铁路桥梁施工现场的管理及控制措施探究--中国期刊网

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铁路桥梁施工现场的管理及控制措施探究

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：翟峻烽

[导读] 摘要：施工现场管理是项目施工的重要内容，是确保工程项目满足安全要求、进度要求、成本要求、质量要求的关键举措。

        中铁六局集团北京铁路建设有限公司北京市 100000
        摘要：施工现场管理是项目施工的重要内容，是确保工程项目满足安全要求、进度要求、成本要求、质量要求的关键举措。能够帮助施工企业更加全面、有效地完成项目管理任务，提升工程项目施工的质量与效率。因此，铁路桥梁项目负责人应根据工程项目的特征及特点，制定出切合实际的管理措施，确保工程项目能够得到顺利的完成。对此本文结合铁路桥梁施工的基本内容，探究现场管理问题，提出现场管理及控制措施，以期为我国铁路桥梁工程事业的健康发展，提供支持和抓手。
        关键词：铁路桥梁;施工现场;管理措施
        引言
        铁路桥梁是道路交通工程建设的基本内容，其现场施工过程面临着诸多较为复杂的制约因素，部分工程项目甚至会经过地质地形较为复杂的区域，难以确保工程项目整体的施工质量。因此，在这种情况下，需要铁路桥梁负责人提升施工现场管理质量，制定较为科学的现场管理及控制举措，使工程项目能够适应各类限制性、影响性的因素，更好地提高工程施工的实效性和有效性，推动我国工程事业的健康发展。
        一．铁路桥梁施工现场管理的内容
        通常来讲，铁路桥梁施工管理具体包括人员管理、质量管理、技术管理、材料管理、进度管理、安全管理及环境管理等内容。而铁路桥梁现场管理却是针对工程施工中所涉及的人员、机械、技术的统筹协调、统一规划的管理行为。其中管理技术能够根据项目工程中的施工技术、施工空间、施工场地及人员进行合理科学的统筹与安排，能够确保各项作业活动能够得到健康平稳的运行和完成。譬如施工现场管理中的材料管理，就是针对工程施工中所涉及的材料回收、使用、加工、配置、存储等工作，通过合理的管理和控制措施，确保施工材料能够切实工程施工的基本要求。在这个过程中，施工企业需要结合施工图纸、工程清单及现场情况，综合考虑材料的应用和分配情况，以此降低现场管理所存在的材料浪费问题。而在施工人员管理上，则需要根据施工要求、技术标准对施工人员进行约束和限制，提升作业的标准化水平。因此在某种程度上，施工现场管理是对施工“设备”、“技术”及“人员”的具体化管理与控制，其核心目标是施工质量与施工安全。因此在现场管理过程中，不同的管理内容之间，拥有较为鲜明的层级性和递进性，要求了管理者在现场管理中，应拥有不同的侧重点和出发点，以此明确安全管理与质量管理在施工现场管理中的地位和价值。
        二、铁路桥梁施工现场管理的问题
        首先是人员素质。影响铁路桥梁施工质量的因素较多，其中影响最大的因素要属人员因素。通常来讲施工人员是工程施工现场管理与控制的主要对象，是项目施工过程的核心动力。对此施工单位应加强对施工人员行为、理念及意识的管理，使人员管理能够贯彻落实到其它现场管理的过程中，譬如材料管理、技术管理、安全管理及质量管理等。然而根据实践研究能够发现，铁路桥梁工程的施工人员普遍存在专业素质、专业技能不高的问题，施工企业难以将管理制度作为人员管理的媒介，无法切实地控制、约束施工人员的行为，进而导致铁路桥梁施工的质量受到影响。
