房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究卢守信--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究卢守信

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：卢守信贺庆利

[导读] 摘要：为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。

        山东鑫建检测技术有限公司山东省聊城市 252000
        摘要：为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
        关键词：房屋建筑；施工管理；常见问题；质量控制
        引言
        房屋建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下房屋建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前房屋建筑工程管理与施工质量存在管理人员责任意识待加强、技术人才匮乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工质量管理体系等问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
        1加强房建工程施工质量管理的重要性
        1.1提升施工企业经济效益
        房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
        1.2提升房建工程的安全稳定性
        房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
        2建筑工程施工质量控制的常见问题
        2.1施工材料监管不足
        现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
        2.2缺乏完善的现场管理机制
        建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
        3加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施
        3.1增强管理人员的责任心
        管理人员是否具有责任心会直接影响管理人员工作的主动性与积极性，责任心强的管理人员可以使房屋建筑施工各个环节有序进行，可以保证工程施工质量、减少事故风险。因此，施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

要想增强管理人员责任意识，施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。施工企业在建设企业文化以及开展教育过程中应该认真分析企业发展现状以及房屋建筑工程施工要点，完善企业的工作宗旨，用企业宗旨、团队协作、管理人员责任与质量意识等检验文化建设的成果，并通过具体的工作实践让管理人员更好地理解与践行企业文化。
        3.2重视技术人才引进与培养
        施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
        3.3加强施工材料管理
        材料管理是房屋建筑工程管理的重要环节，很多房屋建筑工程质量问题都是施工材料不达标导致的，因此施工单位应该重视施工材料管理工作。首先，做好施工材料采购管理，要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。加强对采购人员的监督，禁止采购人员在采购过程中收受贿赂与回扣，通过不定期抽查方式加强监管，一旦发现立即追究其法律责任。其次，做好材料验收与储存管理。要求所有施工材料入库前必须经质检人员检查合格后方可入库，通过电子眼等设备监督材料验收入库工作，不合格的材料严禁入库。在领料与材料退回时，仓库管理人员必须严格按照要求详细、如实登记领料时间、领料数量等信息，并每月与财务人员核对有关信息。入库的材料需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。在材料进入施工现场时，要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料，做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。
        3.4健全施工管理体系
        施工单位还应该加强房屋建筑工程施工管理体系建设，加强事前管理、过程管理与事后管理，对整个施工过程中的重点环节工作内容及所涉及的人员进行高效的管理，优化相应的管理制度并建立追责制度，明确各方需要承担的责任，使管理人员与施工人员可以按照制度有序开展各项工作，使管理制度得以有效落实。资金是工程管理的一项重要内容，其直接关乎工程项目能否按施工计划进行、能否按时交付，因此，有关单位也应该加强对工程项目的资金管理，在施工过程中安排专人做好核算工作，明确每一笔的资金的流入与流出，同时明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。
        结束语
        建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
        参考文献：
        [1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
        [2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
        [3]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（08）：165-166.