浅谈公路项目冬季施工费用的索赔--中国期刊网

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浅谈公路项目冬季施工费用的索赔

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：田理宽

[导读] 摘要：通过项目的实际情况，简述项目冬季施工费用索赔的内容，包括前期的准备，费用索赔的内容，及为索赔能得到合理补偿的一系列铺垫工作，从而能更好更快的完成项目预期，提升收益。

        中建市政工程有限公司玻利维亚尤库莫道路建设项目
        摘要：通过项目的实际情况，简述项目冬季施工费用索赔的内容，包括前期的准备，费用索赔的内容，及为索赔能得到合理补偿的一系列铺垫工作，从而能更好更快的完成项目预期，提升收益。
        关键词：冬季施；增加费用；索赔
        0引言
        在公路工程建设过程中，经常会因当地征地拆迁等因素的干扰和影响致使原计划竣工时间不能保证。而为了工程能够按时竣工，就要求施工单位修订施工进度计划，在如冬期等不适宜施工的季节加紧施工，由此增加承包人冬季施工措施费用投入，如何计算并上报为加快进度而增加的费用，更好的得到业主方的合理补偿，是非常重要的。
        1前期工作的开展
        想要进行索赔工作前期工作的开展的尤为重要，结合我部实践经验，总结为以下几点。
        1）做好现场的资料收集，整理签证
        在现场施工过程中，最终重要的莫过于部门之间的配合，简单来说就是积极沟通，在我部现场与商务两个部门之间设有专职联络员，现场发生的签证两个部门都会积极配合，对需要签证的地方带监理进行认量。确认后立刻做好相关资料，报送监理，防止因时间过长遗忘等情况。在签证，收集资料过程中，要细心，全方位考虑，在保证有理有据的情况下，使项目部收益达到最大化。
        2）正确处理业主和监理的关系
        索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，我们索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。我部按“诚信为本、操守为重”的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。比如，施工现场次序井然，场容整洁;项目经理做到有令即行，有令即止。总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解和同情，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。
        2冬季施工费用的组成和计算
        上报费用组成最主要的是条理清晰，资料齐全。根据我部现场发生的实际情况下面列出一些计算过程及表格。

        2019年冬施增加费用计算：
        2019年冬施增加费用计算的数据来源于表《**项目2019年冬季施工部位统计(2018年11月15日-2019年3月15日)》，具体计算如下：
        1）混凝土费用增加2019年冬季施工的混凝土分别有C10浇筑方量**m³，C25浇筑方量**m³，C20浇筑方量**m³，C30浇筑方量**m³。
        已知冬季施工时，需要对混凝土搅拌用水进行加热、拌和楼进行保温等，所以混凝土冬季施工措施增加费为**元每立方。
        则混凝土费用增加计算为：
        总工程量×单价=混凝土增加费用
        2）项目部人员工资补助
        如冬季施工区间为2019年11月-2020年3月，项目部人员为*人。
        冬季施工期间，工作量比较大，人员一般都是二十四小时运转，所以对项目部*个人员进行了冬季施工补助，11月、3月份人均月补助**元。12月份至第二年2月份，共计3个月，月补助**元。因此项目经理部人员工资补助为：补助月份×月补助金额×项目部人数=**（元）
        3）冬季施工养护措施费
        冬季施工期间日均温度很低，为保证出地面混凝土浇筑的施工质量，需要对冬季施工混凝土进行养护，主要辅助材料为：棉被、电褥子、彩条布、帆布、土工布、煤、炉子等，全部为下部施工队使用。除了辅助材料，因冬季施工而增加的设备所用的电费，以及为现场正常进行施工而给施工队伍人员的补助金额都要计入。
        计算方法只需列出每项使用数量、单价，然后算出合价。注意不要漏项、缺项。
        4）2019年冬施增加费用合计
        由1）至3）可以得到2019年冬施增加费用合计为：混凝土费用增加+项目部人员工资补助+冬季施工养护措施费=合计
        3注意谈判时的技巧
        谈判技巧是索赔谈判成功的重要因素，要使谈判取得成功，必须做到：首先应事先做好谈判准备，正所谓知已知彼，百战不殆。认真做好谈判准备乃是促成谈判成功的首要因素。在同业主和监理开展索赔谈判时，应事先研究和统一谈判口径和策略。谈判人员应在统一的原则下，根据实际情况采取应变的灵活策略，以争取主动。谈判中一要注意维护组长的权威;二要丢芝麻抓西瓜，不斤斤计较;三要控制主动权，并留有余地。谈判的最终决策者应是承包方的领导人，可实行幕后指挥，以防僵局和陷于被动，同事注意谈判艺术和技巧。总之，索赔工作关系着施工企业的经济利益，所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔，善于索赔。必须做到理由充分，证据确凿，按时签证，讲究谈判技巧，并把索赔工作贯穿于施工的全过程。同时，加强施工管理，提高管理水平，降低成本，为企业创造更大的利润空间。
        4结语
        在公路市场日趋规范的今天，工程管理中合同管理日渐显示其重要性，承包商依据合同条款进行索赔的案例越来越多，而业主对工程管理的控制手段也逐渐趋于严密，而由于种种原因，承包商在合同履行中往往趋于劣势，要想在复杂多变的施工过程中获取承包商应得的利益，变更索赔往往是最有效的手段。而冬期施工是承包人加快施工进度的常用方法，由此增加的承包人冬季施工措施费用投入，如何计算并上报为加快进度而增加冬季施工措施费，逐渐在工程项目中显现其重要性，承包人只有认真扎实的做好基础工作，耐心做好与业主的沟通工作，使冬季施工措施费的计算思路和方法能够统一，争取得到监理、业主、财政审核所等等各级部门的理解与支持，才能在费用索赔中取得好的收获。
        作者简介：田理宽，男，1996.03.28，本科，合约工程师，助理经济师，中建市政工程有限公司玻利维亚尤库莫道路建设项目