        其次，缺乏监督机制。施工企业在现场管理与控制中应加强对施工质量、管理质量的检验与监督，根据施工质量、技术及环节等层面的要求，提高现场管理的实效性和有效性。然而我国大部分工程项目负责人由于缺乏对现场监督的重视力度，导致现场管理的实效性与有效性难以得到切实的保障，难以切实提升现场管理的质量。除此之外，监管工作的落实过程中，由于受到现场施工项目复杂特性的影响，每一项监督机制并未能严格落实到个体或者是项目工作中，此种情况下加大施工现场安全问题的产生概率。
        最后，是管理制度问题。虽然我国铁路桥梁施工现场管理拥有与之相对应的管理制度，然而制度体系不够完善，制度标准不够清晰，管理标准不够明确，导致管理制度与管理内容相脱节，严重影响到制度的贯彻与落实，不利于我国铁路桥梁工程事业的健康发展。管理制度问题产生的原因主要分为几点。第一，在管理体系构筑过程中，承接管理工作开展与落实的相关责任人，并未能深刻认知到管理工作开展的重要性，进而导致管理工作在开展时与实际管理所达到的预期效果呈现出滞后性特点，进一步加大整个管理工作的误差。第二，在制定管理目标时，整个制度体系的核定基准并未能深度落实到管理人员的职能范畴之内，这就造成当出现工程类问题时，承接此类项目的管理人员出现职能交互的现象，进而造成后续推卸责任或者是踢皮球问题的产生，令整个管理问题形成搁置现象。第三，大部分建筑施工企业并未能针对人员以及管理工作的开展形式，设定相对应的奖惩机制，比如工作积极的员工进行奖励，对工作出现错误的员工进行惩罚，通过奖励与惩罚并施的管理体制，可以进一步约束与引导员工的工作行为，为施工人员树立正确的工作理念。但从目前管理体制的落实过程中并未能体现出相对应的奖惩效果，其在一定程度上加大现场施工管理的难度。
        三、铁路桥梁施工现场管理及控制策略
        影响铁路桥梁现场管理及控制质量的因素主要有制度、机制及人员等方面的内容，然而要想切实解决现场管理及控制中所存在的问题，确保工程施工的实效性与有效性，施工企业必须以问题为导向，根据具体的管理或控制问题，制定相应的应对策略，使制度成为现场管理的抓手，使监督成为现场控制的媒介，使人员成为现场管理及控制的主体，进而切实优化铁路桥梁施工现场管理的质量，推动我国社会市场经济的健康发展。
        （一）提高施工人员的专业素质
        施工人员是工程项目建设与发展的主体，拥有难以替代的功能和作用。然而作为现场管理及控制的客体，其专业素养、技术能力及思想理念将严重影响到现场管理的实效性和有效性。因此在施工现场管理及控制的过程中，施工企业应加强对施工人员的综合素质、专业技能的培训力度，注重施工人员在质量管理和安全管理中的主体地位，进而以制度为抓手，约束施工人员的施工行为，提高工程施工的标准化水平。而在制度约束的背景下，施工企业应将安全职责、岗位职责有机地结合起来，提高施工人员的安全意识与质量意识，使其更契合现场管理与控制的基本要求。除此之外，考虑到施工人员专业技能现场施工中所起到的实际效用，承接施工团队管理的相关部门，必须针对人员应具备的上岗技能与职业素养等设定出具有系统性、综合性的培训方案，保证上岗的每一位员工可以了解到铁路桥梁施工的相关知识，然后结合施工理论专业技能落实到现场施工工作中，这样以来通过技术型探讨，可以进一步强化整体施工质量。对于此在现场施工培训过程中，要分析出不同施工专业所呈现出的实际施工效果，然后进行层次化施工管理，进一步提高施工管理质量，强化施工效果。

