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建筑工程施工进度控制与管理解决措

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：朱坚强

[导读] 摘要：施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，受多因素影响，同时也对整个工程的质量、工期、成本等产生直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。

        浙江恒逸工程管理有限公司浙江省杭州市 311200
        摘要：施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，受多因素影响，同时也对整个工程的质量、工期、成本等产生直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此文章作者站在施工单位的角度重点就建筑工程施工进度控制与管理对策展开相关分析。
        关键词：建筑工程；施工进度；管理对策
        建筑工程大多具有施工时间较长、施工人员复杂、突发情况多等特点，需要施工管理人员在施工前、施工过程中进行专业化的管控，在保证工程安全、质量、成本等要求的前提下，利用有效措施来保证施工进度。本文针对影响建筑工程施工进度的因素进行了简要分析，并提出了相应的针对措施，旨在为建筑行业的发展贡献绵薄之力。
        1、影响建筑工程施工进度的因素分析
        1.1 人的影响
        人是建筑工程施工活动的主体，施工活动内容的性质决定人的工作方向，而人的工作能效决定工作结果的质效，建筑工程也不例外。一方面，施工进度主要受人为操作的影响，因为人是工程施工的主体，工程现场指挥和现场作业等事宜均是人在进行操作，操作的准确性决定了返工率，操作人员的数量和操作熟练度决定了速度，返工率和速度分别反向、正向影响施工进度。另一方面，建筑工程施工管理是多单位参与、合作、监督、管理的过程，除施工单位外还涉及建设单位、设计单位、监理单位、行政监督部门、社区居委会等的参与，这些单位或部门参与人员的自身能力以及与施工单位工作人员之间的关系、亲密程度决定了响应速度和配合默契度，响应速度和配合默契度直接影响建筑工程的施工节奏、现场指挥和协调的难度，进而影响施工进度。
        1.2 工程机械、材料供应的影响
        建筑工程是靠砖、瓦、砂、石等建筑材料通过人工或者人工操作机械建造出来的。如果工程机械、材料供应数量不足或者供应滞后，亦或者因供应质量不合格而不能使用，工程就会“缺锅斷粮”，工程施工就会部分甚至全部中断；如果工程机械、材料供应时间超前，工程现场就可能会因需要增设堆场而减少或者缩小施工作业面，同时增加工程现场调运距离和次数；如果工程机械质量不合格或者工作效能不达标，与之对应的施工作业会达不到计划效率甚至因机械损坏而中断。因此，施工单位如果不能对工程机械、材料的供应进行有效的管控，会严重影响施工进度。
        1.3 资金博弈的影响
        在本文的前两段已阐述了生产要素“人”、“材”、“机”对施工进度的影响，而施工单位从市场中获得保质保量并带有时效性的生产要素依靠的是资金，但资金往往是不充裕的。从人性的角度考虑，施工单位作为“经济人”，会为使资金利用效率以及自身收益达到最大化而制定相应的资金使用策略，进而会与生产要素的提供者进行资金博弈——在与生产要素提供者签订合同时，尽可能的压低价格、降低前期付款比例并延长收货付款时限，甚至在合同执行过程中因策略需要而单方毁约延期履行合同款项支付或终止合同更换生产要素提供者等。同样，生产要素提供者作为“经济人”，也会根据施工单位的资金博弈策略采取反方向策略与之进行博弈，这样，有可能出现以下三种影响施工进度的意外情况。
        第一种情况，在市场行情波动下，施工单位的资金博弈策略让生产要素提供者的经济收益受损或达不到预期，导致生产要素提供者主动或被动采取延期履行合同供货的应对措施，施工单位选择等待生产要素提供者延期继续履行合同的，施工现场很有可能会出现因库存不足而影响施工进度。
        第二种情况，因第一种情况中原因，或者施工单位自己的资金博弈策略失误，导致生产要素提供者主动或被动采取延期或终止履行合同供货的应对措施，施工单位选择或者不得不选择寻找新的生产要素提供者时，在施工现场库存短缺前如果发生不能找到能及时供货的生产要素提供者的情形以及找到后的磨合过程中势必导致施工进度因生产要素不足或配合不默契而受到影响。
        第三种情况，施工单位自己的资金博弈策略失败，出现资金不足或者资金周转不到位的情况，施工单位的信誉度和经济效益受到影响的同时增加资金博弈难度，导致生产要素提供者主动或被动采取延期、中断或终止履行合同供货的应对措施，在施工现场库存短缺前如果不能及时解决资金问题，施工现场会因生产要素短缺而停工，施工进度将受到不可预期的影响。
        因此，施工单位如果在与生产要素提供者资金博弈中掌控不好，会极大的影响施工进度。
        1.4 施工现场基础环境影响
        施工现场基础环境包括建筑工程施工现场以及周边的气候、水文、地形、地貌、地势、海拔等地理自然环境以及工农业发展水平、市场、交通、政策、人力资源、科技、教育、历史、文化环境等社会经济环境。对于地形、地貌、地势、海拔等看得到且固定不变的地理自然环境，可以通过调查或凭肉眼观察、仪器测量等予以提前准确确定。而对于气候、水文、地质等地理自然环境，看不到或者即使看得到也无法提前准确确定，一旦出现大风、暴雨、冰雹、海啸、连续高低温等气候或者地下岩土、水位、暗河等地质水文状况与预测不一致的情况，均会导致建筑工程施工现场暂停、甚至毁坏而直接影响施工进度。而对于社会经济环境，除少数因建筑工程现场施工影响周边社会经济环境而导致周边群众阻工外，一般不直接作用于施工现场，而是通过作用于“人”、“材”、“机”、“资金”等方面间接影响施工进度。

