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建筑工程施工中精细化施工管理分析韦江夏

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：韦江夏

[导读] 摘要：在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常必要且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。

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        摘要：在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常必要且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的管理水平，在最大程度上保证企业的经济效益。基于此，本文主要分析了建筑工程施工中精细化施工管理。
        关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        建筑施工企业不仅要给予施工管理工作足够的重视，同时，也要积极进行精细化管理的尝试。值得注意的是，对精细化管理应用产生影响的因素较为复杂，精细化管理的应用以及精细化管理目标的达成都有很大难度。基于此，对精细化管理难点进行有效分析与破解是实行精细化管理的重要途径。不仅如此，在精细化的施工管理工作中，施工管理主体也要不断进行经验的积累，并在精细化管理应用过程中对施工管理工作开展的策略进行不断调整与优化，确保精细化管理的优势可以得到充分发挥。
        1、浅析精细化管理
        精细化管理工作其实质就是依据专业的理论知识，针对工程施工各个工序实施全面的管理，从而构成完善的管理链，在遵照规范标准以及操作流程的前提下结合现场实际，针对各项施工工艺进行不断的完善和创新，解决施工过程中遇到的各类问题，保证各项工作能够按照既定的计划按部就班的进行，确保工程施工质量和工期。从某个层面上来说，精细化管理工作具有较强的精准定位的功能，十分重视管理模式的创新，并不断提升管理工作定位的精准性，使工作分配的合理性得到保证，与此同时，还要根据工程的具体情况，明确责任划分，通过量化考核的方法来确保工作质量。而在人员管理上，要保证奖罚分明，对岗位责任制度加强建设和完善。对于精细化管理的结构而言，需要将个人工作绩效的量化管理作为管理的重点所在，不断细化管理标准，通过细化及量化的方式，在工程当中实现标准化和流程化，使绩效提升以及高效运转获得相应的基础保障。精细化管理思路如图1所示[1]。
        2、强化建筑工程施工的精细化施工管理的意义
        2.1有利于提升企业基本效益
        工程建设本身具有一定的安全风险是不可否认的事实，而因施工单位的安全管理不到位、施工人员的操作不规范而引起的安全事故也是时常发生的，这不仅给施工人员造成了严重的人身威胁，也给企业单位带来了巨大的信誉损失和经济损失，甚至是给社会带来了不良影响及经济损失。因此，企业要做好精细化管理工作，既能尽可能地提升材料、设备等的利用率，又能确保施工流程的规范化，从而提升管理人员安全管理的意识，可以大大降低因意外事故造成额外的成本压力。
        2.2有利于保证工程质量
        建筑行业的发展、工程项目的建设，其最终目的在于为社会与群众的生活、生产提供基本的物质场所，因此唯有质量较优的工程产品，才能真正提供舒适的居住感与较高的安全保证。在工程施工中，唯有采取精细化管理措施，才能排除施工建设环节一系列的质量与安全隐患，进而为工程质量提供可靠的防线[2]。
        2.3 有利于促进建筑行业的现代化发展
        在现代社会，各行各业发展都面临着绿色环保的新主题，对于劳动密集型、资源消耗严重的建筑行业来说，尤其要注意加大对各种绿色环保工艺的运用。通过精细化管理手段，用各种清洁能源、绿色新型材料代替传统高耗能型建筑材料，并且通过对节能技术的全面运用，降低污染物的排放量，最终达到保护环境、节约能源的目的，這是实现建筑行业现代化发展的必然选择。
        3、建筑工程实行精细化管理的基本要求
        3.1 重视施工细节处理
        对建筑工程来说，施工过程中的细节处理十分重要，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响建筑工程的质量，带来的损失是不可估量的。千里之提溃于蚁穴，这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理，不能放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，把控细节，使施工安全和建筑工程质量得到保障。
        3.2 重视施工统筹协调
        建筑工程项目工程庞大，涉及的施工人员众多，工种复杂。为保障各个工种施工人员之间的协调施工，必须对施工过程进行统筹协调处理，切实改变以往施工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同施工单位进行统筹规划，防止施工混乱[3]。
        3.3 重视施工流程规划
        对建筑工程来说，施工需要按照特定的流程来进行，按部就班，保证施工工序准确及对特定施工步骤留置适当的间歇时间。施工企业应根据具体的施工情况，对施工流程进行详细规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，这样才能使后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学施工，以保证工程成品质量，提高施工效率。
        4、目前房建工程施工精细化管理存在的问题
        4.1缺乏健全的管理体制
        企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当前许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则是因为部分企业的高层管理者意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不尽人意，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。
        4.2建筑施工管理效率低
        施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失[4]。

