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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张福国

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张福国闫彩银

[导读] 摘要：建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。

        河东区住房和城乡建设局山东省临沂市 276034
        摘要：建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
        关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；有效策略
        引言
        在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
        1提高建筑工程管理及施工质量的重要意义
        1.1改进建筑工程施工安全管理
        针对目前整个建筑行业大环境下的施工管理观念不被重视的情况，加强建筑工程创新管理可有效的解决这一问题，并逐步对这一现象进行改进和完善。在建筑工程项目中，由于建筑工程施工现场情况一般比较复杂，施工面积大，可能只对某一重要项目进行有效管理，而完善措施可对整体工程将进行一个全面有效地管理，并改进建筑工程施工安全管理过程中的潜在问题。工程质量控制主要从多个阶段进行。
        1.2完善施工管理制度
        建筑施工管理方法的严格实施，可有效促使企业施工顺利的进行，完善施工管理措施可以保证施工现场的安全，同时帮助管理人员了解施工全过程。安全问题频发和工程管理制度不完善有很大关系，可采用创新施工管理措施去完善管理制度可大幅度降低安全事故发生的概率，确保施工现场安全和工程顺利完成。
        1.3加强施工质量控制
        建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步。
        2建筑工程施工管理和施工质量控制的有效策略
        2.1创建健全的建筑工程管理体制
        为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。并且，工程管理者要全面认识到工程管理的重要性，在健全工程管理体制过程中，要重视以下2方面：第一，要依据建筑工程基层管理工作者的实际情况，设定科学、合理的管理体制，使其拥有健全的管理根据，确保每个管理岗位的职责都能够充分发挥作用。施工管理工作者只有清晰知道自身的工作任务，才可更有效地提升建筑工程管理能力与效率。第二，确保建筑工程企业的施工工作达到国家标准，使建筑工程的施工质量控制效果更优。

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        2.2全面掌握建筑工程的施工进度
        为确保建筑工程能够如期完工，需提升对工程施工进度的重视度。由此，应在建筑工程正式施工之前，创建工程施工进度计划及目标，保证工程施工进度能够具有较高的适应度，需建筑工程专业人员全面掌握施工绘图，全面协调和平衡每个施工环节的紧密衔接，做好平行作业计划，真实有效确保每个环节之间的自然沟通和配合。想确保上述目标的达成，需在建筑工程施工进度管理上，全面掌握建筑材料、施工人员及施工器械的管理等，进而对建筑工程施工进度进行细致化管理，保证各个阶段的施工进度都能够高度切合进度目标。
        2.3明确每个环节的质量控制要求
        建筑工程管理者需着重从细节化层面控制好施工质量，对控制要求给出明确设定，创建科学、合理的质量检验标准。在采购材料的过程中，要充分重视每个采购环节，保障材料的品质符合标准。此外，还需提高对建筑工程施工质量的精细化控制，引领建筑工程人员全面根据各个施工环节的有关要求进行施工，由此确保施工质量控制的适应度。在施工过程中，管理者还需重视以下3方面的内容：第一，提升对钢筋混凝土的管理重视度。管理者需全面掌握关键处特点，根据模板具体设定情况进行相应的检查，保障模板夹定位符合规定标准。一般来讲，在进行钢筋结构施工中，具体施工人员应充分掌握和了解钢筋结构的承载力，保证钢筋结构的强度。第二，提高对施工人员的管控度，这是建筑工程管理工作当中的关键环节，需管理者对施工现场全面了解，此部分的管理将会涉及施工人员的工作态度、工作适应度，并根据实际情况对施工人员进行相应的工作岗位安排，体现出人员配置的优化性。第三，提高对建筑工程的验收重视度，此部分是工程施工的末尾环节，需管理者提高重视程度，强化管理，在建筑工程施工所有环节完成之后，就需对验收工作进行明确，并以认真负责的态度和监管部门一同完成验收任务。
        2.4控制好建筑工程的施工成本
        成本控制对于建筑工程管理工作来说非常重要，建筑工程企业想要达到最大化的经济效益，须对工程施工各个环节的成本做好控制工作，这不但是建筑工程施工的客观性要求，更是建筑工程企业发展的必然趋势。一旦成本控制出现了问题，极易导致资金链的断裂，对工程施工造成极大的不利影响。建筑工程相较于其他工程来说较为复杂，可采用的成本控制方式也很多，第一，建筑工程企业在进行工程施工前，需建立完善的成本控制观念，不管是针对工程施工的哪一环节，都须贯彻相应的成本管理意识，并充分落实相应管控方法；第二，需定期对工程实施的各个环节成本展开分析，建立具体的制度体系，为建筑工程施工顺利进行奠定稳固的基础。
        2.5创建完善的监督机制
        要实现建筑工程管理和施工质量控制工作的顺利进行，需具备完善的工程监督机制，从制度层面为建筑工程管理工作提供保障。由此，可设定专门的建筑工程监督部门，并确保其部门独立性，有效发挥出部门的监督职能。创建监督机制具体包括2点内容，第一，确立工程施工监督责任制，工程如果出现问题，要依照相应章程办事，对具体负责部门和负责人进行相应的处罚；第二，建筑工程监理部门要提高自身对建筑工程施工技术规范的学习，全面掌握工程施工方案、图纸等，进而进行有效的工程监理。
        结束语
        总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
        参考文献：
        [1]刘潇滨，袁冬.地质灾害治理工程项目管理及质控途径分析[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：4574.
        [2]刘宁辉.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].装饰装修天地，2019（1）：236.
        [3]李强.工民建工程项目施工管理与质控经验的总结及阐述[J].建筑工程技术与设计，2016（26）：1175.