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建筑成本管理的影响因素及其优化措施栾洋

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：栾洋

[导读] 摘要：建设行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，自改革开放发展以来，为我国基础建设贡献了非常大的力量。

        中铁九局集团第二工程有限公司
        摘要：建设行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，自改革开放发展以来，为我国基础建设贡献了非常大的力量。在建筑工程发展过程中，成本控制工作属于重要的一部分，关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下，施工单位需要加强成本管理，利用科学的方法合理控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。
        关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
        引言
        随着经济建设的快速发展，我国近年来对于城镇建设的发展加大力度，给予了建筑行业更加广阔的发展空间，建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，企业经济效益受到影响，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此，加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实意义。
        1建筑成本管理的影响因素
        1.1缺乏成本控制意识
        当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑企业过于重视经济效益，盲目的提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑企业的基本资源，导致建筑企业流失大量的经济资源。
        1.2企业材料管理不够完善
        建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
        1.3没有健全的成本管理制度
        一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
        1.4建筑施工企业内部相关人员的专业素质较低
        目前我国大多数建筑施工企业的管理理念较为传统，内部工作人员缺乏成本控制与管理的意识，在工作过程中并不重视成本管理。并且大多数建筑施工企业内部的工作人员缺乏学习成本管理新方法与新理念的主动性和积极性，导致不断提高的工作要求无法得到满足，在一定程度上降低了成本管理工作的质量和水平，对工程项目的顺利施工具有不利影响。此外，建筑施工企业施工成本管理工作的涉及范围较广，并且具有较高的复杂性。内部的工作人员既要具备专业的成本管理知识，又要全面了解施工过程中的每一个环节，才能对施工过程中的成本进行有效的控制。目前我国大多数建筑施工企业虽然具有专业素养极高的成本管理人员；但是，内部的成本管理人员不了解施工活动各方面的具体内容，同时无法掌握精确的施工成本费用，使得建筑施工企业内部的成本管理工作脱离了实际的项目。与此同时，建筑施工企业在招聘人才时，并没有全面考量前来应聘的人员，导致所招聘的人员并不能胜任成本管理工作。

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        2建筑成本管理优化措施
        2.1创新成本控制的观念
        在工作中，建筑工程负责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。
        2.2做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构
        为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。
        2.3健全管理制度，提高管理水平
        企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
        2.4要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性
        首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面的了解。最后，建筑施工企业在招聘人才时，要对应聘人员的专业素养、工作经验、学习能力以及道德品质进行全方位的考核；并且可以与高校进行合作，以此吸引更多企业高素质的高校人才，不断充实自身施工成本管理的队伍。
        2.5合理控制施工材料和设备
        一些建筑企业为了提高建筑工程施工进度，不断增加施工材料和机械设备的采购量，因此施工材料和机械设备是施工成本控制的重要内容。在工作中，建筑企业管理人员结合工程实际情况，分析施工材料的需求量，精准预测和控制施工成本支出，采购人员结合工作标准选择物施工材料，保障建筑企业的效益。
        结语
        综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。
        参考文献
        [1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融:2012(21):95-96.
        [2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产,2020(24):23+61.
        [3]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作,2013(9):271.