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建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析雷明

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：雷明

[导读] 摘要：随着我国经济社会的不断发展，建设工程的规模和数量也随之增长，人们生活品质提升的同时，对建设工程的质量要求也越来越高。

        山东东财建设投资集团有限公司山东省聊城市东阿县 252200
        摘要：随着我国经济社会的不断发展，建设工程的规模和数量也随之增长，人们生活品质提升的同时，对建设工程的质量要求也越来越高。为了更好地满足社会需求和人们对住宅质量的要求，建设施工企业要从基础工作做起，保证工程各阶段的施工质量达到预期目标，提高施工质量并消除工程隐患，从而实现建设工程的使用价值，促进社会的稳定发展和进步。由此可见，在建设工程施工过程中，必须重视施工的质量管理工作，这样才能最大限度地降低施工安全风险，使建设工程的作用得到有效发挥。
        关键词：建设工程；施工质量；管理措施
        建筑产业作为国民经济的重要组成部分，在推动国家经济发展方面发挥着不可替代的作用。随着城镇居民对居住生活环境质量的要求不断提升，建设工程的功能日趋复杂化，建筑规模逐渐扩大。建设工程质量问题会严重影响到居民的生命安全和建筑的使用寿命，为了确保国民经济的健康发展以及满足居民对高品质建设项目的需求，就需要加强对建设工程施工质量的有效监督管理，确保工程的建设质量。
        1加强建设工程施工质量管理的重要性
        1.1提升施工企业经济效益
        建设工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足建设工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
        1.2提升建设工程的安全稳定性
        建设施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
        1.3提高整个施工企业管理水平
        为确保建设施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行建设工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
        2建设工程施工阶段质量控制的措施
        2.1提高人员素质，建立完善的奖励激励机制
        建立完善管理机制，能够很好地管理施工进度，而一定的激励机制对于施工人员积极性提高能够产生积极作用是。为此，除了相关部门建立完善管理机制之外，在企业内部也要建立完善奖励激励机制。例如：可以将工程人员的工程项目和其工资挂钩，为企业工作人员设置一定工作绩效，如果能够顺利完成工作目标，那么奖金就能按时发放，并得到相应奖励。如果未完成，就要对这些奖金进行扣押，并安排这些人员进行卫生清洁和资料整理。另外还可以使运用大数据，将工作人员工作绩效上传到企业的官网中，对于工作绩效突出的人员进行奖励，同时，对于没有达到工作要求人员，要进行相应通报批评，并激发他们的斗志，在下次工作目标中实现达到文明施工管理。通过多方面奖励来提高工作人员的工作积极性目的，从而有效提升工程施工的质量。

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        2.2加强对施工现场的材料控制
        原材料对于使建设工程保证整体的生产质量安全造成的直接影响可能是非常大的，为了使建设工程保证整体的生产质量安全，有必要对建设施工现场所需和运用所得到的原材料进行加强管理展开质量控制管理工作。首先，必须要严格对这些原材料产品进行的实际采购价格进行有效性的控制，尽可能多地选择那些产品质量佳、价格优良的好原材料产品供应商，创建长期有效合作的采购模式，保证这些采购商买进来的这些原材料产品可以长期得到国家建设施工行业质量标准提出的更高要求，防止企业出现各种以次充好的现象，进而提高对整个工程质量的把控。另外还要对建设施工过程中的施工材料进行质量检测，对其质量进行定性定量的测定，使其满足整个建设施工过程中对于材料的质量要求，这主要包含了材料的产品数量以及产品规格参数等等，对其分别展开产品抽检和样式的严格检查，确保所选择的检测材料对象必须具有一定的行业代表性，对于那些已经检测不满足要求的产品要追根溯源，避免再次使用威胁到整个工程的质量。
        2.3严格把控施工设备机械
        对于任何工程项目而言，施工设备机械的质量能够直接决定工程项目的质量。因此，在实际的施工过程中，施工企业需要就施工设备机械做好质量安全防控工作。（1）针对未投入使用的机械设备，施工企业需要根据严格考察其使用年限、使用规程及规格参数，同时对所有机械设备做好定期保养、维修工作，以此延长设备的使用寿命，减少施工成本。（2）施工企业需要提高对机器设备操作人员的要求，下限应为持证上岗，并在此基础上充分了解并掌握机械设备的使用规范，使得机械设备能够在保障安全的前提下，最大限度地提升其工作效率。（3）施工企业需要安排专人对机械的使用、维护做好相应的记录，以此维护机械设备的质量。例如，针对塔吊等大型设备，操作人员需要在获得项目许可的条件下进行使用。（4）相关工作人员若发现在实际施工过程中存在部分施工设备零部件损坏的情况，需要尽快对其进行维修，同时制定有针对性的应对措施，将其对整体施工工程质量及操作人员安全的影响降到最低。
        2.4加强施工技术管理
        质量管理技术措施包括多项内容，施工中的管理人员技术责任制、技术交底、材料检验等都是重点内容。在项目施工中进行技术管理，要求所有技术管理人员明确自身工作职责、管理权限，保质保量地完成各自工作。结合建设工程实际情况，总结技术管理措施如下：（1）施工过程中，指派专人负责记录施工日志，详细记录每天的技术管理工作内容，包括出现的技术问题和解决方法、结果等，并妥善地保存，为后期竣工验收及质量评定提供参考依据；（2）重视图纸会审工作。工程图纸是建设项目得以顺利完工的根本保证，确保图纸设计与施工实际情况相符，可提高工程设计的可行性，并有效降低施工过程出现问题的概率，同时对保证项目如期或提前完成施工任务具有重要意义。在图纸会审过程中，如果发现设计问题，可以及时进行纠正和改进，做好技术档案的整理和留存，为工程顺利实施打下基础；（3）技术交底是施工建设阶段重要的工作内容，专业技术人员与施工人员进行技术交流沟通，可使施工人员更加明确工程建设要点、质量要求以及施工工艺等内容，准确理解图纸设计内容，保证施工各环节的技术达到规范要求，从而避免发生施工人员对图纸设计存在理解性偏差而导致施工过程中出现错误的现象。如果因质量问题导致工程变更或大范围地改造，都会增加工程建设成本，导致项目的利润空间受到压缩，影响工程的整体效益；（4）工程进行前，技术负责人要对施工细节进行再次确认，降低技术偏差，及时纠正错误，保证施工的安全性。
        3结语
        综上所述，施工质量管理作为建设工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，建设施工企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
        参考文献：
        [1]戴宏儒.试论房屋建筑质量管理的提升措施[J].居舍，2019（15）：130.
        [2]林显帅.房屋建筑质量管理现状与解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：133.