浅谈建筑电气工程的全过程管理

发表时间:2021/5/24   来源:《基层建设》2021年第2期   作者:陆杰
[导读] 摘要:对建筑电气工程项目从设计阶段、采购阶段到施工阶段等各阶段进行分析、讨论建筑电气工程应如何进行有效的全过程管理,以求达到对建筑电气工程的施工质量、成本、进度以及安全等方面做到有效地控制。
        上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司  上海  200041
        摘要:对建筑电气工程项目从设计阶段、采购阶段到施工阶段等各阶段进行分析、讨论建筑电气工程应如何进行有效的全过程管理,以求达到对建筑电气工程的施工质量、成本、进度以及安全等方面做到有效地控制。
        关键词:建筑电气工程;设计管理;采购管理;施工管理
        随着现代化建设水平的不断提高,人们对现代建筑的功能需求也不断增加和扩大,从而提高了现代建筑中的电气自动化标准,使得建筑电气工程在建设过程中越来越复杂,而对工程质量的要求却越来越高,因为建筑电气工程的质量直接影响着整个项目的质量,同时也影响着项目的安全可靠程度以及投资经济效果。
        对于任何一个项目而言,做好建筑电气工程管理都是一件必不可少的事情,现就建筑电气工程的全过程管理论述一些观点。
        一、建筑电气工程的设计管理
        对于一个项目的工程造价管理,其重点应在投资决策和设计阶段,由此可见,设计阶段的管理对于项目的重要性可想而知,它对于项目的经济效果起着决定性的作用。而设计阶段所产出的成果文件,即设计图纸,无论是对于采购阶段还是施工阶段,都是一项非常重要的依据,它是一个项目实施的重要建设蓝图。
        而在电气设计管理过程中,除了需考虑设计方案的合理性和成本外,还需考虑其对项目进度和施工安全等因素的影响。
        1. 电气设计管理对项目成本和进度的影响
        在电气设计的初始阶段,首先需明确项目的供电方案,然后才进行变电站和配电间等的布局及配置。而供电方案的确定,不仅需满足相关的设计规范,同时还需征得供电部门的同意;如果在设计过程中将此顺序颠倒,甚至直接跳过供电方案的确定,这必将在后续的过程中造成工程变更或返工,严重的情况下甚至使得设计方案被否决而严重影响项目的成本和进度等。
        2. 电气设计管理对于项目安全的影响
        在整个项目的安全管理中,电气安全管理有着举足轻重的地位,而设计阶段的安全设计,不仅影响着施工阶段的安全,而且还影响着项目投入使用后的安全。如最常见的一个保护开关,其型号规格的选择应与其连接的使用末端设备相匹配,同时配置对应规格的线缆。如果选择的开关相对于末端设备的需求偏小,则设备一启动开关就会跳闸,使得设备无法投入使用;而如果选择偏大,则在末端设备处于一定程度的超负荷远转时,开关却毫无反应,使得设备长时间的超负荷运转而损坏。所以在设计时,无论选择偏大还是偏小,不仅对设备造成损害,更存在着一定的安全隐患,也使得操作人员处于危险之中。
        建筑电气工程的设计管理与其它专业有所不同,不仅需要考虑设计项目的成本、质量和进度等,而且更要重视安全设计方面的因素,它无论对于施工阶段还是投入运营期间的安全,都起着非常重要的作用。
        二、建筑电气工程的采购管理
        采购管理是项目工程实施过程中非常重要的一部分,它贯穿于整个项目,关系着项目是否能正常进行,对于建筑电气工程来说也是一样的。
        采购管理不仅仅是设备和材料的购买,还需在设计阶段为设计人员提供数据和参数,保证设计的准确性;在施工阶段需跟踪采购设备和材料的实际情况,做好数据管理,为后续竣工验收提供依据。
        1. 采购管理对于电气设计的影响
        在电气设计过程中,众多的电气设备、元器件和材料等都需要供应商提供基础数据,而这些基础数据的收集及其准确性,都离不开采购管理。如,在为某一台设备设计电源时,需采购团队通过供应商收集相关的基础数据,如电源种类、所需功率大小和启动方式等等。如若缺少这一工作或者采购团队所提供的数据有误,就有可能导致设计错误而影响工程的成本和质量,甚至留下安全隐患。
        2. 采购管理对于建筑电气施工的影响。
        在建筑电气施工过程中,采购管理的水平直接影响着施工进度的推进。因为我们都知道,采购计划的制定是建立在施工进度的基础上,所以一旦所采购的设备和材料出现延误、短缺或者质量问题,必然导致施工进度的延误,甚至引起人员或机械窝工现象而影响工程成本。

