水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施李淑芬--中国期刊网

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水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施李淑芬

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李淑芬

[导读] 摘要：我国的水利工程近年来得到了良好的发展，水利工程项目逐渐增多，这不仅推动了我国水利行业的进步，而且也对水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。

        平度市水利水产局 266700
        摘要：我国的水利工程近年来得到了良好的发展，水利工程项目逐渐增多，这不仅推动了我国水利行业的进步，而且也对水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保证，能影响整个水利工程的安全，因此，施工企业应加强现场管理，完善管理制度和技术，确保水利工程的顺利完成。本文将基于三峡工程建设经验,从水利工程施工现场管理的特点,分析当前水利工程的现场施工存在的问题,提出了施工现场管理的对策,以促进水利工程建设的发展。
        关键词：水利工程；施工现场管理；存在问题；应对措施
        1 前言
        在水利工程施工过程中，可能会受到天气条件和人类活动的影响，现场可能会出现很多问题。此外,水利工程的施工环境相对恶劣,通常设置在该地区相对陡峭的地方,与其他施工过程相比,也需要搞好防汛泄洪和其他相关工作,因此,水利工程的施工现场管理是一项艰巨的工作。
        2 水利工程现场管理特点
        2.1 复杂性
        水利施工现场管理是一个更复杂的工作,根据不同地区和不同特点的水利工程,管理可能遇到各种不同的问题,施工现场会受到许多因素的影响,施工管理人员需要有一个良好的水利知识结构,以及丰富的现场施工经验。同时，水利工程建设涉及的建设资金较多，支出项目也比较复杂，所以施工管理人员需要具备良好的成本规划和审计能力。
        2.2 风险性
        由于水利工程项目对工程建设要求很高,涉及很多的设备和材料,在建筑工地存在着高风险,如果缺乏有效的管道管理,它可能会埋葬隐藏的安全隐患,导致安全事故,不利于水利工程的质量和安全。
        2.3 科学性
        在水利建设过程中，许多具体作业需要多种工种相互配合，所以要通过科学合理的管理手段，根据实际需要对项目进行管理。例如，在三峡工程的施工过程中，夏季施工与冬季施工所使用的建筑材料和设备有很大的差距，所需要的劳动力、施工技术和施工成本也有所不同。三峡工程施工管理人员需要根据不同的类型和技术划分控制和管理目标，确定现场管理的具体内容，有效地提高了施工的科学性。水利工程项目相关国民经济和民生,需要大量的施工管理人员进行科学管理和规划，根据水利工程的实际需求,不能复制其他项目的基本管理经验,有效地提高建设项目的科学性。
        2.4 实践性
        水利工程施工现场管理具有实用性的特点,因此,现场管理需求管理到施工现场,根据不同的施工环节阶段应用不同的管理措施,以确保施工人员在施工过程中采用规范施工工艺,避免各种影响因素对施工进度造成影响，从而真正的能实现管理工作,达到提高管理工作的效果。
        2.5 时间长，任务重
        水利工程建设时间长任务重,由于水利工程需要多个链接来完成整个水利工程建设，施工现场可能受到很多干扰因素的影响,虽然许多施工环节是相互独立的,但实际上每个链接之间有一定的关系,前期的施工环节可能会对后期的施工产生很大的影响，前期的施工质量也会决定后期的施工难度程度，这也使得施工管理的复杂性大大增加。
        3 当前水利工程施工中存在的问题
        3.1 水利工程施工人员管理不当
        水利工程建设项目是一个大型的施工工程,在施工现场管理过程中,管理的主要内容是该领域的人员管理,许多水利工程没有建立完善的管理机制,本身也存在一些施工人员专业素质不高,在施工过程中存在许多不规范的的施工情况,没有严格按照施工计划和施工工艺进行施工，降低了施工质量。在现阶段,很多建筑施工企业对于施工人员的岗位职责和施工经验没有进行严格的考核和审查,使得许多施工人员在施工过程中,没有注意成本控制和进度把握,没有承担保证施工质量的责任,以及缺乏安全意识建设。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了诸多隐患。
        3.2 施工安全问题管理不严格
        施工安全是水利工程的重中之重，任何施工项目都要把安全放在第一位。基于水利工程的施工特点，其高空作业相对较少，使得很多施工企业对水利工程的施工安全不重视，在施工过程中并没有提高安全意识。然而,在许多实际项目的施工过程,特别是灌溉和水利工程,很容易受到地质地形的影响,因为企业不注意施工安全问题,安全事故经常发生,将威胁到施工人员的人身安全,同时降低了施工企业的信誉和经济效益。
        3.3 施工现场管理制度不完善
        水利施工管理工作对施工现场管理制度建设有更高的要求,在水利工程现场管理的过程中,如果没有良好的施工管理体系,建设部门不能根据施工计划开始建设工作,就会存在分工不明确,管理秩序混乱,甚至导致施工现场无人指挥,无人监督,怠慢施工等问题，严重阻碍了施工的顺利进行，不能使施工安全得到有效保证。

