市政工程施工现场管控的重要性及有效路径闫西保--中国期刊网

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市政工程施工现场管控的重要性及有效路径闫西保

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：闫西保

[导读] 摘要：如今，城市化进程不断加快，市政工程规模不断扩大，对市政工程施工现场的安全管理提出了更高的要求，大部分市政工程在城市建设中，施工面宽面长，不受控制的因素很多，因此对现场安全存在的不确定风险因素进行了必要性分析，并通过加强安全管理措施，促进施工现场质量标准化施工，提高市政工程建设管理水平，为城市现代化建设打下良好基础。

        陕西兴通监理咨询有限公司陕西省 710065
        摘要：如今，城市化进程不断加快，市政工程规模不断扩大，对市政工程施工现场的安全管理提出了更高的要求，大部分市政工程在城市建设中，施工面宽面长，不受控制的因素很多，因此对现场安全存在的不确定风险因素进行了必要性分析，并通过加强安全管理措施，促进施工现场质量标准化施工，提高市政工程建设管理水平，为城市现代化建设打下良好基础。
        关键词：市政工程；施工现场管控；重要性；路径
        引言
        基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。
        1市政工程安全施工管理的特征
        对于市政工程施工建设而言，施工安全是工程的第一任务，只有保证工程的现场安全生产，才可以为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。市政工程的施工现场有以下特征：首先，市政工程的施工周期比较长，因此危险系数就会大大增加。市政工程的施工一般需要较长的时间，同时在施工的过程中会涉及多元化的施工工序以及施工技术的应用，这样就会增加了安全隐患的发生。尤其是在工程的施工现场，由于施工环境非常的复杂，施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响，都会导致安全隐患的出现。另外，由于缺乏相关的安全管理体系，一些安全问题不断出现。所以市政施工企业需要加强对安全管理工作的重视，明确管理的重点，对安全隐患进行合理的分析。其次，市政工程的参与主体比较多，安全监督管理工作任务比较重。在市政工程施工的过程中会涉及多个施工主体以及参与主体，各部门之间由于缺少对应的联动机制，以及科学管理机制，从而使安全管理的效果大大降低。
        2市政工程项目施工现场管理中常见的问题
        2.1缺少健全的现场管理体系
        在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。与此同时，在施工阶段中，作业人员所使用的施工建材、机械设施等大批量的囤积、任意丢放情况也非常普遍，如此一来除了会拖慢施工进度以外，还会影响到工程场地的四周环境。这些情况的产生，都会使得市政工程施工企业的各类资源成本量得以增加，不单会影响到最终的建设成果，而且还会致使施工企业的各方面效益遭到损失。
        2.2工程现场中存有很多的安全风险
        在市政工程项目施工阶段，作业环境普遍都很差，为此施工现场中经常会产生一些质量安全问题。许多施工企业在工程项目开工时，并没有预先将施工方案设计编制好，同时没有对施工条件做出全方位的管理，便匆忙落实了施工内容，致使工程现场中常会产安全事故，从而拖慢施工进展速度，增加施工企业的各类资源成本投入量，最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此，在工程项目的前期筹划阶段中，仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性，继而没有委派专人对作业区域开展实地考察，也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题，编制应急处理方案，造成工程项目建设工作开展期间，质量安全事故经常产生。

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        3市政工程项目施工现场管理的策略
        3.1完善管理制度
        制度是管理工作的基础，对于市政工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证市政工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际市政工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对市政工程项目施工产生的影响，为市政工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
        3.2加强对施工材料的管理与监控
        针对现代化的市政工程施工管理，施工材料是影响工程安全的重要因素，施工企业需要对施工材料建立完善的管理制度。通过合理的采购、运输、管理、领用等多环节的管理，保证施工材料的合理应用。其中材料采购的过程中需要具备生产许可证、质量检测报告等多方面质量文件报告，并且指派专人负责。如果建筑材料出现了丢失以及质量不合格的问题，可以及时的找到具体的责任人，确保工程施工的顺利实施。
        3.3加强安全管理
        安全属于市政工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在市政工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
        3.4加强作业人员的技能水平
        为了提高项目建设的安全管理工作水平，就需要不断加强作业人员的技能水平，开展相应的安全培训活动，不断提高工作人员的安全意识以及综合实践能力。同时，要不断的加强作业人员业务操作熟练程度，这样才能够有效地减少人为因素造成的安全隐患，才可以确保作业人员日常行为的规范，利用现代化施工技术以及机械管理方法，提高整个工程的施工安全和效率。
        结语
        基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
        参考文献：
        [1]张文.加强现场管理在提升市政工程项目质量中的作用分析[J].门窗，2019（23）：203.
        [2]曹健涌.市政工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥，2020（12）：242.
        [3]王玉芹.提高市政工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2020（11）：198，200.