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EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨李玉明

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李玉明

[导读] 摘要：我国的现代化社会建设中，城镇化的建设进程愈发深入，建筑行业快速发展，建筑工程中的造价管理工作迎来了更严峻的新挑战，此背景下的EPC模式受到了工程造价管理人员的广泛关注和应用。

        法正项目管理集团有限公司山东省菏泽市 274000
        摘要：我国的现代化社会建设中，城镇化的建设进程愈发深入，建筑行业快速发展，建筑工程中的造价管理工作迎来了更严峻的新挑战，此背景下的EPC模式受到了工程造价管理人员的广泛关注和应用。本文对EPC模式下的工程造价管理要点进行了探讨，分析了EPC模式下工程造价管理的控制方法。
        关键词：EPC模式；工程；造价；管理；控制方法
        前言：EPC模式也就是EPC总承包模式，这一模式在建筑行业领域发挥了积极的作用，实现了对工程项目的全过程管理和控制，提高对工程造价管理工作的有效性。和传统的承包体制不同，EPC模式体现了诸多优势，为工程造价管理工作带来了诸多的便利条件，加强对工程造价管理要点的管控，有利于提高工程造价管理的综合成效。
        一、EPC模式下的工程造价管理要点
        EPC模式是一种覆盖设计、采购、施工全过程的先进承包方式。和传统的工程承包方法完全不同，EPC模式下的承包方法更加的便捷、高效，能够将各个项目施工环节所涉及到的部门紧密结合在一起，结合设计和技术的需求，采购工艺设备，加强施工管理，由不同的分包商承接各施工环节。
        （一）加强对设计阶段和施工阶段的统一管控
        EPC模式下造价管理要点首先要实现统一规划，加强对设计阶段和施工阶段的统一管控，有效控制与掌握实际施工中所需要应用到的原材料、机械设备等，加强对承包单位造价的严格管控。保证承包单位造价的合理性，结合具体的设计内容和施工需求，保证EPC模式下的造价管理更规范、更全面。
        （二）强调施工效率
        施工效率直接影响着整体的工程造价管理有效性，因此EPC模式下要加强对施工效率方面的严格关注与把控，提高施工质量，保证高效的施工效率。有效控制实际的工程施工中各个环节所需要投入的多方面成本，根据前期招标文件提出的施工要求，加强对施工各环节成本的合理管控，保证良好的施工质量和综合效益[1]。
        （三）明确参与主体
        工程造价管理工作中涉及到多方参与主体，EPC模式下工程造价管理的要点中，尤其要加强对各方主体的明确划分与管控，EPC模式能够使工程造价管理工作更加清晰。通过明确各个参与主体，包括业主或招标单位、监理方、造价审计方、EPC总承包方等，此类参与到工程建设中的各个主体，均需要得到工程造价管理人员的高度重视，将其作为管理要点，使施工过程中各参与主体能够更好地配合和协调工作，始终坚持科学、合理的工程项目建设，及时沟通和解决可能存在的问题。
        二、EPC模式下工程造价管理的控制方法
        （一）设计阶段
        工程造价管理中，设计阶段作为关键的基础环节，该阶段的工程造价管理控制方法直接决定了整个项目的造价管理控制成效。

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因此工程造价人员要从设计方案筛选方面着手，强调设计方案的可行性和合理性，结合对实际工程情况的分析，强调施工周期短、施工难度低等特点的方案，加强对设计方案可行性的深入研究，降低工程造价的成本投入，提高项目质量，为了不增加不必要的造价成本，应避免发生频繁变更设计的问题，通过建立起奖罚机制，并将合理的奖罚措施落实到位。使设计人员能够强化责任意识，优化设计方案，加强对施工工艺的改进，合理的运用节能新材料，使工程造价能够最大限度的减少。鼓励人员创新，以赏罚分明为原则，保证良好的工程造价设计阶段的有效性[2]。
        （二）采购阶段
        采购阶段的投入是整个工程造价管理中重点管控的环节，具体的控制方法应结合整个建筑项目所需要的物资和施工过程中的实际需求，有针对性地制定针对采购阶段工程造价管理的具体控制方案。首先要建立起采购管理体制，以公平、公正、透明为原则，严格按照相关的规定和施工标准提出的具体要求进行各项采购工作，加强对采购人员的培训和再教育，强化培训与管理力度，使采购人员能够树立起高度的责任心，加强对质量的严格管控，抵制不符合建筑施工要求的建筑物料，保证良好的施工质量，同时最大程度的节约物料费用的投入。制定科学合理的采购计划，明确罗列出设计环节和施工环节所需要的设备设施和各种原材料，向采购部门提交，并且要将采购的具体标准和要求详细地表明，保证采购工作的全面性、准确性。加强对企业资金链的合理运用，保证采购计划安排科学、可行，避免发生资金不足的问题，影响物料和设备供应、延缓了施工进程，由专门的人员采购特殊设备，选择优秀的供应商合作，保证项目施工过程中所需要的材料、设备符合项目的质量标准要求，并且保证供应商能够提供及时的供应服务[3]。
        （三）施工阶段
        施工阶段应对前期的施工设计方案进行分析，展开工程造价管理工作，合理管控各个环节，保证施工进度和施工成本的合理性。明确招标企业，按照招投标的方式筛选项目施工企业，招投标要按照正规的渠道，有具备一定资质和较强综合实力的施工企业负责，保证良好的工程质量。严格管控施工阶段的工程造价投入，对施工的各环节加强管理，提高工程造价管理综合效率，加强对现场物料的合理管控，保证物料的摆放、存储科学合理，严格按照施工计划，对施工物料的使用情况进行规划，避免发生材料浪费的情况。针对领取物料环节要做好跟踪记录，保证各项材料合理运用，充分利用各项施工材料，严厉打击材料浪费的情况[4]。
        结论：综上所述，现代化社会的建设与发展中，建筑行业的发展迎来了全新的发展机遇，为了推进建筑工程更顺利地展开，EPC模式下工程造价管理工作需要结合实际的施工各个环节，加强对工程造价管理要点的合理掌控。强调工程造价管理工作的规范性，制定切实可行的EPC模式下的工程造价管理方案，结合实际的建筑项目工程目标，致力于提高建筑项目的综合质量，保证良好的工程效益，推动建筑行业未来的长足建设与发展。
        参考文献：
        [1]欧晓萍.计算机信息管理技术在工程造价信息管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(02):195-196.
        [2]张小冬,瞿新星.BIM技术在市政工程造价管理的应用研究[J].居舍,2021(04):165-166+168.
        [3]赵鑫焱.简述工程造价全过程管理[J].四川水泥,2021(02):216-217.
        [4]赵婉耀.EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨[J].工程建设与设计,2020(17):245-247.