建筑工程施工中精细化施工管理分析徐琴--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工中精细化施工管理分析徐琴

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐琴

[导读] 摘要：建设项目是国家的基础设施，为国家经济发展做出了巨大贡献，但目前我国许多建设项目中，建设管理问题仍然较多。

        浙江典尚空间建设有限公司浙江省嘉兴市 314000
        摘要：建设项目是国家的基础设施，为国家经济发展做出了巨大贡献，但目前我国许多建设项目中，建设管理问题仍然较多。这不仅造成了建筑工程施工质量差的问题，而且在很大程度上影响了企业的施工效率。随着建筑工程市场竞争的加剧，建筑企业要生存和发展，首先要加强施工管理的有效性，落实好施工管理的目标。这样，才能使建筑企业在日益复杂的竞争环境中，提高生存的生命力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。
        关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
        引言
        以往的建筑施工管理中存在诸多弊端，如管理效率不佳、管理水平不高，管理模式粗糙，过于追求工程进度及效益最大化，导致建筑工程质量堪忧，施工安全性也无法得到保障。因此，亟待采取精细化管理方式，对以上问题进行改进和优化。由于整个建筑工程涉及的环节非常多，既有前期的统筹规划，中期的有序实施，又有后期的项目验收等，只有保证所有环节都做到精细化管理，才能保证工程质量与施工安全，确保项目顺利完工，同时有效节约施工成本。
        1精细化管理理念的意义
        精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
        2建筑工程施工过程中存在的管理问题
        2.1对施工过程的监管意识不强
        建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
        2.2施工管理不到位
        施工管理在建筑工程施工中的地位非常重要，能否做好建筑工程施工管理工作，决定着该相关的建筑工程项目实施是否能够符合相关规定。与此相反，如果施工管理不到位，该建筑工程项目轻则不能在预算周期内完工，大大降低了企业施工效率；重则出现建筑质量问题，给企业带来重大的经济损失。而目前我国相当多的建筑企业在施工管理方面都存在着管理不到位的问题。
        2.3工程施工过程中的风险管理不足
        在项目施工过程中，施工风险也越来越严重，对于当今的建筑行业已经逐渐发展为普遍存在的问题。由于专业知识的欠缺和经验的不足，在建筑施工中，施工人员对于风险的类型及发生的概率都无法进行准确的掌握和预判。在建筑施工中，人员成本也是较为重要的一部分，由于考核和培训的减少，导致施工人员素质参差不齐，无法得到保障，这就造成在建筑施工过程中无法对施工质量和效率进行保障，从而影响建筑工程施工建设的安全和功能的使用。对于建筑施工进行风险管理时，不能及时对风险类型采取有效的应对措施造成风险发生的概率增加。在建筑施工中，大多数的施工风险管理都是粗放型的管理，因此，风险发生的概率并不低。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程施工中的精细化管理策略
        3.1加强企业精细化管理意识
        相较于建筑工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。
        3.2加强施工管理体系建设
        在整个建筑项目的进展中，将精细化管理落实到方方面面，融入实际施工过程中，对推动建筑领域的快速发展具有重要的现实意义，而为了让精细化管理理念充分发挥其功效和价值，首先就要强化施工管理体系建设，对施工物资、施工技术和施工设备进行统筹规划，使三者能够有效配合，施工管理得以进一步优化。其次，在施工过程中，监督机制也是必不可少的，工程单位要设立专门的组织和人员，对施工过程进行监督和管理，杜绝各种不合规现象的发生，使其实现质的提升，施工管理效率也能不断提高，从而取得良好的建设成果。
        3.3加强管理施工技术及材料的控制
        在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。
        3.4对施工质量进行精细化管理
        对于一个建筑施工项目来说，其最重要也是最核心的部分就是施工质量，质量跟不上，一切都是空谈，只有保证质量，才能规避反复作业的现象，才能保证消费者的合法权益和人身安全。所以，为了保证其质量，有必要采取精细化的管理方式。首先要做的就是建立一套相关的工程质量验收标准，通过这套标准对质量进行客观评判，确保其质量是绝对符合国家相关标准的，同时也是满足用户需要的，只有满足这些条件才算是合格的、达标的。其次，在项目施工管理中还要建立跟踪机制，充分运用互联网等信息技术对工程各环节进行跟踪，如施工进度情况及各道工序的完成情况等，及时查看是否存在工程变更、质量不达标等问题，一旦发现问题第一时间采取措施进行管控，利用精细化管理和信息技术的结合，使每一个细节都在掌控之中，同时要将责任细化到每个人员的身上，使其充分发挥职责和义务，树立职责意识，保障工程项目的顺利进行。
        结语
        精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
        参考文献：
        [1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
        [2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
        [3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.