如在采购电缆时,如果采购人员对项目不了解或水平有限,没有编制准确的电缆切割表提供给供应商,而供应商为了方便供货未与采购方确认同种规格电缆的剪切长度,直接按照自己的方式供货,这就极有可能造成最后一段电缆长度不够,对于一些重要电源不允许有接头的情况时,只能重新采购从而影响工程的进度和成本。
        采购管理在项目的设计和施工过程中往往不被重视,但又在这两个过程中起着一定程度的制约作用,影响着整个项目的成本、质量、进度和安全等因素。
        三、建筑电气工程的施工管理
        施工管理在整个项目的全过程管理中是重中之重的一项,因为施工过程是设计成果的实施和验证,是采购设备和材料的安装和调试,是整个项目建设实施的主要过程,它直接决定着整个项目的质量、成本、进度和安全等所有相关因素。
        而对于建筑电气工程的施工管理,作为整个施工管理的一部分,也是非常重要的一项工作内容,不容忽视。而要做好建筑电气工程的施工管理,需从以下几个方面着手:
        1. 电气施工单位的选择
        电气施工单位的水平高低直接决定了建筑电气工程的质量,也影响着整个项目的工程质量。而要确定电气施工单位的水平到底如何,应从多方面考察其实际情况:1)、资质证书和财务状况:资质证书的等级从一定程度上反映了施工单位的实力,是承接项目的基本条件;而财务状况反映了施工单位执行和完成项目的能力。2)、项目管理团队:它可以说是整个项目的大脑,项目施工过程中的所有指令都应来源于此团队,所以项目管理团队的技术和管理水平的高低对于项目来说起着决定性的作用。3)、安全保障措施:前面已经提到,建筑电气工程区别于其它专业工程的最大特点就是安全问题,一个好的电气施工单位应配有相应的安全保障措施以确保项目的施工安全。4)、施工业绩:良好的施工业绩有利于保证和提供项目的工程质量。
        2. 施工准备与交底
        电气施工单位在进场施工前应做好必要的施工准备,如人员、装备和工器具的配备、设备材料的供应以及对图纸的熟悉等等,以确保顺利开始实施电气安装工程。同时,在开工前应做好技术交底工作,详细了解项目特点、技术质量、施工方法和措施以及安全等方面的具体要求,对图纸中存在的问题及时沟通解决,确保工程的施工质量。
        3. 施工过程的质量控制
        首先,应确保按图施工,且符合相关法律、法规以及建设方的要求;出现变更时,严格按照相关程序执行,严禁私自变更。其次,做好动态控制,落实“三检”制度,尤其是针对关键部位和隐蔽工程,务必保证其质量,因为这两项工作一旦出现问题,必将影响工程的成本和进度,甚至还会影响工程质量。最后,务必做好实时质量检查记录,因为建筑电气工程往往是按照建筑结构的进度而分段分层进行施工和质量检查,有时时间跨度较大,如未做好记录,则失去了质量的可追溯性和真实性而留下质量和安全隐患。
        4. 与其它专业施工单位的协调配合
        在建筑电气施工过程中,电气施工单位除了确保自身工作满足质量、进度和安全等方面的要求外,还需与其它专业的施工单位进行协调配合施工。如与土建专业的协调配合,在浇筑混凝土时需做好预留穿墙套管、预埋件和洞口预留等工作,在绑扎楼板钢筋时,需在两层钢筋之间提前布置暗敷穿线管等;又如与给排水、暖通等安装专业的协调配合,需复核供电设备的定位及施工界面的划分,以免出现返工或重复施工的情况。
        5. 测试与调试
        建筑电气工程施工的最后阶段,需按照相关规定进行测试和调试,是建筑电气施工的最终检验环节,通过单机测试、回路测试以及系统调试等及时发现电气工程施工过程中存在的缺陷和故障并加以排除,提高建筑电气工程的施工质量,从而确保最终的联动调试能顺利行进,完成最终的竣工验收。
        结束语
        综上所述,建筑电气工程的管理不仅要确保工程质量,而且还需注重成本、进度和安全等方面的因素。而要综合这些多方面的因素管理电气工程,除了注重施工阶段的管理,还应加强设计、采购等阶段的管理,做到真正的全过程管理。
        参考文献:
        [1] 陈磊 师文丽. 浅谈建筑电气工程施工管理[J]. 价值工程,2011,(21)
        [2] 赵兴威. 浅谈建筑电气工程施工管理[J]. 沿海企业与科技,2010,(2)
 
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