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影响建筑工程施工管理的因素和对应措施马腾

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：马腾

[导读] 摘要：随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。

        北京城建十一建设工程有限公司北京 100089
        摘要：随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一。因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。基于此，文章将建筑工程作为主要研究对象，重点阐述施工管理与质量控制的相关内容。通过分析探讨影响施工管理的主要因素，并对此提出改进措施，以达到提高现场施工管理的效率和加快工程进度的目的，从而提高建筑工程质量和安全。
        关键词：建筑工程；施工管理
        引言
        施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。
        1建筑工程施工管理内容及意义
        1.1施工管理内容
        从目前发展现实状况来看，建筑工程施工管理工作包含的内容大致可分为3大方面。第一，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工过程中，材料是重要基础，材料品质的优劣将极大影响建筑工程的整体施工质量。具体施工过程中，材料采购者需依据建筑工程的成本预算、建设标准和要求来挑选相应的材料，其和材料厂商签订长期合作合同。第二，建筑工程工作人员管理。在建筑工程的建设过程中，施工技术人员是至关重要的中坚力量，在工程领导决议及具体施工内容落实上起着关键的作用。为保障建筑工程能够顺利地完成施工，就要为其配置高水平的专业能力和业务能力者。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建设过程中包含的流程极多，如建筑工程施工组织方案设计、施工器械材料挑选、执行的质量标准及工程施工检验手段采用等。其同样直接影响着建筑工程的整体施工质量和成效。
        1.2管理意义
        目前，我国社会经济化水准与城市化发展呈现同期增长的趋势，并且在这些数据身后，各大建筑工程企业也得到了飞速发展的机遇，对我国社会建设发展起着越来越重要的作用。但是在这样的大背景下，传统的建筑工程管理模式已经落后，无法顺应现代化要求，所以，对于当前的建筑工程企业来讲，发展和运用更先进、科学的管理模式是急需关注的重点问题。工程施工时，每个技术交底和生产组织环节都和工程的整体质量有着密不可分的关系，不管在哪一环节出现故障，都势必会极大地影响建筑工程的施工进度和成效，给建筑工程企业造成一定的收益损失，严重的会造成质量事故。所以优化和革新建筑工程管理工作，具有重大的价值和作用。
        2建筑工程施工管理影响因素
        2.1材料因素
        随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：①施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；②材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。
        2.2设备因素
        建筑工程作业期间需要使用到各种类型的施工设备，如挖掘机、运输车辆、起重机、钻机等，而设备因素对于建筑工程施工管理的影响途径如下：①施工设备摆放位置的合理性。部分施工设备的体积较大，其摆放位置如果不恰当，那么也将影响到其他施工活动的顺利进行；②施工设备操作的规范性。施工设备在使用过程中，需要遵循相应的操作顺序，如果操作人员熟练度不足，导致一些误操作的情况，不仅会干扰到作业活动的正常进行，而且会威胁现场作业人员的生命安全。
        2.3人为因素
        所有施工技术的顺利实施都需要借助作业人员来完成，其管理水平也和建筑工程施工质量有着直接的关联性。人为因素所带来的影响性主要集中在以下几方面：①施工人员综合操作水平。部分施工单位所使用的施工队伍综合能力相对较差，在实际工作中部分施工技术的应用效果相对较差，影响到工程本身的施工质量；②施工人员安排合理性。针对不同的施工环节，所需要的施工人员数量、施工工种也存在并不同，而施工管理计划的不合理性也会造成人员冗余或不足的情况，从而增加施工期间的容错率，影响工程施工质量。
        2.4环境因素
        在建筑工程施工管理影响因素中，环境因素也是需要重点关注的一环，其影响途径主要体现在以下几方面：①外界环境因素影响，如降雨天气、降雪天气、大风天气等，这些都会给作业顺利进行带来较大影响，若没有做好此类情况监督，提前做好准备，那么也将增加材料支出，提高建筑工程的施工成本；②内部环境因素影响，在建筑工程施工期间，涉及许多临时设施，如用电、用水、支护、防火措施等，其管理情况也将直接影响到现场作业环境的安全性。

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        2.5技术因素
        建筑工程属于系统性较强的项目，在具体的工作过程中会使用到许多施工技术，如桩基础施工技术、剪力墙施工技术、临时支护技术、楼板施工技术等。而技术因素所带来的影响性主要凸显为以下几方面：①施工技术选择的合理性，每一个施工环节可选施工技术较多，对其进行选择管理时需要考虑技术的经济性、实用性，技术选择不合理也会增加后续施工变更概率，增加施工管理负担；②施工技术应用工序管理，施工管理活动需要落实施工技术的每一个工序，如果不满足应用要求，也将增加施工的质量问题。
        3优化建筑工程施工管理的措施
        3.1完善现场质量管理体系
        为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。
        3.2加强现场安全管理
        首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
        3.3加强进度计划的编制
        在项目工程进度管理中，有关人员需要根据具体的情况合理的编制进度管理计划，将一个工程分解成不同的阶段，实现动态管理的目的。在编制进度计划时，有关人员需要对现场进行全面的了解，包括施工人员的能力素质以及工程的具体要求，同时保障进度计划在工程现场的落实，可以定期对其进行考核工作，并且将个人利益与整体利益联系在一起，这样才能提高工作人员的动力。
        3.4提高从业人员专业技能培训和素质教育
        整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证建筑工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
        3.5加强材料质量管理
        通过加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，为工程施工质量的提升奠定坚实的基础。在具体的管理过程中，首先，拟定科学的管理计划，在计划中对于施工期间所用到的材料参数进行梳理，如级配、强度、粒度等，按照要求对其进行综合处理，待满足要求之后，对其进行出入库登记。其次，在应用过程中也需要做好质量检验工作，及时挑出不满足要求的施工材料，对其进行集中处理。最后，对于存放时间较长的材料，也需要在使用前重新进行质量检测，待满足要求之后，再进行使用，确保材料性质的统一性。
        3.6做好设备管理工作
        通过做好设备管理工作，有利于发挥出施工设备的应用价值，从而提升施工环境的稳定性。在具体的工作过程中，需要对施工设备进行分类，分类标准参考工作环境复杂度、工作负荷情况等内容，根据分类情况来拟定对应的设备管理制度，并且对于制度内容进行宣传，使参与人员明确相应的管理内容，确保设备管理活动的顺利推进。对于设备管理过程的相关内容也需要做好记录，定期进行内容整理，寻找能够继续改进的地方，加快相关工作有序进行。
        3.7梳理施工技术工序
        通过梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，提高施工技术最终的应用效果。在建筑工程施工过程中涉及许多施工技术，每个单元的施工技术又可以进一步细化为各类子项目，如桩基施工技术可以分为钻孔灌注桩施工技术、TFD施工技术等。结合当地的基础作业环境，选择恰当的施工技术，并且对于施工技术的应用工序进行梳理，了解具体的作业要点和质量管理要点，拟定相应的管理要求，按照要求开展相应工作，减少施工问题的发生。
        3.8做好部门协调管理
        通过做好部门协调管理，可以明确各部门工作期间的管理责任，从而提高管理工作开展过程的有效性。在具体的工作期间，需要对部门的管理责任进行确定，同时对于相互之间的附属关系进行梳理，在后续下达管理任务时，可以根据相互之间的协调关系，对于具体的工作任务进行迅速落实，将管理价值充分体现出来，提升施工单位综合管理水平。
        结束语
        综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
        参考文献：
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