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        （二）加大施工现场监督的质量
        施工单位应加大对铁路桥梁施工现场管理的监督力度，应结合工程施工的施工质量、技术、环节等标准内容，构建与之相对应的检验及监督机制，邀请监理单位或机构派遣监督人员共同完成施工质量管理与检验工作。特别针对较为隐秘，容易存在质量问题和安全问题的管理环节，应制定出相应的评价标准、质检标准，提高质检的标准性与公开性。在这个过程中，施工单位还应将监督结果与绩效审核有机地结合起来，使其成为约束现场管理者的依据和抓手，进而激发管理者参与施工现场管理活动的积极性和主观能动性。
        （三）贯彻和落实现场管理制度
        管理制度是确保施工现场管理得以顺利实施与完成的保障，在工程项目施工的过程中，施工单位应根据“施工技术”、“机械设备”、“施工人员”及“施工材料”，制定明确而清晰的制度标准，并根据实际的管理状况，优化制度落实、执行及制定等工作环节，确保现场管理制度能够切实材料管理、技术管理、人员管理、安全管理的要求，能够更好地提升现场监督管理的质量，提高工程项目施工的实效性，为施工企业获取经济收益与社会效益提供条件和保障。此外，在管理制度执行与落实阶段，应将其与监督机制有机地结合起来，唯有如此，才能更好地提升管理制度的执行力度。
        （四）完善奖惩机制
        其实我们从现有的施工现场管理模式来看，部分管理人员本身存在工作意识不足的现象，这就造成其在现场进行管理时专业技能与职业素养并不能对整个项目工程稳定性安全性的开展起到管理作用。而通过奖惩机制的建设，则可有相应的奖励或者是惩罚，对管理人员工作行为进行约束，这样一来，在长期有效管控机制的建设下，可以为管理人员树立正确的工作观念，进一步提高实际管理效果。为此，在构筑奖惩体系时，必须针对管理人员在整个施工现场中所起到的管理效果为切入点，结合管理职能在相关施工体系中所呈现出的工作范畴，界定出每一个管理工作人员所应承担的管理任务。然后制定与管理工作相关联的指标，对管理人员在现阶段现场施工中所起到的实际效果进行衡量。当管理人员工作业绩突出时，则予以相应的奖励，当管理人员业绩不达标时则应做出处罚，以对管理人员的工作行为进行约束。这样通过奖惩机制的落实，可以进一步提高现场管理质量，为整个工程项目的开设奠定坚实基础。
        （五）建设信息化管理平台
        铁路桥梁等建筑工程在开展过程中，其本身所产生的数据信息在同一时间节点或同一类别下将存在一定的交叉性特点，如果仍沿用传统的文件图纸等记录模式，在一定程度上无法对数据信息进行精度概括。而通过信息化平台的建设，例如BIM建筑信息模型，则可进一步将施工现场所产生的数据信息同步映射到系统中，然后由系统的综合化自动化处理，保证每一类数据信息的应用可以真实的反映出现场工作行为，。对于此，可以深度分析出项目工程存在开展过程中，信息化、科学化技术在现场施工中所起到的效用，然后以检测技术、传感技术、反馈技术等，构筑出具有综合性处理的信息化系统。这样一来，通过数据指标的精准核对，可以有效降低工作人员的压力，同时数据系统的全天候工作模式，可以进一步强化实际工作精度，保证现场施工中所产生的数据参数同步显示到主系统中，提高实际管理效率，为后续各类管控工作的开展提供基础保障。
        （六）制定安全管理体系
        人员作为铁路桥梁工程施工的基础，只有保证施工人员自身的安全，才可令后续施工呈现出一定的持续性，确保固有的建筑周期内建设单位可以保质保量的完成建筑任务。安全管理体系的设定则是全过程渗透到现场施工环节中，保证每一类施工管理落实与开展可贴合于人员职能范畴之内，这样通过规范化的管理令工作人员明细整个施工体系所呈现出的安全属性是否符合现阶段建筑项目的开设需求。除此之外，安全管理体系的设定要具有多元化特点，其针对不同施工专业来进行独立化，确保不同专业之间在进行交互时，可以真正实现联动化建设效果，进而有效规避安全问题的产生。
        （七）加强前期施工图纸设计的监管力度
        铁路桥梁建筑项目的开设，主要是以前期图纸文件中标注的数据参数为核心，通过现场实地勘测，来设定出具有针对性、科学性的施工方案，当施工人员按照图纸文件所下达的指令，其所产生的施工效果将与图纸文件相吻合，进而保证整体施工的规范性。对于此，为强化实际管理效果，必须在施工前期对整个文件参数的设定进行严格考核，深度分析出每一项施工参数在现场中所呈现出的施工效果，且应对参数所呈现出的外部影响因素进行分析，保证每一项设计功能与结构可以真正映射到实际建筑体系中。与此同时，在现场施工过程中，应派遣专业人员对施工过程中所产生的数据参数进行采集，然后与图纸文件中的相关参数进行逐一比，对分析出当前操作行为是否符合施工方案所设定的预期需求，如果两者之间存在较大的误差时，则应对施工方案或者是施工现场进行分析查证出是哪一个环节出现问题并及时处理，如果因为实际施工与预期方案不匹配所造成的项目变更问题，则应全面考虑出施工项目，在运行过程中存在的误差，然后重新审视设计方案，进一步提高方案落实的完整性与规范性。
        结语
        铁路桥梁现场管理及控制是管理者或负责人确保工程施工质量、成效的关键和抓手，能够更好地提升工程施工的成效。然而在现场管理与控制的过程中，却存在制度、人员及监督等层面上的问题，需要施工企业根据实际的问题，制定出相应的现场管理及控制措施，推动并促进我国铁路桥梁工程事业的快速发展。
        参考文献：
        [1]沈永明. 铁路桥梁施工现场管理及控制分析[J]. 工程技术研究,2018(13):123-124.
        [2]张怡鹏. 铁路桥梁施工现场的管理及控制措施研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015年8月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2015:2.
        [3]崔力文. 精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2016.
        作者简介：姓名：翟峻烽（出生1987年09月），性别：男，民族：汉，籍贯：天津市，学历：本科，职称：中级，研究方向：铁路桥梁施工。