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项目管理在工程施工中的应用

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘艳菲

[导读] 摘要：对于工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。

        临沂市公路事业发展中心罗庄区中心山东临沂 276000
        摘要：对于工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。在施工过程中会涉及很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。在工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会对后续施工进度造成很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。加强工程全过程的项目管理，有效落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。因此，需要企业顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证工程按质按时完成，从而促使企业在激烈的市场中获得更多的发展机会。
        关键词：项目管理；工程施工；应用
        1工程项目施工管理常见问题
        1.1质量控制的问题
        在有关施工管理的工作中，尚未制定完善的质量控制方案，不能针对性地开展质量管控工作。一方面，在质量管理期间没有对设计图纸进行审核，没有对原材料质量进行控制，没有对机械设备性能进行维护；另一方面，在开展质量管控工作的过程中，工程项目的管理部门没有提出有效的管理建议、规划，而只能按照以往相似工程项目的质量控制经验进行管理，甚至为了追赶工期不重视质量的控制，导致项目建设质量降低，与项目的建设标准、技术要求等不相符。
        1.2成本管理的问题
        在成本控制工作中尚未创建完善的造价管理机制，施工现场经常会出现材料浪费、设计变更等现象，导致施工成本增加。首先，在成本管控工作中没有编制完善的管理计划和方案内容，缺少对项目成本控制的指导依据，尤其是在材料、机械设备、人力资源等方面。在项目建设之前没有按照工程的特点和规模设置成本控制的标准，在项目建设过程中经常会因为缺少指导标准而发生成本管控方面的问题。其次，在具体的成本管控工作中没有明确管理部门的责任和要求，经常会出现项目成本控制方式单一、控制手段不足等现象，材料浪费问题严重，设计变更的现象时有出现，导致工程项目出现成本浪费的现象。
        1.3缺乏完善的施工管理制度
        没有编制完善的施工管理制度，就不能明确部门和人员的项目施工责任，难以通过系统化的制度方式来规范人员的行为，不能保证工程施工的有效管理和协调控制。一方面，没有制定完善的责任制度与激励制度，不能明确管理部门或是施工部门需要承担的责任，在发生问题时就不能及时追究责任，甚至还会发生责任推诿等现象，不利于相关管理工作的有效落实；另一方面，在工程管控期间，缺少完善的人员管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，不利于对工程项目进行良好管控。
        1.4缺少健全的安全管理模式
        对工程项目的安全管理非常重要，要合理执行和开展安全管理工作。但是在项目管理期间，还存在安全方面的管控问题和不足，对项目施工建设的安全性没有进行深入、全面的管理，很容易出现安全隐患问题。一方面，在项目施工建设期间，只重视成本和质量的控制，而忽略了安全管理，难以采用科学化与系统化的方式进行安全方面的管控，导致给项目建设埋下安全隐患；另一方面，没有安排专门的负责人到现场进行安全方面的管理，施工人员、管理人员没有掌握自我防护技能、突发安全事件的处理技能等，不能更好地维护自身安全，甚至在发生安全事件之后不能进行有效处理，导致安全事故的波及范围扩大，影响也越来越严重。
        2工程项目施工管理对策
        2.1合理控制施工项目成本
        在对项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。

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在施工之前，企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证项目施工的顺利进行，并提升企业的经济效益，保证项目的质量，促进行业的发展与进步。
        2.2完善精细化管理体系
        在工程建设项目中，积极完善构建精细化管理体系，规范管理制度是至关重要的。首先，建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视，提高成本管理水平，减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据工程建设项目的规范和制度，合理安排建设材料存储和使用。其次，为了保证精细化管理工作的有效落实，需要根据企业自身实力和发展需求，建立专业项目精细化管理部门，安排专业人员进行把控，及时明确电力项目建设的职责，增强所有人员的责任意识，保证建设进度能够达到预期要求。
        2.3质量控制
        工程的质量是整个工程项目的核心内容，加强施工质量控制，可以有效提升企业的品牌地位，同时提高工程的使用率，这也是工程项目建设的最终目标。因此，项目管理人员需要高度重视对项目施工质量的管理。首先，对施工人员和管理人员进行施工前的培训活动，将施工质量控制的重要性宣传到位，提高施工人员和管理人员的质量控制意识。其次，企业监督部门应积极发挥监督管理作用，加强对工程质量的检测和监管，施工过程中一旦发现问题，应及时采取有效措施进行整改，从而保证施工质量的提高。
        2.4安全控制
        工程的施工安全关系着现场施工人员的人身安全，也影响着工程的施工进度，所以，需要项目管理人员加强对施工安全的控制。首先，应培养施工人员的安全意识，施工现场必须佩戴安全帽并采取必要的防护措施，高空作业时必须确保高空设备运行正常，防护措施到位等。其次，定期对施工人员进行安全知识的学习，保证施工人员充分掌握安全技能，并在施工过程中严格按照施工流程进行施工。最后，做好突发事故的应急预案，当发生安全事故时及时启动应急处理方案，将伤亡降到最低，以此保证工程的施工安全。
        2.5进度控制
        在项目管理中，加强对施工的进度控制可以有效缩短工期，保证项目施工的顺利完成。在进度控制方面，首先要分析整个施工方案，制定科学规范的施工进度计划，在进行施工进度计划实施的过程中，需要加强施工进度检查跟踪工作，当遇到突发状况时，灵活调整施工进度计划，确保施工进度有序进行。其次，项目施工进度计划的实施需要施工人员、施工管理人员及施工单位多方面的配合，所以，积极做好相关人员的沟通工作，确保施工计划顺利进行，一旦出现实际进度与计划有所偏差时，项目管理人员应积极查找相关原因，并采取有效的应对措施予以纠正，以保证施工进度可以按计划进行，保证工程的高效性。
        结束语：企业为了能够获取更长远的发展，必须要加强对工程全过程项目管理的重视。将项目管理工作有效落实到工程的各个环节汇总，能够保证项目的整体进度，并提高工程的质量。因此，企业需要积极建立完善项目管理相关机制，增强项目所有参与人员的安全责任意识，并不断加强对施工项目进度的把控和管理，保证施工成本的合理性，促进施工的有序进行，从而为企业的发展打下坚实的基础。
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