工作经历、工作时间、具备的专业知识和素养进行严格审查，择优录取有相应设备操作经验、石油化工工作经验等的人才，确保引进的管理人才质量。定期组织相关人员进行安全教育学习和专业技能培训，在正式施工之前，要对石油化工建筑工程的整体规划、安全管理措施等进行全面了解，严格审核施工技术，跟相应的设计人员做好技术交底工作，合理配置相关资源，保证石油化工建筑工程的施工质量。
        3.3 完善现场管理制度
        在工程的现场施工过程中，相关的管理人员需要对整个石油化工建筑工程的施工成本、施工安全管理措施、材料设备等进行全面的把控。重视施工成本、进度、质量检测等具体项目，组织、协调各部门之间工作的开展，合理分配工作任务，选出不同项目的具体监督人，做到“权责统一”。采用多元化的管理模式，根据施工现场的具体情况设定具体的管理流程，建立合适的、完善的、有效的现场信息化管理平台，实行动态化管理，增强施工现场管理过程中的灵活性，如将整个石油项目转化成灵活运转的小基体。
        3.4 建立科学的考核体制，重视环境保护
        建立现场安全责任管理部门，建立科学的考核制度，设置奖惩机制，对于工作优秀的员工进行奖励，对于消极怠工的员工进行适当触发，提高工作人员的工作积极性，减少安全事故发生的概率。
        在石油化工建筑工程的操作过程汇总，要重视生态环境的保护，绿水青山就是金山银山，如未经处理的泥浆水不能排入厂区的排水设施中；严禁现场焚烧油毡、沥青等可产生刺激性气体的物体;及时清洗管道，排除各种生产废渣等。
        4 结束语
        综上所述，通过建立健全现场监督管理机制，合理审查施工图纸，根据施工现场实际情况进行修改，可以优化整个项目工程的操作水平，进而提高工程的施工进度。实施多元化的现场管理模式，不断培养施工人员的专业技能水平和安全生产意识，建立科学的考核机制，能够及时解决实际现场施工过程中存在的问题。通过优化创新建筑工程的设施设备种类和技能，来提高施工现场的工作标准化、科学化、规范化，能够保证现场施工人员的生命安全，推动石油化工行业朝着可持续化的方向发展。
        参考文献：
        [1]孙斌.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施[J].化工安全,2020(5):19-20.
        [2]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].科学管理,2018(4):282.