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        4.3 施工质量管理还有待提高
        施工的各模块的工作质量能够决定总工程的施工质量，施工质量的控制目标的实现需要由所有的建筑参与者来承受。在施工的过程中缺乏对各个质量控制点的管理，最终影响了整个施工团队的施工质量水平。现阶段，我国的房建的工程建设质量水平有待提高，在房屋的实际建设施工的过程中，忽略了细节的管理和把控，最终导致缺陷的积累，使工程的适用性，实用性等性能受到影响，严重时甚至危及工程的安全性。
        4.4 施工安全管理尚不完善
        显而易见，建筑工程往往具有较大的规模，其施工流程复杂，涉及多个个专业工程，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，需要注意一系列细节问题，尤其是立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不规范，就会为施工现场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
        5、房建工程精细化管理策略
        5.1 完善科学的管理制度
        由于施工管理的精细化发展需要对各类施工要素和全部的作业流程进行妥善管理，因此要借助内容全面、具有高度可行性的制度，对管理工作的落实形成相对宏观的指导。在制度中，要对各部门及其内部各员工的管理职责做出明确的细分，使得各员工意识到其本职工作与项目整体管理的关系所在，进而形成要为精细化管理贡献其自身力量的正确意识。当然，企业可以采取与之相关的奖惩措施与绩效考核手段，对员工的管理任务落实情况加以监督、评估，对于其中表现出色的员工发放相关的物质、精神奖励以及表扬，进而调动员工在精细化管理方面的积极性。
        5.2 定制科学、合理的房屋建筑工程的施工方案
        房屋工程需要定制科学、合理的房屋建筑工程的施工方案，对于施工方案进行精细化的研究，保证房屋工程建设项目有效、顺利的实施，大幅度的减少房屋工程的建设成本。针对不同房屋建筑工程的差异性，结合工程实际，在工程项目招标前后，考虑建设工程的实际情况，企业要深入的了解房建工程施工现场的地质条件，对施工过程中需要的材料、人员和机械设备等统一的进行规划，对于施工过程中可能出现的不确定的因素，进行研究，确定科学合理的施工方案和应急方案，在线路分析过程中，所有员工都按照施工方案的规定进行有计划的工作，无特殊情况不能随意的更改方案或者调整施工计划。
        5.3 重视原材料和机械设备的管理
        在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，存放材料的仓库用符合相关规定要求，分类存放，同时要定期检修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。
        例如：通过设备厂商提供设备模型文件及附加信息，通过二维码的追踪管理实现设备从设备出厂到安装、调试及验收的全过程信息记录，从而为运维阶段提供真实可靠的数据支持。在设备管理过程中采用二维码（如图2）来解决传统工程管理方式中存在的甲乙供设备材料到货、品控管理难题。二维码的追踪管理其作为BIM工具的组成模块之一，在工程实施中方便了各环节对数据、信息的处理加工，提高管理效率 [5]。
        5.4工作人员的精细化管理
        房建建筑工程一般需要涉及诸多部门和管理人员，在采用精细化管理方式后需要将项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员等管理人员和施工队组的综合素质整体提升。施工单位可以采用定期培训的方式，不断提升现场管理人员专业技能和管理水平。在培训中根据相关制度和岗位职责针对性地开展培训教育，切实提高工作人员管理水平，保证工作人员能够紧跟市场发展趋势，不断汲取新的理念和技术，顺应时代发展，实现房建工程整体建设水平的提升。培训方式较多，比如常见的专题讲座、现场指导等。企业也可以积极利用现代计算机网络技术，将传统时间和空间的限制打破，加强学习薄弱环节知识点。
        5.5 做好施工安全管理
        我国建筑行业对工程安全管理方面高度重视，相关企业也需要根据工程建设要求提高安全管理水平。房建工程建设中需要配备专职的安全员，加强对施工过程巡检，确保工作人员严格按照施工流程展开施工作业，保证充分落实安全管理体系。同时，企业可以采用安全风险评估的方式，对高空作业、特种机械设备等高风险施工项目提高重视，通过安全风险评估明确房建工程建设中安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系优先级的方式优化安全管理机制，将安全管理工作落到实处，加强设备、材料等安全风险识别，将事故率降低。
        5.6 在施工质量方面进行精细化管理
        为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑工程质量奠定了一个良好的基础，才有可能建出结构安全有保障的建筑。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量[6]。
        结语
        就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现材料、设备、人员的充分利用，提高企业的经济效益。因此，建筑企业要切实发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。
        参考文献：
        [1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
        [2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.
        [3]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.