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互联网+思维在基建管理中的应用杨国兵

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杨国兵

[导读] 摘要：当今时代，我国综合实力今非昔比，经济、科技等方面都取得了突破性进展。

        安徽向科化工有限公司安徽安庆 246127
        摘要：当今时代，我国综合实力今非昔比，经济、科技等方面都取得了突破性进展。在此过程中，计算机互联网技术的实践应用越发普遍，让我国正式步入信息化发展时期，同时为国民日常生活与生产方式等方面带来了巨大改变。此外，互联网+思维还对我国基建工程管理工作带来了许多影响，在固有情况下进一步提升了基建工程管理水平，同时减少了工程建设造价，让基建工程管理工作获得了突破性的发展。本文主要针对新时代条件下基于互联网+思维在基建工程管理中进行深层次的分析，希望能够为互联网+思维与基建工程管理的协调发展提供助力。
        关键词：互联网+思维；基建管理；应用
        引言
        应用互联网技术可以加强工程企业局域网建设，不断完善信息化管理体系，加强工程管理信息化平台构建。在日常工程管理工作中，注重先进管理软件的利用，能够保证工程管理效果，有效控制基建工程施工成本，从整体上提高工程质量。现阶段，互联网技术想要有效应用于工程管理，需要进行多层面的探索，考虑基建工程实际，采取有效的工程管理方式，制定完善的管理方案，提升基建工程管理水平。
        1互联网+思维在基建管理中的应用优势
        目前，一些基建工程仍采用传统的管理模式，各项管理手段较为单一、滞后，与工程实际管理需求之间存在差异，引发各类管理问题的出现。例如，传统管理模式以人工操作为主，要求管理人员自主开展数据统计记录、信息采集、管理文件编制等工作。受到人为因素的影响，时常出现数据计算错误、报告格式不规范等问题，使得工程管理效率较为低下。同时，对工程管理质量、各项具体管理工作的开展造成了负面影响。在工程信息化管理模式中，系统可以替代人工自动开展数据采集、运算分析、分类等处理工作，将工作量控制在合理范围内，从客观上提高了管理效率。
        2互联网+思维在基建管理中的应用
        2.1完善管理规章制度
        互联网下基建工程管理内容与思路与以往有所不同，因此施工单位应认识到这一改变，结合基建工程以及互联网特点，积极完善相关的管理规章制度，以更好地适应当前基建工程管理工作要求。其一，完善上岗制度。做好管理人员资质审查以及专业技能考核，确保其具备扎实的基建工程管理技能以及一定的从业经验，明确互联网下基建工程管理工作内容、流程。其二，完善监督制度。互联网下部分管理工作具有一定的隐蔽性，因此为保证管理人员能够严格地按照规范要求落实相关的管理内容，应注重完善监督制度。既要认真总结以往基建工程管理经验总结，又要积极向经验丰富的技术专家请教，明确互联网下的监督内容、指标等，实现对管理人员的有效监督。另一方面，完善奖罚制度。为提高互联网下基建工程管理人员的工作积极性，督促其切实履行自身的管理职责，应注重完善奖罚制度，详细的列出奖罚评定标准，奖罚具体举措等。
        2.2管理形式进行创新
        在基建工程建设过程中，由于基建工程管理工作涉及的内容十分广泛，所以每天都会接触大量的信息数据，而这一系列信息数据的真实性与精准性极易对基建工程的建设成果产生严重的影响，因此，在管理过程中必须保证数据信息的有效传输。由于以往的基建工程管理形式基本是借助书面及电话的形式对信息数据进行传输，因此一直不能加快信息数据的传输速度，甚至极易造成信息数据遗失的问题。但借助“互联网+”技术后，便有效调整了这一现象，其延伸出的新技术获得了广泛应用，如微博、QQ、微信等一系列社交软件，在加快信息数据传输效率的基础上，还能让人与人之间的交流更加便捷。但针对基建工程管理而言，如果想进一步提高管理效果，则应高度重视这一系列软件的合理应用，例如，借助组建QQ工作群的方式，把每天的建设工作和出现的问题等内容公布到QQ群内，管理人员还能借助QQ视频会议或语音聊天等方式与施工者进行交流。

