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浅析工程项目的管理

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：苏汉

[导读] 摘要：工程项目管理是工程能顺利完成最重要的部分，管理者对工程质量、文明施工、施工进度、施工成本等都要实行标准化管理。

        中铁九局集团第四工程有限公司 110000
        摘要：工程项目管理是工程能顺利完成最重要的部分，管理者对工程质量、文明施工、施工进度、施工成本等都要实行标准化管理。施工管理的成功与否决定了整个工程的经济利益，甚至关系到企业利益、国家利益。目前建筑行业管理大多遵循过去的管理制度，存在很多问题。本文主要就工程项目管理的重要性问题进行了深入分析与研究，即工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容。
        关键词：工程项目；项目管理；工程建设
        引言：国民经济和社会发展要加快转变传统经济模式，提升企业核心竞争力。在此期间，部分行业已经为建筑业更新提供了很多先进的、可以参考的经验。根据分析与实践对比总结出在建筑业中，特别是施工单位增加核心竞争力的关键在还是在于施工项目管理。近些年，在整个行业的积极努力下虽然有很大的改善，但依旧存在问题。所以我们要抓紧制定方案措施，对已经发现的问题的整改。
        一、工程建设项目管理的主要内容
        工程项目管理主要是工程经济管理、质量体系管理、结合市场形式综合因素规划管理。近年来随着重点工程增多、投资规模扩大、领域不断复杂化，投资来源比以往更多样。这些因素导致现今工程项目对环境、经济影响增强。工程项目管理已从过去单一的施工管理扩展到全方位综合管理。
        1 工程质量控制
        首先质量监控要具有前瞻性,在进行施工前要具体指导。主要需要对人、材两方面进行控制。在施工过程中要配置好人员。例如技术员、现场施工员、材料员、质检员等,他们需要有较强的责任心，丰富的现场实际经验、以及较高的业务水平。对于材料的把控也是重要的一个环节。材料的质量是工程质量的重要保障。在施工过程中要严格结合当地法规、规范一步步施工，切莫减少工序、降低材料成本。
        2 工程进度控制
        工程项目的进度控制，要对整个项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制并且编制计划。并在实际施工的过程中进行调整。不断分析原因，采取措施，调整、修改计划，直至工程竣工，交付使用。首先要详细的结合施工方案编制进度计划。这样施工才会有条不紊的进行。但由于施工过程中出现一些预料之外的变化，需要根据现场情况不断地进行调整，以确保最终实现工期目标。
        3 合同造价及成本控制
        一般工程成本类型分为直接、间接两方面。我们统称“人、材、机”为直接成本。其他相关费用作为间接成本。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。
        二、项目管理的现状问题分析
        1 我国的项目管理现状
        我国对于项目管理的研究还在起步阶段，没有形成符合国情的项目管理理论，缺乏对应的经验与人才。

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        2 国际上项目管理的现状
        我国很多法规多参考国际上制定的完整法规，一些法规在逐年技术创新后已经相对落后，虽然今年来我国大力发展科技创新但是某些领域仍与国外顶尖水平有着不小的差距。
        三、项目管理在工程建设中的重要作用分析
        1管理队伍专业化
        在一个项目实际施工中，工种非常多样相对配合也很复杂。在施工的过程中，不仅需要熟练技术及经验并且其中隐含着较大的安全隐患。在工程管理的过程中，对于现场的指挥需要专业的管理人员来进行。在项目成立后，需要立即组建管理队伍，负责各个程序的管理。整个组建过程中需要寻找合适的人员，由于在组建过程中，很多位置人员都是首次配合，这种情况需要很长时间的磨合，并且与领导岗位的管理水平也有很大的关系。
        2解决重点问题和重大工程难题
        现场的管理人员必须都具有一定的管理经验，这样才能有效的解决现场施工中存在的重点问题和重大工程难题，做到事先控制。在管理过程中，要事先想到问题，事先预知可能发生的问题，然后制定有效的解决方案。如果发生未预料的问题，就能通过丰富的经验进行现场补救。
        3控制工程的质量
        控制工程质量是发展重要的问题。当前我国还存在很大程度上的低价中标现象，未引起相对的重视，也缺乏相关管理人员，这就造成一些低质量产品发生。在施工过程中，作为管理者，应该加强对工程质量的控制。此外，要建立相应部门相应人员。在进行验收过程中，应严格按照规范要求进行验收，形成书面资料，和一些相关过程中可追溯的记录，这样严格的管控可以有效的降低低质量工程的发生。对于不合格的工程，应及时予以返工，使工程的质量得到保证。另外，管理人员应该重视施工方案的编写与审核，对于各个工序步骤严格把控，与此同时，严格监控各项地质数据。在各个方面杜绝质量事故的发生。
        4控制工程的投资
        在招标的过程中，因为后期图纸可能会发生变化，这就需要相关工作人员能结合当地及自身情况做相应的提前计划，作为施工单位，也应对工程量的变更准确地把握，及时指出图纸不合理的部分，现场确认费用的增减，减少各方不必要的损失。需要现场确认的东西一定要留好相关文件及影视资料。过程中，虽然工程量预算工程量，但是要根据实际变化做相应的变化。。
        5控制工程的进度
        对于业主单位而言，他们最关心的是进度和产生的经济效益，在立项之初计划方案大致形成之后，投资者都希望投资能最合理化提高资金的利用率。因此，在项目建议书批准之后，就应严抓进度管理合理安排工期，合理规划工期节点。
        结束语
        随着探索的不断深入，措施不停深化，各项制度不断完善。目前，在有关部门指导下，整个行业正在逐步完善，做出了欣喜的令人成绩。相关法规的颁布实施各项制度的逐步完善，指导性文件的相继颁发，更加速了施工管理日趋规范的进程。为与国际建筑市场接轨奠定了基础。
        参考文献：
        [1]姜卫杰.建设工程施工管理[J].中国环境科学出版社，2005
        [2]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020