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建筑工程施工中精细化施工管理分析吴刚

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴刚

[导读] 摘要：在我国城市化建设快速推进的大背景下，建筑行业的竞争更加激烈，传统的建筑工程管理方式已经不能满足建筑行业的发展需求，需要采用精细化管理模式，把握工程施工的细节管理，保障施工质量和安全，来推动我国建筑行业的进一步发展。

        浙江省武林建筑装饰集团有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：在我国城市化建设快速推进的大背景下，建筑行业的竞争更加激烈，传统的建筑工程管理方式已经不能满足建筑行业的发展需求，需要采用精细化管理模式，把握工程施工的细节管理，保障施工质量和安全，来推动我国建筑行业的进一步发展。
        引言
        目前在我国建筑工程中，施工管理问题依然不少。造成了建筑工程施工质量问题，使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展。
        1精细化管理在建筑工程管理中的应用价值
        精细化管理主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。
        1.1确保工程施工正常有序实施
        在建筑工程管理中应用精细化管理，会使施工管理体系更加完善，同时促进施工和管理能够实现更好的融合，确保建筑工程建设可以按计划进度完成。精细化管理理念始终遵从以人为本的原则，把工人的人身安全、权利、利益与工程项目的正常开展有效融合在一起，使每位施工人员都能充分展现各自的能力，提升其施工效率。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。先进的管理模式强调以人为本的管理理念，将工人的利益与建筑质量联系起来，以提高项目质量和工人的热情。
        1.2提高工程单位竞争实力
        建筑施工项目管理中实行精细化管理，建立科学合理的精细化管理制度，不仅能提升工程单位的经济效益，对社会影响力也有很强的助推作用。通过精细化管理，实现对施工进度、施工质量和工艺等方面的严格把控，对每个环节都做到合理规划，从而有效降低施工成本，对施工人员做到统筹管理，提升其综合素质，确保其按照施工标准执行操作，对自身行为进行约束，杜绝一切违规现象的发生，给施工质量以可靠保障，从而有效提高工程单位的竞争实力。
        2建筑工程施工管理现状问题
        2.1建筑施工材料问题
        建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
        2.2施工管理问题
        施工管理在建筑工程施工中的地位非常重要，能否做好建筑工程施工管理工作，决定着该相关的建筑工程项目实施是否能够符合相关规定。与此相反，如果施工管理不到位，该建筑工程项目轻则不能在预算周期内完工，大大降低了企业施工效率；重则出现建筑质量问题，给企业带来重大的经济损失。而目前我国相当多的建筑企业在施工管理方面都存在着管理不到位的问题。
        2.3存在安全隐患
        建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。

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        3建筑工程施工中精细化施工管理的应用
        3.1对材料的投入和使用进行把控
        精细化管理对施工材料的投入和使用也要进行严格把控，材料的统筹规划、采购及投入使用是一切工程施工的基础，因此，工程单位应严格把好材料关，对材料的投入和使用加强重视，这就要求材料管理部门应该对项目需求进行全面了解，在需求的基础上制定合理的采购计划，尽量保证其计划更具经济性，在保证材料质量满足相关标准的基础上控制成本投入，使工程资金投入控制在一定的范围内，避免不必要的资源浪费。此外，材料管理部门要对材料进行严格的审查，保证其在进场时的质量是完全符合相关规范标准的，要确保材料满足施工要求，同时还要根据材料的不同性质进行划分，合理归置，避免材料摆放混乱，使用时出现费时费力的现象。
        3.2管理方式精细化
        因为以往建筑工程施工管理中采用的传统管理方式确实有一定效果，所以在精细化管理中不建议抛弃，可以继续使用，但针对传统方式功能薄弱的缺陷，管理人员应当采用精细化管理方式来进行功能补强。例如，可以在施工现场安装摄像监控，并成立监控小组，以轮班制每日对施工现场进行监督，一旦发现问题就可以通过无线电等方式进行制止，并第一时间进行处理。同时，还可以建立相互监督机制，如果某施工人员施工时出现了问题而不上报，或试图掩盖，则其他施工人员可以上报，通知管理人员前来处理，若情况属实可以给予举报者奖励，并对问题人员进行处罚。
        3.3 质量和安全管理精细化
        在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工质量和安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。
        3.4施工进度管理精细化
        精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。
        在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息。除此之外，进度管理还需兼顾质量和安全等管理内容，以二者作为前提展开进度管理。
        结语
        精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
        参考文献：
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        [2]王志粉，卢新翠，等.构建精细化运营质量管理模式[J].中国卫生质量管理，2020（02）：35.
        [3]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020（20）：137-138.
        [4]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：126.
        [5]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
        [6]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材，2020（12）：184.