建筑工程施工阶段成本管理与控制探究李野--中国期刊网

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建筑工程施工阶段成本管理与控制探究李野

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李野

[导读] 摘要：近年来，我国社会发展不断地发展，也促进了我国的建筑行业健康发展，为我国基础建设贡献力量。

        中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110000
        摘要：近年来，我国社会发展不断地发展，也促进了我国的建筑行业健康发展，为我国基础建设贡献力量。当前，施工阶段成本在总成本中占据的比重甚至可以超过90%，因此，建筑阶段要中重视施工成本管理工作，能够有效实现对于成本投入的控制，减少不必要的成本消耗，实现资金的合理利用，才能确保施工企业的经济效益。
        关键词：建筑工程；施工阶段成本；管理与控制
        引言
        经济建设的快速发展，人们的生活质量和水平有所提高，也促进了我国各个行业的发展，我国已经进入了一个全新的时代。建筑工程作为经济发展和城市化进程重要的推动力量，由于建筑工程施工环节多、内容复杂且施工周期长，各阶段成本、工程整体投资成本如何被合理化利用，如何避免非必要的成本浪费，特别是对施工阶段成本控制问题做到有的放矢已经成为人们关注的焦点。
        1建筑工程施工阶段工程成本控制的意义
        建筑工程具有系统性，尤其是在工程项目中，成本管理是一项十分重要的内容。投资总量主要源自决策和设计两个阶段，相较之下施工阶段的投资作用较为微弱。但从房建工程全周期来看，施工阶段所需资金占据较大比重，对材料、施工设备、施工人员等方面的需求较大，加之施工期间各类内外部因素的共同作用，极易造成工程成本有超过预算的情况。因此，作为施工企业，就要结合具体情况，应用可行的工程成本控制手段，降低施工过程给工程投资带来的巨大影响。
        2施工阶段的建筑工程成本管理现状
        我国的工程成本管理在发展过程中，并不是一个独立的管理部门，尚未得到施工企业的重视。随着经济的增长，人们在工程成本管理上备注关注。现阶段，我国现行的概预算管理还要很多问题，缺乏科学性，造成了工程项目管理中有严重的超支出问题。例如，项目设计管理过程缺乏规范性，合同管理不到位，施工组织的整体水平不协调等问题，给工程成本成本管理工作增加了难度。
        3建筑工程施工阶段成本管理与控制
        3.1编制资金使用计划
        在控制工程成本过程中，编制资金是一项十分重要的方法，需要结合不同的标准来划分各项内容。例如，工程成本的构成方面，对于工程费用的所有使用技术，机械设备费用，工程其他费用等都要进行妥善的编制；按照工程进度，可以编制不同施工阶段资金使用计划，提高成本管理的针对性。要利用合理地措施，落实资金的使用技术，同时要确保控制工程成本实现精细化管理。
        3.2施工合同条款的严格管理
        作为施工企业和建筑企业一般会签订施工合同，其中要明确双方的各自承担的责任、权利和义务。施工合同完成签订之后，施工企业在施工中就要按照施工合同内容开展施工作业。作为建设企业来说，就要按照施工合同中制定的费用给施工企业。现阶段，我国的工程施工合同中，很多内容都和工程成本的计价条款有联系，施工企业的成本管理人员就要提前掌握好各项条款，同时加强施工预算，防止施工发生超支等问题。另外，在签订施工合同前，施工合同中重点内容需要进一步的审核，要细化内容，确保工程项目中成本管理的有效性。
        3.3加大对设计变更的控制力度
        建筑工程施工过程中，因为受到的因素较多。在必须发生设计变更时，要依据特定的流程将变更工作落实到位，确保设计变更的可行性。根据设计变更展开分析，从技术可行性、施工安全性、经济效益性等方面综合对比，预测实行变更后将增加的费用，将其与工程成本控制计划对比分析，若存在偏差，要及时调整。设计变更的发生不可造成超概算，所选方案应兼顾质量、成本两方面要求，必要时还需组织专家论证。

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此外，加强对工程变更具体情况的分析也具有必要性，业主需要分析设计变更，如果有变更出现，就要重点放在价格方面。
        以科学的方式控制工程成本，在前期理清各项问题，以免在后续结算中多方发生争议。以某建筑工程的幕墙施工为例，原设计方案中腰线选择的是GRC材料，后因情况特殊而做出设计变更，也就是石材腰线，但是在腰线报价过程中，很多的承包商都应用了不公平的报价方式，其中有让利问题，如果发生变更，此时的石材腰线报价就会有所提高，应该分析投标的让利因素，同时要将设计变更中图纸存在的不同进行明确，才能将合理地单价确定，然后通过计算就能获得变更成本。
        3.4完善施工成本管控体系
        施工成本控制需要要合理规范的执行标准和方法，要以确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。因此务必要建立高效合理的管理体系，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。其次要完善权责分配机制，建立权责明晰的责任体系、考核机制和相互监督制度，实现各部门的明确分工与协调合作，促使建筑工程各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，预防某些工作人员以次充好、徇私舞弊以及谋取私利的现象，在发生工程分歧时能参照针对性的解决方案，从而提升成本控制的可控性。
        3.5做好材料审查工作
        建筑企业在实施施工阶段成本控制过程中，应该加强对于材料采购情况的审查工作，在充分保证材料质量和性能的同时，降低其采购成本。通常来讲，建筑企业会安排专门采购人员负责施工材料的采购工作，要求采购人员必须做好建筑材料市场的调查分析，按照企业提供的材料采购成本完成采购单的编制，然后将其上报给财务管理部门进行审批，管理人员需要就材料采购环节进行审查，明确施工材料的市场价格，将采购人员反馈的价格数据与市场价格进行对比，避免价格数据失真引发的成本超支问题。在施工材料进入施工现场前，管理人员必须做好材料现场审查，采用随机抽检的方式，对施工材料的质量进行检验，看其是否能够满足工程项目的要求， }将质量不达标的材料排除在施工现场之外。
        3.6加强签证控制
        签证内容主要有零星用工、临时增补项目、窝工等。签证的关键在于保证计量与计价的准确性，在条件允许时应保留完整的影像资料。签证的内容要具备全面、详细的特点，对于窝工的情况，则要准确判断窝工的原因，若由于承包人方面的原因而导致返工，则不予以签证。此外，还需确定施工范围，对于已经包含在合同范围内的施工内容，此部分也不予签证。
        结语
        综上所述，进行建筑工程施工建设过程中，施工成本的管理和控制是十分重要的内容，施工环节的成本控制是建筑工程成本控制中最核心的工作，不仅关系着施工质量，同时和工程成本投入也有着直接的联系。但是施工环节成本管理中还有很多问题存在，作为建筑企业就要按照实际情况，就要加强成本控制管理，及时地处理变更等问题，避免施工成本出现超支等情况。
        参考文献
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        [3]陈振东.施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].居舍,2020,(10):166.
        [4]殷晓博.建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J].绿色环保建材,2020,(01):200-201.