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探讨如何提高水利施工现场管理质量沙启蒙

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：沙启蒙

[导读] 摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。

        菏泽天源水务发展有限公司山东省菏泽 274000
        摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
        关键词：水利工程；施工现场；管理质量；
        引言
        在水利工程施工过程中，有可能受到天气状况和人为作用等因素的影响，现场可能会出现诸多问题。并且，水利工程施工环境较为恶劣，通常设置在地势较为陡峭的区域，与其他施工工程相比，还需要做好防洪泄洪等相关工作，因此水利工程的施工现场管理是一项难度较高的工作。
        1水利工程现场管理特点
        1.1复杂性
        水利工程现场施工安全管理的内容比较多，在进行管理的过程中没有明确管理标准，导致水利工程施工现场出现混乱问题。水利工程施工和现场施工安全管理存在时间及空间上的交错，内容上也有一定的重叠，尤其是水利工程施工涉及的部门比较多，施工材料也比较繁杂，增加水利工程现场施工安全管理的复杂性。
        1.2科学性
        在水利施工过程中，许多具体的作业都需要多个工种相互配合，所以通过科学合理的管理手段，根据工程的实际需求进行管理。例如在三峡工程施工过程中，夏季施工和冬季施工所使用的施工材料和设备存在较大差距，施工所需的劳动力、施工技术、施工费用也不同。三峡工程的施工管理人员需要将控制管理目标按照类型、技术的不同进行划分，将现场管理工作的具体内容确定，有效提高了施工的科学性。水利工程是一项关乎国计民生的工程，需要施工管理人员根据水利项目实际要求进行科学管理和规划，不可照搬其他工程的基本管理经验，有效提高施工项目的科学性。
        1.3时间长，任务重
        水利工程施工还具有时间长、任务重的特点，由于水利工程需要多个环节来完成整个水利工程建设，施工现场可能会受到许多干扰因素的影响，尽管许多施工环节是相互独立的，但事实上各个环节之间都存在一定联系，前期施工环节可能会对后期施工产生较大的影响，前期施工的质量也能决定后期施工的难度，这也使得施工管理的复杂性大大提高。
        2现今水利工程施工现场管理存在问题
        2.1施工材料管理不当
        任何工程的建设都离不开施工材料的管理问题，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到庞大的施工资材运用，如若对资材的采购以及使用不能进行有效的管理，将会对整体工序的进行产生严重影响，例如在施工过程中会用到的钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，由于我国施工部门对于材料管理方面认识不足，往往对材料的管理不能有效进行，不但加大了材料的损耗率，提高成本，还对坝体的施工产生一定程度的影响。
        2.2水利工程施工人员管理不当
        水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。

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由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
        2.3相关设备准备欠缺
        我国水利工程部门在进行设备管理和设备施工运用管理过程当中存在着相当严重的失误，主要表现为施工工艺较差，设备应用能力不强，工艺粗糙伪劣，以及焊接电流不稳定等情况，致使整个水利工程的施工进度和施工质量都大打折扣，没有一个有效的设备管理和设备提供。在面对如此复杂的施工工序时，工序上的失误和细小的失误，都可能致使多米诺骨牌效应的产生。就比如在进行水利工程安装过程当中，因多方原因产生细小误差，从而致使闸门漏水，这不仅会延误施工周期，更会对整个工程的质量产生严重影响，因此施工部门必须制定严格的工艺管理和器械保管提取引进等制度，实行科学式的设备管理机制。
        3提升水利工程施工现场管理质量的应对措施
        3.1建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
        水利工程现场管理应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在三峡工程施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。
        3.2坚持安全管理基本原则
        坚持水利工程现场施工安全管理原则，主要包括五点。第一，处理好安全和生产之间的统一、安全和危险共同存在、保证安全和工作效率、包含安全和质量及兼顾安全及经济效益的关系。第二，遵循六项基本原则。须坚持安全管理的目标，进行动态化管理，在管理生产的同时管理安全，了解安全管理本身重在进行控制，坚持预防为主方针，促进安全管理水平的提高。第三，三同时和五同时。三同时是在我国境内进行改建、扩建或者新建的项目、引进的项目及技术改造的项目，须与主体工程项目一同设计、施工、投入生产和使用，且其安全设施必须应符合国家相关规定的标准。第四，三个同步。主要包括安全生产和企业改革同步、经济建设同步、技术改造同步，还应同步发展和同步实施。第五，四不放过。在进行不安全事故的调查和处理的过程中，应不放过事故原因、不放过事故责任人、不放过对相关负责人进行教育和不放过对事故隐患进行整改。
        3.3加强对现场施工人员的管理
        如何加强对现场施工人员的管理工作是每一项水利工程施工过程当中极为重要的管理环节，甚至在很大程度上可以直接影响到水利工程的施工进展和施工质量。为了尽可能保证工程的有效进展，施工部门就需要加强对人员的管理和分配工作。在过程当中如何进行有效的施工人员分配工作，如何有计划有规律有层次的安排施工工序，同时避免资源浪费和质量的考核问题，避免由于过度工作而产生的不良情绪，这些都需要施工管理者充分考虑。
        结束语
        综上所述，水利工程对于我国经济的发展有着极为重要的作用，因此想要更好的提高我国水利工程的施工建造质量和效率，就必须要提高施工现场的管理水平，采用完善的管理制度，建立权责统一的管理体系，以此来提高管理质量，促进水利工程的长远发展。
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