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        2、施工进度控制与管理具体对策
        2.1事前控制的具体措施
        2.1.1做好充分的调查工作
        调查研究是做好工作的基本功，没有调查就没有发言权，在施工进度管理中亦是如此。所以，在选择拟投标工程项目时，派人实地或使用网络大数据对项目本身以及施工现场基础环境做好充分的调查是事前控制策略的第一步，也是极其重要的一步，是后续控制策略的基础，关乎整个工程项目管理策略的成败，亦包含施工进度控制与管理的成败。具体调查内容包括：招标人的短长期资金流量、负债率、支付信誉等背景，招标人项目代表对质量、工期、环保等具体要求的管控灵活度，建筑工程施工现场以及周边的自然地理和社会经济环境，等等。
        2.1.2选择合适的工具、方法进行分析
        分析和调查是密不可分的，没有调查的分析是空洞的，没有分析的调查是无用的。所以，对于调查得到的信息、数据，需要运用科学的分析方法进行筛选、分析、处理，才能正确、有效的利用。具体分析工具和方法包括：描述统计、假设检验、信度分析、相关分析、回归分析、线性分析等。
        2.1.3制定匹配的投标策略
        每个施工企业的经营状况、经营理念、组织构架、人员情况以及每个建设工程项目特点都存在很大的差异，在选择拟投标工程项目时，务必根据企业自身情况和拟投标工程项目特点制定匹配的投标策略。当工程项目规模小、工期宽松、情况单一时，施工进度一般很容易控制；因此，制定标书时采用低配方案，把优势资源留给有需要的工程项目。当工程项目规模大、工期紧、情况复杂时，施工进度控制一般较有难度；所以，制定标书时采用高配方案，集中优势资源保障施工进度。
        2.1.4全方面筹划施工进场准备工作
        有备无患，工程中标后即开展准备工作。在工程中标、签订合同至施工进场期间，组织企业精英人员、优势力量对工程项目进行进一步的分析、研究，对工程施工组织方案进行细化，建立施工进度等管控体系，编制与工程项目情况、特点相匹配的分部分项工程详细施工技术方案、资源运作方案、内控版详细进度计划、全寿命周期总平面布置调配方案以及应急预案等方案，编制与方案匹配的、明确步骤的操作手册，并在组织项目管理人员进行确定后第一时间按照方案、计划、操作手册开展、落实准备工作。
        2.1.5 沿层级做好进场交底、磨合协调工作
        工程管理人员、施工作业队伍、施工材料、施工机械进场前务必沿层级做好进场交底工作，让每一个层级人员均清楚知晓其对应层级工作的完整信息、要求、操作规范，才能保证进场后的施工有条不紊。同时，由于施工现场各层级人员来源复杂、性格不一，相互之间的不熟悉或性格不同导致进场初期必定存在一个磨合协调的过程，所以，在有交叉作业的施工队伍或管理人员进场时组织交流活动，能加快施工队伍或管理人员之间的磨合，减少实际工作中不必要的摩擦或矛盾，降低对施工进度的影响，以使施工进度得到更好的管控。
        2.2事中控制的具体措施
        2.2.1定期跟踪、对比、优化施工相关进度计划
        指定专人定期跟踪建筑工程施工相关进度计划的实施情况，包括形象进度、“人、材、机”供应进度、工程款等相关款项的收支进度等，并与施工进度计划进行对比或关联对比，如偏离计划，仔细分析原因，采取措施并果断调整局部计划，确保关键性计划按期进行。
        2.2.2定期组织对施工人员以及管理人员进行培训
        施工人员以及管理人员是所有工程建设中的最主要影响因素，因此定期组织有针对性的培训来提高他们的工作能力以及管控意识，对整个建筑工程施工管控都是很有效的一种措施，不仅仅有效于对施工进度的控管。
        2.2.3经常性的与相关方联络感情以期获得工作支持
        建筑工程施工涉及多单位参与，各参与单位的配合意愿和响应速度直接或间接关系到施工进度，为此，经常性的与相关方组织活动联络感情以获得工作支持亦是一种很有效的措施。例如与设计单位，如若在正式下发设计文件前拿到电子文档，便能提前开展施工准备工作，甚至有可能提前组织施工，减少等待时间就等于加快了进度。再例如与建设单位、质量监督部门，因施工现场隐蔽工程具备验收时往往是前面两个单位工作人员的非工作时间，如若能让这两单位的工作人员在非工作时间加班验收，势必能减少等待时间，亦等于加快了进度。
        结语
        总之，建筑工程在实际施工过程中，总会遇到各种各样的问题或突发状况，这些问题或突发状况的出现直接或间接影响建筑工程的施工进度。因此，施工单位在开始施工前要做好调查、分析工作，选择合适的“人”、“材”、“机”、“施工技术”等方案，制定尽可能详尽的应急措施或预案；在开始施工后，坚持精心组织施工，严格落实工作责任，不断强化人员意识。这样在施工过程中遇到实际问题时才能第一时间采取措施或启动预案应对问题或突发状况，保障建筑工程的施工进度。
        参考文献：
        [1]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）.
        [2]刘乃嘉.加强建筑工程管理与施工质量控制的对策分析[J].企业科技与发展，2018（08）.