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人力资源管理部门在企业年金制度实施中的作为

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：战慧锦

[导读] 摘要：在现阶段的企业中，企业年金的制度实施能够有效促进人力资源管理的发展。

        中国石油大港油田天然气公司天津市 300280
        摘要：在现阶段的企业中，企业年金的制度实施能够有效促进人力资源管理的发展。企业年金作为基本养老保险制度的重要补充，是构建多支柱多层次养老保障体系的关键举措。目前，企业年金正面临着发展不平衡不充分、缺乏发展空间、税收优惠力度有限、保值增值效果欠佳等现实问题。在未来推进企业年金全面深化改革的进程中，亟须采取强化税收作用、放宽投资限制、引入自动加入机制和有限放开个人投资选择权的综合举措。
        关键词：企业年金；人力资源；激励
        引言
        企业年金是企业及其职工在依法参加社会基本养老保险的基础上，自主建立的一种补充养老保险制度，是我国多层次养老保险制度体系的重要组成部分，更是一项关系到职工切身利益和企业长远发展的制度安排。掌握并运用好企业年金制度，对于完善企业薪酬福利体系，促进劳资关系和谐发展，进而帮助企业实现经营管理目标，具有重要意义。
        1企业年金制度新政在人力资源管理中的激励作用
        1.1增强企业管理凝聚力
        企业年金在企业人力资源管理中的应用，为企业增添了对员工的奖励方式。企业年金的实施改变了以往单一现金奖励，现金奖励每次发放的数额有限，吸引力较弱，但企业年金形式的奖励，会将金额累计下来，由退休后使用，其储蓄式的奖励积累能够提升员工的期望值与热衷度。因此，企业年金中的积累资金是企业人力资源管理的重要手段，能更好激励员工，提升企业的凝聚力。企业年金在企业人力资源管理中的应用，有利于激发员工工作热情，提升企业整体运行氛围，使得员工在正常工作收入、与基本养老福利之外，退休后能够多一份保险。有利于增强员工为企业创收的积极性与创造性，无形中增加了企业的向心力，能够帮助企业吸引并留住专业人才。企业年金在企业人力资源管理中的应用，有助于企业凝聚员工力量，建立起良好的口碑及形象。以往大部分企业的员工退休后，只有较低的养老保险，当前的社会环境物价不断起伏中，日常生活质量很难得到好的保障，而企业年金能够使已退休的员工能享受年金，这大大稳定了退休人员的生活质量，也间接解决了部分社会问题。即使员工已经退休了，但企业年金还联系着员工和企业间的关系，员工还会如同在岗时一样重视企业发展，期许企业发展越来越好，而企业经济效益越高，员工得到的企业年金总额就更多，且企业良好的口碑对在职人员会有更好的激励作用，进一步提升企业经济效益。企业年金的奖励方式，非常有助于企业在同行业竞争中脱颖而出，在行业市场上确立稳定的地位，提高企业在民众中的可信度，提升企业综合实力，完善企业的外部形象，吸引优秀的人才进入企业工作，对企业的人力资源管理起到了良好的辅助作用。
        1.2税收优惠递延减免的激励
        《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》中规定了企业年金个人所得税递延纳税优惠政策。对单位和个人不超过规定标准的企业年金缴费，准予在个人所得税前扣除，并且对个人从企业年金基金取得的投资收益免征个人所得税。因此，职工个人在职期间参加企业年金缴费，可减少个人所得税当前缴纳，延期到领取企业年金时再进行支付，也可分摊到各月按照对应税率计征。同时，新出台的《企业年金办法》完善了领取方式，职工达到领取条件后可以按月、分次或者一次性领取企业年金，这样灵活领取的人性化设计，可以使职工在最大程度上减少个人所得税的缴纳，提高职工的待遇水平。
        1.3权益归属服务年限的激励
        《企业年金办法》规定个人缴费及其投资收益自始归属于职工个人，企业缴费及其投资收益归属个人期限最长不超过职工在本企业工作8年的服务年限。权益归属规定服务满一定的年限后方可获得相应的年金权益，与人力资源管理中即时兑现的薪酬奖励相比，企业年金不仅使员工得到了鼓励，而且达到了类似期权的良好效果，在操作上又比期权要简单、方便。权益归属规则的设定，能够很好地利用福利沉淀实现有效约束和激励，在人才长效机制建立中较好地吸引和留住人才，稳定职工队伍。

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        2人力资源部门在实施企业年金制度中的作为
        2.1强化税收作用，鼓励参与年金制度
        一是适当提高税收优惠幅度，将企业年金中企业缴费部分的税收优惠比例提高到8%左右，个人缴费部分维持在4%，也可略有提升，充分发挥EET型个税递延政策的制度优势，为企业年金基金积累发挥杠杆作用。二是加快税制改革，建立综合所得税为主的个人所得税税制，避免进一步造成收入分配不公，为年金制度的发展提供有力支撑。三是对收入不同的员工实行差别税率，适当降低低收入者的税率，保持高收入者的税率，在适当控制收入分配差距的基础上加大对低收入者的支持力度。
        2.2逐步变革企业年金的征收方式
        从上述分析来看，企业年金和职业年金差距拉大的原因之一在于征收方式的不同，自愿性地参与企业年金对我国建立多层次的养老保障体系的作用有限。我们可以先让有条件的大型企业以及市场效益良好营利性强的企业先实行强制性企业年金计划，再发展出适应中小企业的年金制度。只有企业年金覆盖范围广，职工不因为所在部门性质不同而所享受的权益不同，这样才能进一步扩大公平，共享发展成果。
        2.3企业年金方案的实施
        首先，要确保建立企业年金的基础条件，一是依法参加基本养老保险并履行缴费义务，二是上年度企业经营效益为盈利，三是建立集体协商机制，履行职代会民主程序，征求职工参加意愿。其次，要建立与之相适应的薪酬福利信息系统，确保企业年金的个人和企业缴费在薪酬中代扣代缴，与委托投资机构保持资金信息对接，开通客户服务系统，人力资源部门能在网上缴费和做增减异动，职工能方便查询自己的账户金额及投资收益情况。再次，对于实施企业年金后退休的职工，不在基本养老保险统筹和企业年金之外，支付任何养老性质的统筹外费用和补贴。职工个人账户企业缴费部分低于实施企业年金前基本养老统筹外水平，在实施年金首年度通过一次性补偿缴费的方式分配至职工个人账户予以解决。
        2.4结合公司企业年金计划特点优化调整资产配置策略
        在根据宏观经济指标分析和市场动态制定战略资产配置方案后，梳理公司年企业金计划各类资产的静态收益率和资产占比，测算出在现有持仓结构下的收益率，通过比对公司风险厌恶型的投资偏好和收益目标的偏离度，调整计划层大类资产的配置目标仓位，最终确定计划层大类资产配置比例，确定优化方案并最终制定战略资产配置方案。
        结语
        综上所述，战略资产配置管理工作是受托管理人在实施年金计划管理时开展的一项专业性很强的工作，委托人了解战略资产配置管理工作流程，可以系统地了解受托管理人在年金计划管理能力，并用以监督受托管理工作，有效地保障年金资产的平稳运作及保值增值。
        参考文献：
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