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建筑工程管理中的创新管理模式陶增荣

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陶增荣

[导读] 摘要：建筑工程管理模式在施工企业中占有重要地位。管理工作的实施，可以增强建筑企业在建筑业中的竞争力，提高施工质量。

        瑞森新建筑有限公司 250098
        摘要：建筑工程管理模式在施工企业中占有重要地位。管理工作的实施，可以增强建筑企业在建筑业中的竞争力，提高施工质量。因此，施工企业需要创新管理模式，为企业带来更高的经济效益，为人们提供更好的生活保障。
        关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用
        项目管理是现代建筑工程不可缺少的组成部分，它关系到建筑工程管理的质量、成本、进度等因素。在建设项目管理中，要根据实际情况及时修改和调整建设项目的管理模式。要从提高管理人员的管理素质入手，创新建筑工程管理模式和理念，完善项目管理机制，运用先进的项目管理方法、技术和方法，提高建筑工程管理的有效性。
        1 创新建筑工程管理模式的意义
        1.1 提升企业的核心竞争力
        随着社会主义市场经济的快速发展，营商环境发生了巨大变化，市场竞争日新月异。信息技术的发展在给我们带来诸多发展机遇的同时，也使人们认识到“质量”是构建核心竞争力的主要途径。信息技术的发展使许多企业认识到获取经济效益没有捷径。对于建筑业来说，工程质量比一切都好，这是一个基于行业发展的企业的基础。在此基础上优化施工项目管理模式，既能保证工程质量，又能提高工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提高施工企业核心竞争力的关键因素。如何创新和如何客观地评价自己的管理模式是许多企业需要考虑的关键问题。这是一个以信息化、数字化、自动化为主流发展的大环境。传统的工程管理模式已难以适应新的发展需要，传统的工程管理模式将对企业的发展形成一定的障碍。只有结合现代信息技术，建立科学先进的建设项目管理模式，才能打破自我发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这股浪潮中湮灭。创新升级的项目管理模式可以全面提高企业的项目管理水平、工作效率和工程质量，为企业创造更大的经济效益，使企业在市场竞争中占据主动。
        1.2优化企业资源配置
        工程管理模式的创新需要从工程项目的全过程和企业的各个组成部分入手。它需要企业重新审视自身的不足和未来发展的需要。这是一个全面的整合过程。其主要目的是提高工程项目质量，优化资源配置，从而提高企业管理效率，减少资源浪费，降低企业管理成本。有效地与人力资源相结合，通过科学的管理手段保护人们的劳动成果，才能更好地激发企业员工的积极性。新的项目管理模式需要更加明确各方的权利义务，实现利益的科学合理分配，通过优化建设资源配置，建立更加科学合理的项目管理模式。工程管理对企业的影响是微妙的。良好的管理模式可以通过对企业管理的全面控制，促进企业的重大决策，对企业的发展起到积极的推动作用。不良的工程管理模式也会延缓企业的发展。因此，高质量的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中存在的问题，增强项目的质量和进度。
        2 建筑工程管理中创新管理模式的应用
        2.1创新建筑工程管理理念
        工程建设企业要深刻认识工程建设创新管理的主导作用，积极创新工程建设的工程建设管理模式，并在此基础上进行管理方案和方法的科技创新。只有这样，才能保证工程建设管理方法的关键定义和方法与工程建设管理的各个领域相一致，进而保证工程建设相关工作的顺利进行。另外，为了更好地保证工程建设管理自始至终与该领域的发展相一致。施工企业要把工程建设创新管理作为一项长期连续的日常业务，始终坚持引入新的管理模式。只有这样，才能保证施工管理的工作能力，为建筑企业长期稳定的发展趋势打下基础。另外，施工管理方法人员应按照科学研究的标准方法，建立工期、质量和工程造价的总体目标，并确保该阶段总体目标能够顺利完成。

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        2.2创新建筑工程企业组织结构
        对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要做好公司组织机构的自主创新，切实建立监理队伍，确保监理工作顺利完成。另外，工程建设公司组织结构的自主创新也可以降低企业成本，保证工程建设公司的效率。在整个组织结构自主创新过程中，工程建设企业必须注意的问题很多。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司管理决策的顺利实施。规定工程建设公司在组织机构进行自主创新时，应适当调整集中管理机制，赋予相关新建项目单位一定的控制权，以保证施工管理工作的顺利开展。其次，采取有效措施，节约公司行政部门的管理成本。实际上，一些工程建设公司的一些强制单位必须撤销，移交给有关部门，这样可以大大降低工程建设公司管理部门的管理成本。从而提高其经济效益。
        2.3创新建筑工程管理技术
        近年来，智能技术发展趋势迅猛。网络技术、电子设备、信息技术和信息技术在整个投资风险管理过程中发挥了关键作用。目前，信息技术的应用可以有效地解决投资风险管理方法中信息不匹配的问题，提高项目整体管理的实际效果。另外，根据物联网技术，将建设项目视为一个整体，将不同的环节和过程适当衔接，确保每一个工程建设精英团队和工程建筑装饰材料都能得到合理的监管，其管理信息系统的实际效果可以灵活运用。例如，BIM技术的应用实现了传统管理模式的创新，可以应用到设计、造价、施工进度管理等方面，降低了管理难度。例如在施工进度管理中，技术人员输入项目的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做相应的调整工作，提高管理效率。或者在设计阶段，应用该信息技术进行管理，可以事半功倍。通过直观的三维模型，我们可以了解项目的预设，分析方案的可行性，调整软件中的一些参数，并相应地更新相关参数，从而降低审核难度，节省审核时间。
        2.4建设项目管理文化创新
        为适应新形势，相关企业必须增强自主创新和文化艺术的稳健性，确保企业开拓创新，始终站在行业前列，为企业文化增添新的动力。企业要注重贯彻以人为本的理念，以以人为本为核心，构建相关的管理体制和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，把自我发展目标与企业发展目标挂钩，促进企业快速发展。在激励机制的构建上，要充分发挥激励的作用，从情感、薪酬、个人发展等方面挖掘员工的潜能。此外，要做好党建工作，实现党建工作与生产工作的深度融合，提高员工思想素质，统一员工思想，推进企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展势头。
        2.5创新安全管理
        将创新模式应用于安全管理，通过创新思路、创新形式等方面，提高施工单位的重要性，重新规划安全管理工作。针对施工中各环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与其中，学习安全防范技术和措施，增强其安全意识。这项工作需要在正式施工前完成，并做好施工人员的安全考核，加深记忆，确保施工安全。同时，要创新传统的安全管理理念，注重落实以人为本的理念，确保安全与质量保证并行不悖。施工过程中，安全管理人员要做好现场检查，确保各环节安全防护工作到位，尽可能消除现场安全隐患。此外，还要做好现场污染治理，避免施工对周边环境的严重影响，提高项目的经济效益和社会效益。
        综上所述，科学研究创新的工程建设管理方法是顺应发展趋势的必由之路，必须引起有关人员的重视。从强化管理意识、管理模式和管理方法等方面，充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
        参考文献：
        [1]建筑工程管理模式问题及创新性分析 [J]. 佴粉芹. 居舍. 2020(28)
        [2]探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势 [J]. 孟庆保. 科技创新与应用. 2020(30)
        [3]建筑工程管理模式创新探究 [J]. 王玉伟,陈国强. 散装水泥. 2020(04)
        [4]分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 陈绍康. 建材与装饰. 2020(20)