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交通工程施工管理和质量控制分析汪跃

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第1期作者：汪跃

[导读] 摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。

        身份证号码：42070319921108xxxx
        摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。
        关键词：交通工程；施工管理；质量控制；措施
        1交通工程施工管理以及质量控制的必要性
        1.1提升项目建设经济性
        经济性的项目建设是交通工程的主要建设目标之一，如何才能降低交通工程的施工成本费用（确保符合质量标准的前提下），是企业首要考虑的问题。交通工程规模庞大、施工线很长，对费用有很高的要求，如果企业不重视施工管理，很容易引发严重的资源浪费，增加项目的施工成本，对项目建设以及施工企业的发展都会产生非常不利的影响。通过高效的施工管理和质量控制，可以对各种资源的使用情况进行有效协调，减少资源的浪费，有助于实现经济性的项目建设目标。在各种材料的入场以后，管理人员可以对材料进行妥善保管，避免材料变质，减少材料的浪费，根据既定施工组织设计或施工方案合理安排材料堆放避免二次搬运，对各种施工方法、方案一定要配合当下施工环境和实施能力向符合，从而达到节约工程施工成本的目的。
        1.2减少交通工程施工材料浪费
        在交通工程施工当中，施工材料的种类多、数量大，无论是在工人使用还是堆放存储的过程中都会造成材料浪费的情况存在，为此，加强做好交通工程施工管理与质量控制，对材料分类堆放与领用进行优化与规范，对施工操作进行合理规范，有利于减少材料的浪费，对成本进行控制与保护。
        1.3提升项目管理能力
        交通事业的发展就具有非常重要的意义，顺畅的交通环境，可以促进我国社会经济的发展。现阶段，企业之间的对抗不断加剧，企业想要更好地发展，就必须要强化项目管控能力。在交通工程建设过程中，加强对项目的管理，减少质量问题的发生，以优质的交通工程项目，帮助企业树立良好的企业形象，只有这样，企业才能更加稳定地发展，减少前进过程中遇到的各种阻力。交通工程的建设是一个复杂的过程，很容易受到各种因素的影响，在对其进行管理的过程中，可以加强各个施工环节的关联性，消除各种不良因素的影响，打造顺畅的交通环境，减少交通运行风险，实行项目管理岗位责任制，落实到具体人员、奖惩体系完善。
        1.4提高交通工程施工企业管理规范性
        交通工程施工本身具有一定的复杂性与系统性，对其进行相应地施工管理与质量控制，同样需要有规范性与系统性的管理制度。在具体管理与控制的过程中，能够有效地将经验进行实践，同时找出现行管理制度中的不足予以改进，这在很大程度上有利于交通工程施工企业管理规范性的提高，有利于建立全过程、动态化的交通工程施工管理与质量控制体系。
        2交通工程施工管理以及质量控制策略
        2.1加强施工准备阶段的管理工作
        第一，需要对设计方案进行审核。设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求。材料入场以后，如果不能马上投入使用，需要进行妥善安置，选择一个合理的位置进行存放，做好防护措施，避免材料变质。

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各种设备需要进行全面地检测，重点地检测设备性能，保证设备的正常运行，管理人员要委派专业的设备检测人员，对设备进行检修，消除设备隐患，避免因为设备因素引发的交通工程质量问题。通过完善的准备工作，为后续的交通工程建设创造良好的前提，保证交通工程的顺利进行。
        2.2加强施工材料的科学管理
        通常情况下，施工材料的质量对工程施工效率与质量有着极大地影响，因此，在对现代交通工程进行施工现场管理时，为了提高管理效率，相关人员需要在材料采购过程中进行严格管控。并在材料进场及管理等过程中进行严格检测审核与管理，避免由于材料质量方面的问题对后期施工过程造成影响，进而促进工程施工效率与经济效益的提高。
        2.3加强管理人员专业水平的提高
        管理人员自身的专业水平同样在很大程度上影响着交通工程施工现场管理工作的质量。为了提高管理效率，相关单位管理人员需要加强现代化工作方式的应用，以此来充分了解施工人员自身的特点、专业技术能力及工作责任意识。根据有关部门的政策规定，结合单位原有的管理制度，以此来制定出现代化工程施工管理机制，确保管理工作的顺利进行，进而促进现代交通工程施工水平与质量的提高。
        2.4严格执行交通工程施工各项技术规范
        在交通工程施工管理与质量控制当中，严格执行交通工程施工各项技术规范十分关键，比较关键的部分包括材料使用、操作工艺等。为更好地执行技术规范，应对图纸进行细致研究，对技术规范进行学习，对质量评定参数进行了解，以此为严格执行交通工程施工各项技术规范奠定基础，确保交通工程施工管理与质量控制的完善性。另外，为严格执行交通工程施工各项技术规范还应该注重对交通工程施工的全过程检测，分施工前期、施工中、验收等不同阶段进行检测，对发现的问题应及时进行补救，对发生问题的原因进行总结，尽可能降低影响与损失。
        2.5制定完善的管理制度
        在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
        2.6加强施工流程的规范与优化
        除此之外，为了加强交通工程现场管理工作的优化，相关单位及人员还需要对具体的施工流程进行规范管理与优化，避免人员操作失误或某些突发问题的出现，确保工程施工过程的顺利进行。
        结论
        综上所述，随着时间的推移，我国交通行业得到了极大的进步。在这一过程中，相关单位及人员需要加强对交通工程自身进行充分了解，并结合有关部门的政策制度，加强现代化技术与方式的应用，以此来对交通工程施工现场进行科学管理，促进工程自身质量与使用寿命的提高，继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
        参考文献：
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        [2]杨明，李海雷.探讨市政工程施工安全管理创新策略[J].建筑工程技术与设计，2019，000（010）：3074.
        [3]王学鹏.城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施探讨[J].微计算机信息，2019，000（010）：11-12.
        [4]胡桂龙.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].建材与装饰，2019（48）：269-270.