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如何加强建筑施工企业的工程预算管理刘威

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘威

[导读] 摘要：全面预算管理作为行业经营发展项目中的重要组成部分，其管理水平的高与低将直接关系到企业的生存与发展，所以应当重视并加强全面预算管理，以此在激烈的市场竞争中占据一席之地。

        山东东岳项目管理有限公司临沂分公司山东临沂 276000
        摘要：全面预算管理作为行业经营发展项目中的重要组成部分，其管理水平的高与低将直接关系到企业的生存与发展，所以应当重视并加强全面预算管理，以此在激烈的市场竞争中占据一席之地。就目前建筑施工企业全面预算管理效果看并不高，管理过程中仍旧存在着诸多不足之处，严重影响着管理质量和经济效益。文章针对存在问题展开深入分析，并总结出相应的完善对策，主要有提高对全面预算的认识、优化全面预算管理方法、建立完善考核激励机制、完善全面预算管理制度和强化全面预算管理指标，以此来提高全面预算管理质量。
        关键词：全面预算管理;建筑施工企业
        引言
        建筑行业内部的竞争非常激烈，全面预算管理是建筑施工企业提升自身综合水平的关键，全面预算管理工作能够实现施工企业各项资源的合理分配，加快建筑施工企业的发展步伐。由于建筑施工企业管理人员缺乏全面预算管理工作的正确认识，企业内部缺少完善的预算管理机制，各项预算管理工作的实施也没有专业的监督和管理，导致实际的全面预算管理工作存在较多的问题。下面将对建筑施工企业实施全面预算管理相关的内容进行详细探析，针对建筑施工企业全面预算管理工作中存在的问题采取对应的解决措施，解决全面预算管理工作难题，促进建筑施工企业的综合发展，为建筑行业的综合进步提供有利的条件。
        1全面预算管理的主要内容
        预算管理工作是企业在开展各项经营活动之前实施的规划工作，根据企业的实际情况进行未来经营风险的预判，并提前制定相应的管理对策，促进企业综合效益的提升。全面预算管理工作主要是对企业生产、经营活动实施有效的预测和管理，并进行各项资源的合理分配，在满足企业发展需求的同时，将预算成本有效化、最低化。全面预算管理工作需要企业各个部门员工的积极参与，并将整体的管理目标划分成多个小目标，共同实现，需要各个部门的协调配合，促进各项管理工作责任的明确划分。企业内部员工以全面预算管理目标为工作依据，提升各项工作质量，提高工作效率，促进企业整体管理水平的提升，实现企业综合收益的最大化，全面预算管理工作对企业的持续稳定发展具有重要意义。
        2建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用
        2.1对工程造价控制进行科学化修正
        根据目前我国建筑行业的发展情况，在此，对工程预算提出综合整理，因为工程预算是施工企业对施工成本控制的重要手段，体现了工程造价控制的方向，是有效控制成本的有力保证。在编制工程预算时，充分计算了施工过程中所需的人工、材料和机械费用。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各单位签订合同提供详细资料。通过绘制施工图纸，可以大大提高施工预算的准确性、及时性和有效性，使施工人员能够根据步骤精准的完成施工建设，对使施工过程中造成的资源浪费、安全施工、施工进度进行改善，做到成本的多方位综合控制。
        2.2为企业提供施工数据参考
        （1）施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。（2）当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工进度进度混乱等不利的施工状况。在预算完成后，项目经理可以根据预算组织、科学理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程结构才能顺利、有效地解决由材料和人员不利影施工进度的情况出现。

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        3建筑施工企业实施全面预算管理的有效策略
        3.1加强施工企业全面预算管理思想
        建筑施工企业要想是全面预算管理工作的顺利实施，不是那种简单的对费用支出进行管理，最根本的就是加强施工企业全面预算管理思想，对各个项目的成本、质量、工期等多方面进行综合考虑，企业的领导者的思想提升对企业员工综合素养的提升具有指导性作用，企业领导者应该不断学习预算管理方面的知识，懂得全面预算管理的发展优势和应用意义，逐渐实现建筑施工企业的综合进步。企业领导者可以根据员工的具体情况实施针对性的培训，促进不同部门每个工作人员思想和管理意识的同步提升，使每个员工都参与到全面预算管理工作中，逐渐靠近企业的管理及发展目标。
        3.2提高对全面预算的认识
        面对全面预算管理认识不足问题，应当提高建筑施工企业对全面预算管理的重视程度，对于公司发展来讲非常重要。首先，要让内部领导人员认识到全面预算管理的重要性，能够从思想行动上有所改变，可以清楚地认识到全面预算管理并不只是财务部门的工作，而是会涉及内部众多资源的一个管理环节，是需要多个部门之间的相互配合。对于存在的问题应当积极共同去寻找解决对策，这样一来才能够全面提高预算管理工作的质量。其次，还应当建立一个独立的预算管理机构，相关会计师也要发挥其领导职能作用，带领各级财务部门加强对内部分享资源进行合理管理，比如财务预算、建筑板块、投资预算等方面，这样才能使各部门管理工作变得协调与统一，为后续全面预算管理打下良好基础，要确保预算管理与实际相结合，以便将其更好的贯彻与执行下去。
        3.3强化全面预算管理指标
        无论是哪种行业的快速发展，都需要一个长期的发展目标作为支持，所以公司要想长久可持续发展下去应强化全面预算管理指标，每一项管理指标的设立都应与自身可持续发展战略要求相融合，因为这是降低因盲目性致使预算工作难以顺利进行的重要前提基础，也是将预算指标全面落实与贯彻下去的关键环节。同时建筑板块预算指标的控制应以财务管理财务分析为主要向导，要对当前的市场经济体系进行全面的分析，进一步将预算管理的责任落实到具体人头上，真正实现对全面预算管理指标进行实时跟踪的目的。还应完善相应的收入、成本、费用控制体系，对各项经营项目的成本费用加强管理与分析。
        3.4实施全面预算相关工作的有效监控
        建筑施工企业全面预算管理工作还需要设立专门的监督管理部门掌控，全面预算管理工作涉及多个部门员工的工作，每项具体的管理内容都具有一定的联系，建筑施工企业在实际开展项目的过程中，如果某个部门出现监督管理缺漏，会影响关联部门多项工作的顺利开展，进而影响施工企业的综合管理目标的落实。建筑施工企业在具体开展项目的时候，应该将项目管理目标详细化，并针对每个项目实施监督和管控，及时反馈监督结果，发现问题及时解决，定期上报监督进度以及预算管理效果，促进全面预算管理工作的高质量实施，也为企业各种经营活动的顺利开展做好铺垫。
        结语
        为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
        参考文献
        [1]刘建锐.浅谈建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].财经界（学术版），2019（22）：26–27.
        [2]周仁平.建筑施工企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].商讯，2019（30）：129–130.
        [3]陈艳.建筑施工企业全面预算管理问题的探讨[J].中国市场，2019（30）：70–71.