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同时，相关责任人不仅应该充分了解所有项目建设进度的实际情况，而且应该对施工者进行全面指导，提出更具针对性的建议。这样不仅可以促进管理者与施工者之间的交流，而且能获取更多的协调机会，甚至可以提高建设效果，确保所有环节都可以完美衔接，以此得到理想的管理成效。
        2.3推进BIM项目在管理中运用
        BIM是一项颇具前瞻性的互联网技术，目前的基建业已经开始普遍运用这一技术。BIM是一个依托互联网建立的平台，分享信息和资源使其最大的优势，可以为一项基建工程从决策到实施提供可靠依据。BIM的性能极为先进，在基建工程管理中应用一定会取得的效果显著。通过将BIM引入基建管理职中，信息分无法共享和不对称的问题就可以得到很好的解决，还可以把基建管理人员的水平提高上去，基建施工管理压力大的局面也可以得到很好的缓解，使得粗放型管理模式向集约化模式转变。
        2.4注重管理效果跟踪
        为保证互联网加基建工程管理工作能够顺利的完成预期目标，应做好管理效果跟踪，以及时发现与解决互联网技术应用中存在的问题：首先，施工单位应注重定期检查网络平台上的基建工程信息，了解管理人员录入的信息是否正确，是否与工程进度保持一致，以督促管理人员在工作中保持认真、细致的态度，避免错误的出现。其次，定期组织管理负责人召开管理工作总结会议，在了解基建工程实施的基础上，认真听取各部门管理负责人工作汇报，掌握其取得的成绩以及在管理工作中存在的不足，给予针对性的奖罚外，针对互联网下管理工作出现的问题，做好原因分析，积极采取有效措施加以改进与优化。最后，认真总结管理工作经验，构建专门的数据库，注重将管理工作中遇到的问题以及各种问题解决方法录入到数据库中，给以后类似管理工作的解决提供确实可行的参考，避免其在管理工作中走弯路。
        2.5做好管理工作部署
        互联网下开展基建工程管理工作时施工单位应做好部署，充分利用互联网技术优势，促进管理水平的显著提升。首先，结合基建工程实际以及具体的管理工作内容，构建针对性管理组织架构，明确各管理负责人的职责范围，确保每项管理工作都有人负责。尤其在确定管理负责人时应深思熟虑，既要有良好的责任心，又要有丰富的互联网下基建工程管理经验。其次，基建工程实施之初应积极组织相关负责人召开座谈会，详细地介绍管理工作应用的互联网技术，包括使用哪些硬件、软件等，讲解互联网技术应用中应遵守的规范等，使各部门负责人做到胸有成竹。最后，既要为各部门管理负责人部署管理任务，又要明确其完成管理工作的期限，使其能够真正地用好互联网技术，保证管理工作目标在规定的时间内顺利完成。
        2.6引进培养互联网管理人才
        目前基建部门信息化管理人才比较稀缺，这不能把互联网在管理中的活力激发出来。我们通过引进人才，就可以把互联网思维融入基建工程管理中去，改变传统的管理模式，实现以互联网为依托的协同管理。与此同时，要进一步加强对互联网管理部门的员工的培训力度，在技术方面对他们实施指导，鼓励他们自学信息化技术，并且定期不定期的进行考核，考核合格后方能上岗，对在这方面表现突出的员工加以鼓励。
        结语
        “互联网+”的到来给基建施工带来了前所未有的机遇，我们应当及时转变工作思维和模式，大力培养高端人才，建立互联网基建管理平台，融入BIM技术，打破基建管理传统模式的弊端，使得基建管理水平低下的现状出现较大的改变，推动我国基础设施建设向更高的水平发展。
        参考文献：
        [1]于龙.浅析”互联网+”在基建工程安全管理上的应用[J].中国战略新兴产业，2019，000（020）：81-82.
        [2]左方，杜峰.互联网+思维在基建管理中的应用研究[J].武汉电力职业技术学院学报，2019.