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        3.4 施工准备工作缺乏科学性
        在水利建设中,由于施工人员技术不熟练、操作不当或材料不符合建设标准,导致施工过程遇到的各种问题,耽误了施工进度等问题,由于缺少科学管理的施工准备工作,对建筑工地的劳动力,材料,设备,等没有明显的勘察,没有做出合理的规划,无法保证施工的连续性、安全性，不能保证在工期内完成工程项目，更不能保证工程施工质量。
        3.5 水利施工工程现场管理职责划分不清晰
        在施工过程中可能遇到各种各样的问题,当事故或问题发生时,施工管理人员应对施工主要负责人开展问责工作,可是许多水利工程施工现场,没有明确的责任部门,当责任错误问题发生时,问责工作很难有效的开展。例如，在一些水利建设项目中，没有专门的负责部门，缺乏现场监督员、项目经理和施工协调部门。导致项目部内部职责分工不明确，工作人员无法明确个人职责，导致施工现场管理中出现管理重叠或管理缺失。
        4 提高水利工程施工现场管理水平的具体措施
        根据当前水利工程施工现场管理中存在的问题，施工管理人员应采取相应的有效措施,提高现场管理模式,采用现代管理技术,确保施工的质量和安全,提高施工建设项目的经济效益和社会效益。
        4.1 贯彻法人责任制，明确工程项目具体责任
        在施工现场管理的过程中，施工管理主要负责人员应当在每个项目建设团队中明确自己的职责,和需要完成的任务,对相关工程的质量管理工作承担相应的责任,将管理合理化,实现责任制,根据国家有关法律、法规,按照水利工程管理体系实现规范化，实施有效的管理体系，保障水利工程顺利运行。
        4.2 做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
        由于水利工程的情况不一样，在施工过程前，应根据水利工程的实际情况,在设备、技术和建筑材料选择方面,做到提前现场检查,再根据天气情况和历史数据分析,采取不一样的施工方法和技术，更好的适合当前施工的项目,并且要根据工程的实际需要来选择符合施工要求的施工设备和材料。同时，也要对施工现场人员进行科学管理，一定要对施工人员的专业资格和专业技能进行检查。此外,施工管理人员也需要加强安全培训，不仅要求施工人员有专业施工能力,还需要他们提高自身的安全意识和责任意识。
        4.3 建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
        水利工程现场管理也要有完善的质量保证体系，形成质量责任体系，对施工现场各部门发挥质量保证作用。管理人员应在施工的各个环节实施重点,监督确保每个部门的工作效果满足要求，对施工部门使用的材料、施工方法、施工工艺等要实现合理的控制,确保各部门在施工建设的过程中按照质量标准完成建设工作,从源头控制施工各个环节的施工质量。
        4.4 施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
        施工现场人员、设备、材料的使用是流动的，施工管理人员要根据施工项目的具体变化实施动态管理。施工管理人员应注意施工进度和过程,科学管理材料的出入境,并处理劳动力的增加和减少。这种动态管理模式对现场管理负责人的专业素质提出了更高的要求。它要求管理者充分熟悉和理解工程顺序，准确计算三峡工程各个具体环节所需的人工和施工材料，确保施工各个环节的有序进行。
        4.5 建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
        想要保证施工项目的顺利完成必须要安全施工才可以完成，保障施工人员生命的健康是关键。在施工过程中，要对工地进行“拖网”式安全生产检查，确定了今后安全工作的重点和整改措施。根据工程施工安全管理的经验，提出了施工安全网络的有效措施。有关建设行政主管部门应当增加专职安全、全程施工管理人员，保证对建设监理单位的安全生产过程进行有效监督，对现场安全生产管理工作进行严格监督检查。邀请当地政府劳动部门参与水利工程安全施工监督，在政府管理部门的协助下，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
        5 结语
        水利工程施工效果的好坏，会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅可以降低项目的成本,有效地提高整个工程的质量,确保建设任务的顺利完成,而且可以有效地提高施工企业的施工管理能力,这样的企业在开发过程中能够不断积累管理经验,增强施工企业的信誉和竞争力。
        参考文献：
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        [3] 李渊,高锐,任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计,2020(13):237~239.
        [4] 姜慧雯.水利工程施工技术管理存在的问题及措施探析[J].建材与装饰,2020(18):284-286