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浅谈施工预算和成本控制

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘慧

[导读] 摘要：做好施工预算和成本控制是建筑工程项目有效实施的必经之路，也是关键一步。

        四川省绵阳市西南科技大学城市学院 621000
        摘要：做好施工预算和成本控制是建筑工程项目有效实施的必经之路，也是关键一步。在国家现行大力发展优质企业工程的时代大背景下，如何在应对中国企业工程市场的快速变化中，做出合理的施工预算和有效的成本控制，是大多数施工建筑企业亟待解决的问题。本文围绕“施工预算”和“成本控制”两者的概念阐述—关系影响—存在问题—措施建议四方面展开，希望对其相关企业工程具有一定参考价值。
        关键词：施工预算；成本控制
        一、施工预算和成本控制两者概念阐述
        1、施工预算
        施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业的内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
        2、成本控制
        成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1）监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2）将一些合理改变包括在基准成本中；（3）防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4）把合理改变通知项目设计方。
        在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
        二、施工预算和成本控制两者关系影响
        建筑企业的经营过程中，为了能够获得良好的利益，需要降低成本。所以这就需要建筑工程项目在实施过程中强化施工预算和成本控制，即通过施工预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件要求来进行预先计算和确定，提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投资额；而成本控制则是由成本控制主体来对成本耗费发生前与成本控制过程中各种不利因素和条件采取有效的预防和调节措施，保证成本管理目标的顺利实现。合理有效的施工预算和成本控制既能保证施工速度不延期又能保证施工费用不超额，在有效地实现对工程造价的控制的同时，确保工程项目经济效益目标的实现。
        三、当前施工预算和成本控制两者存在的问题
        1、预算制度不健全，预算方法不精准，存在很多知识盲区
        目前我国建筑工程发展迅猛，建筑企业为了开发更多的市场经济展开激烈竞争。虽说在完成施工预算和成本控制方面取得不少成就，但是在其制度和方法上仍有很大改进空间。

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普遍缺乏整体认知能力，对建筑工程所需要的人工、材料、施工机械台班用量等资源没有进行科学合理规划与配置，导致资源浪费，同时增加一些不必要的费用，造成损失。而预算制度不健全，预算方法不精准，存在很多知识盲区是产生这些问题的重要原因。
        2、成本控制意识缺乏
        某些建筑企业没有意识到施工预算和成本控制的重要性，一味追求建筑质量而没有考虑到成本控制，导致成本高昂；或者一味提倡“价廉”相应降低建筑成本，导致建筑工程质量不符合标准要求规定。
        3、相关工作人员专业素养欠缺
        工作人员的专业能力和专业素养在施工预算和成本控制的过程中尤为重要。施工预算和成本控制要求工作人员具有较高的专业知识储备能力和较强的专业技术能力应用。把握每一个小环节各自的施工特点和难度，重视关键施工环节的分析，综合考虑施工全过程。而目前相对来说，我国建筑市场缺乏这种相关工作人员。
        四、强化施工预算和成本控制的措施建议
        1、完善预算制度，改进预算方法
        在开始建筑工程时，建筑企业应该合理安排施工预算，做好降本增效，形成自身核心竞争力。针对施工项目，结合工程实际情况，对现存不合理的施工制度加以完善。同时可以由建筑公司牵头组织，一线工作人员积极建言献策，进一步研究讨论出最符合施工现场需要的施工预算制度，并加以完善。
        2、加强成本控制意识
        施工项目实施过程中，涉及到人工费、材料费等多种类型，加之上施工成本控制贯穿整个施工过程。这就需要建筑企业综合考虑各个环节，避免遗漏错漏，同时加强成本控制力度，全面控制成本。另外，要重视实事求是，因地制宜，切记不可用一标准衡量不同施工建设项目。
        3、加强相关工作人员专业素养培养
        施工项目实施过程中，施工预算和成本控制与工作人员密切相关。另外当前科技和IT技术快速发展，并越来越多地运用到建筑行业。因此，综合全面培养工作人员的专业素养，不断提高其专业技术水平，同时与时俱进，紧跟时代发展步伐，促使行业健康发展。
        五、结语
        本文从四个方面浅谈了施工预算和成本控制，希望能够对工程建筑企业起到一定帮助。工程建筑企业要想发展经济效益和核心竞争力并举，必须重视施工预算和成本控制，并且合理有效运用。
        参考文献
        【1】崔帅《建筑企业施工预算和成本控制问题就研究》[J].企业改革与管理，2020，（23),148-149
        【2】孙俊成《工程经济预算与成本控制问题及措施》[A].经济策论.