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当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵璐

[导读] 摘要：随着国家的发展越来越好，科学技术不断创新，各行业得到了前所未有的进步，绝大部分行业都迎来了新的春天。

        伊犁州南岸干渠灌区管理处新疆 835000
        摘要：随着国家的发展越来越好，科学技术不断创新，各行业得到了前所未有的进步，绝大部分行业都迎来了新的春天。建筑行业作为经济建设的基础行业也使首当其冲。但是发展得越快，各个行业的弊端也就随之显现出来，建筑行业作为人民的衣、食、住、行中的“住”的基础，一直都奉行着质量为根本的原则，稳固而有序的发展，但是，从新闻媒体及各个渠道都可得到，近年来豆腐渣工程出现的越来越频繁，许多人因此而产生担忧。在这种情况下，提高建筑工程施工技术水平，加强现场施工管理，从而增强建筑的质量，就显得尤为重要。
        关键词：建筑工程建设；现场施工管理；重要意义
        引言
        社会的进步，在我国现阶段建筑行业的竞争日益激烈，所以建筑企业要想在这样的市场中生存，就需要不断更新自己的施工技术，从而提升自己的核心竞争力，现场施工环节的管理以及整个工程施工过程中的重要内容。
        1建筑工程项目中现场施工管理的重要性
        建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
        2建筑工程现场施工管理的现状
        建筑工程的建设施工现场环境十分复杂，涉及到大量的自然因素和人为因素，从外部环境到施工队伍的活动，都存在着很多影响工程施工的风险。而我国近年来的建筑工程行业发展模式比较粗放，很多施工单位在这种环境下发展起来形成了一种比较传统的施工模式，其中典型的特征就是对施工现场管理的不重视。而施工现场作为工程设计方案和施工方案的执行现场，也是各类资金、资源投入使用的平台，一旦管理不当，很容易影响工程的建设秩序。在我国社会经济发展进入新常态的大背景下，各建筑工程施工单位发现传统的管理理念及模式存在的不足逐渐暴露出来，而这些问题导致企业市场竞争力下降，不利于企业长远发展。具体来讲，传统的建筑工程现场施工管理方面存在的不足有以下几点。首先，在施工该技术方面，部分施工企业面临着传统技术和新兴技术选择不合理的情况，部分单位不具备创新意识而使用效率低、能耗高的施工技术，部分单位又盲目追求新技术、新工艺；其次，施工组织设计方面，施工单位在施工前没有根据现场实际情况和设计方案做好组织设计，导致施工活动开始时现场各资源的应用出现混乱，影响工程施工秩序；然后，在材料管理方面，施工单位没有针对工程材料的质量检测、储存、申领、使用制定严谨的管理机制，导致施工质量不佳、材料浪费现象严重；最后，施工质量方面，虽然几乎所有施工单位都深知施工质量至关重要，但是在面对规模越来越大、施工周期越来越长的建筑工程项目时，其质量管理方面制度不健全、方法落后的缺点暴露出来，导致施工质量问题频发。
        3加强建筑工程建设中现场施工管理的有效措施
        3.1做好各项施工准备工作
        在开展建筑工程施工前，要做好各项施工准备工作。要深入分析建筑工程施工现状，并制定清晰明确的管控方案，根据施工现场的实际条件，加强施工质量管控和现场安全维护，并将施工管理人员的反馈信息和现场管理分析结果作为依据，对施工方案进行优化改进。

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在此基础上，科学拟定详细合理的施工计划，并通过反复论证，明细各项注意事项，有效保障各项施工管理措施的落实执行。要实施严格规范的施工图纸会审，全面审阅施工图纸的各项内容，全面掌握建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大样、结构配筋图等内容，记录不清晰和存疑的内容，会同建设方、设计人员以及施工人员开展会审，在必要情况下，对施工图纸进行修改，为现场施工的良好开展奠定基础。在现场施工前，要对施工组织设计进行设计审查，对施工进度计划进行详细制定，对施工劳动力、施工机械以及施工材料的具体用量进行详细计算，并从总体上对施工平面布置图进行设计，对于施工技术和要求复杂、存在较大施工难度的建筑工程结构，现场施工管理人员要认真审阅并优化改进相关方案，据此保障施工质量和施工进度。
        3.2重视现场材料管理
        （1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。（3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
        3.3从多角度强化安全管理措施
        安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
        3.4完善施工现场组织管理
        施工现场涉及材料运输、人员配置以及设备维护等诸多环节，为增强现场施工的有序性，要完善施工现场组织管理，构建明确高效的施工现场管理体系，贯彻落实各项施工管理措施，促进各项施工环节实现无缝衔接，大幅度提升现场施工效率。施工管理人员要深入现场工作面，按照图纸对现场施工进行检查验收，并加强与技术员的沟通交流，对施工现场存在的实际问题进行有效解决。另外，要强化工期管理，确保建筑工程实现按时交付和如期使用。要对施工组织方案进行检查落实，对施工机械和施工劳动力进行合理安排，对各类不合理的人员安排和机械布置进行纠正，及时发现并有效纠正施工中存在的偏差，据此保障施工进度。
        结语
        随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国建筑行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
        参考文献：
        [1]金秀莲.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建筑工程技术与设计，2020（23）：2706.
        [2]毛军峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建筑工程技术与设计，2020（21）：2464.
        [3]陈涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].砖瓦世界，2020（14）：179.