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建设项目工程造价的全过程控制管理探讨

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄海

[导读] 摘要：在进行项目建设时，造价成本控制工作会受到建设规模和投资力度以及建设周期的影响。

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        摘要：在进行项目建设时，造价成本控制工作会受到建设规模和投资力度以及建设周期的影响。要想提高工程管理的水平，就必须对造价成本进行全过程的管理。要从项目决策开始，到设计、施工以及竣工验收进行全方位的监管，还要根据工程的建设情况，制定专门的管理方案。要引进更加先进的管理技术，对原有的管理理念进行更新，确保管理水平能够得到进一步的提高，从而促进管理工作进行更好的发展。本文就建设项目工程造价的全过程控制管理进行相关的分析和探讨。
        关键词：建设项目；工程造价；全过程控制管理；分析探讨
        工程造价成本的高低，会对投资效益产生直接的反映，而且能够体现建设项目的开展质量和管理的水平。在进行工程建设时，要将造价管理控制作为核心的工作内容，从根源上降低工程的造价成本，获得更多的经济效益。建设项目造价全过程管理，是一种全新的造价管理形式，可以对建设项目造价的思想和方法进行分析和引导。要对各个阶段的造价进行分析和明确，还要采用集成形式开展造价管理工作。要将造价管控融合到工程建设的全过程中，对管控的重点和难点进行明确[1]。
        一、建设项目工程造价全过程控制管理工作的开展特点
        建设工程项目的预期造价目标一旦确定，各个参建单位就要围绕这一目标进行工程的建设，因此工程造价管控蕴含在工程建设的每个阶段中。首先要对各个阶段的影响因素进行全面的分析，对工程的实际建设行为进行有效的控制。可以将工程造价控制在固定的限额内，随时纠正存在的偏差，确保管理目标能够实现。要对现有的人力物力资源进行优化配置，尽可能取得更高的社会效益和经济效益，避免出现资源浪费等问题[2]。
        二、建设项目工程造价的全过程控制管理措施
        （一）加大管理力度
        首先要做好工程经济指标的测算，对工程投资金额进行合理的估算，还要设计概算依据。要对投资估算进行严格的管理，推行限额设计，对工程的静态投资成本进行明确，对动态投资成本进行预测。确保建设工程在决策时，资金更加的充足，不会出现缺口等问题。要做好设计阶段的造价管控，在对施工和竣工阶段进行造价管控时，要严格按照设计方案的要求进行相应的检查。如果存在设计变更等现象，要经过项目批准机关的认可之后，才能开展变更工作。没有经过批准和同意的，擅自追加投资和设计内容的改变，在进行造价审查时都不予承认，需要追究相应的责任[3]。
        （二）加强预决算环节的监督和管理
        因为当前在进行工程预决算时，这个环节的工作开展比较混乱，需要对预算工作进行科学的指导。要对预算和定额以及取费标准等工作进行协调，还要对现有的经济法规进行完善和优化，要对报批的预算进行严格的审查，已经批复的工程投资和实际活动都要进行全方位的跟踪和监督。需要定期的发布有关预算编制的信息，满足预算编制和管理的需求。要将预算管理工作列为监察的重点，定期的开展这项工作的检查[4]。
        （三）做好动态造价信息系统的开发和利用
        在对动态造价信息系统进行开发时，要充分利用现代的一些高科技，确保系统在应用时能够及时的提供市场信息，还要保证信息更加的全面准确。

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可以通过对历史资料进行收集，并且采用回归分析等多种方法，对未来市场价格走势进行预测。要进行多种价格的组合，根据企业的施工和技术水平，对企业的动态金额进行制定。在进行这项系统应用的过程中，要充分发挥智能套价的功能，对工程造价和导出的清单综合价格进行快速的计算[5]。
        （四）加强招投标环节的管理
        首先要做好招投标文件编制的控制。造价工程师要根据现行的规范和定额以及取费的标准等内容，对造价文件进行认真的审核，要做好工程量的审核，还要对单价和价差以及包干费用、主要材料指标、标底造价是否合理等内容进行全面的审核。在对招投标不平衡报价问题进行防范和控制时，要制定更加严密的评标方法。我国现有的评标和定标方法比较多，这些方法可以适用于不同特征的项目。例如经评审的最低投标价法，可以对无特殊专业要求的一般招标项目进行评标。采用综合评分法，可以对施工技术难度比较大、而且施工方案竞争性比较强的项目进行评标，这样可以对不平衡造价问题进行预测和控制。在对不平衡报价问题进行识别时，要对幅度比较小的不平衡报价进行重点识别[6]。
        （五）强化设计变更的管理
        建设行政部门要制定统一的设计变更管理措施，确保管理工作在开展时更加的规范有序，还要将制度内容落到实处。在实践的过程中，要对设计变更工程量和内容进行全面的审核以及监督，要尽可能减少变更问题的发生，减轻变更的工程量。技术人员和造价控制人员要做好现场的测量工作，确保变更内容更加的准确。在对设计变更内容进行审查时，要保证各项内容符合相应的规定，避免变更内容与原工程标底预算出现重复的问题。要对变更增加的费用是否包含在合同造价中进行审查，还要配置完整的变更资料，要保证内容的表达清楚。审查签证必须准确，还要做好现场的签证。建设单位要选择合适的承包方式，还要进行科学的管理，才能节约建设资金。在进行限额设计时，要按照批准的设计任务书和投资金额进行估算，还要做好初步的总概算，要对施工图纸设计内容进行严格的控制。
        结语：综上所述，在进行工程项目建设的过程中，造价管控工作的动态变化形势比较激烈。所以在进行造价管控时，要对项目建设的全过程进行密切的关注。建设单位和设计单位以及施工单位，应该加强沟通与交流，通过各个部门的团结协作，共同对工程的造价成本进行合理的掌控。还要根据社会经济的发展需求和市场的要求，对造价管控模式进行改善和优化。要建立专业的造价管控团队，确保工程造价全过程控制管理工作，能够进行可持续的发展，为企业带来更多综合效益。
        参考文献：
        [1]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍,2020(03):146.
        [2]张啸.关于BIM技术对建设项目全过程造价控制管理的作用分析[J].低碳世界,2019,9(08):299-300.
        [3]余波.工程项目全过程应用工程造价控制管理之实践[J].城市建设理论研究(电子版),2019(21):16.
        [4]陈树公.如何处理建设项目工程造价全过程控制中薄弱环节[J].建材与装饰,2019(16):187-188.
        [5]李媛媛.BIM技术在建设项目全过程造价控制管理中的作用[J].住宅与房地产,2018(36):116.
        [6]黄颖,郭永蜀.浅析综合体建设项目工程造价的全过程控制重点[J].招标与投标,2018,6(01):43-45.