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简谈土建项目工程建设施工中的技术管理马洪增

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：马洪增

[导读] 摘要：土建工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。

        天津市河东区房屋建筑工程公司天津市 300000
        摘要：土建工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强施工企业施工技术管理，有助于提高土建工程质量，从而促进施工企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，土建工程管理人员必须正视土建工程管理中存在的技术问题，并根据土建工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现土建工程施工管理技术水平的提高。
        关键词：土建工程；施工技术管理；创新方式；
        从本质特点来看，土建工程当中展开技术管理是凭借多种技术方式方法加大力度对工程进行管控，促使土建工程项目全方位的改进和完善，从而得到更多的收益，以免当中存在过多的弊端。所以，改进和完善工程技术管理的措施能够帮助土建工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。施工企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
        1土建工程项目中技术管理的重要性
        在土建工程项目开展过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对土建项目产生的影响是全方位的，具体来讲，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，决定了土建项目的施工进度。进度是当代施工企业非常关注的施工指标，在规定的时间内完成项目建设，是甲乙双方在合同中明确要求的，如果违背了这个合同条款，施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。土建工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二，提升土建项目施工质量。对于一个土建工程项目来说，人们最关注的就是其质量，作为土建工程中的重要组成部分，土建项目的施工质量尤其重要，土建工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进土建工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前施工企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
        2土建项目施工技术管理策略
        2.1健全施工技术管理体系
        土建工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全。

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        2.2加强施工现场材料管理
        在土建工程施工过程，施工材料的选择对施工的质量有着非常重要的影响。所以在选择施工材料的过程中，相关管理人员一定要对其进行严格管控。最大程度减小不必要的铺张浪费，为工程节省一定的成本，将土建工程企业的经济效益最大化。而对施工材料进行管理的过程中，要提前对其做到预算，并且还要制定相应的管理目标，实现对施工现场的有效管理。材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准对材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。而对施工材料的存放也要多方面进行考虑，项目应安排专人管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。要严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放，不得随意堆放。已检验与未检验物资应辨明分开码放，所有进场材料都应有明确的标识。
        2.3注重改进土建工程技术管理组织机制
        改进和完善土建工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，土建施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对土建工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
        2.4加快技术创新
        21世纪是信息技术飞速发展的时代，促进了各行各业的进步，因此，在土建工程施工技术的应用过程中有必要融合信息技术，以科技为导向，引领施工技术水平的提升。施工技术的创新与发展，需要有完善的监理制度作为基本保证，然后确定技术创新导向，根据现阶段建筑市场的发展形势，提高技术创新水平，以契合时代的发展步伐。在技术创新过程中，注重尖端技术及信息技术的融合，作用于施工技术的创新环节，逐步设定针对性的战略目标，使得施工技术的应用越发高效、科学。
        2.5注重技术资料的管理
        土建工程施工过程中的技术改进需要有完善的资料支撑，只有在分析旧资料相关数据的基础上，才能总结更为有效的管理经验，进而作用于日后的施工技术管理，提高技术管理的有效性。要求技术管理人员提高资料管理方面的重视，明确资料管理的价值，将其与档案管理区分开，在资料管理的过程中不仅要做好数据整合与归纳，同样要将纸质资料与电子资料统一划分、合理归纳，确保技术资料管理的可操作性。除此之外，还应重视资料复检，在工作中加大宣传，使各部门意识到技术资料管理的重要性，起到监督与指导的作用，为技术资料管理的规范性与科学性提供保障，约束管理行为。
        3结语
        总体来讲，土建工程施工技术管理要涉及的方面有很多，但是，土建工程施工进度管理对土建工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好土建工程项目的技术管理，才能使得土建工程的质量得到保障。所以，土建工程要建立一套完善的土建工程施工技术管理体制，在保证质量的同时，也要帮助施工企业节省一定的成本，将土建工程企业的经济效益最大化。
        参考文献：
        [1]顾健.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].居舍，2020（25）：43-44+34.
        [2]唐应苹.对于建筑工程施工技术的控制管理分析[J].建材与装饰，2016（14）：31-32.
        [3]邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰，2019（33）：211-212.