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探讨土木工程施工质量控制与安全管理赵雪辉

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵雪辉

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理难度也在增加。

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        摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理难度也在增加。在实际的建筑工程施工当中，施工模式对于施工质量和施工安全管理有着很大的影响，做好施工质量和安全管理工作，就能够确保建筑工程整体质量符合要求，若是缺少重视，不但会给人们的生命财产造成很大的影响，并且对施工企业的经济效益提升也会造成影响。所以，在土木工程建设施工当中，需要加强施工质量控制和安全管理工作的重视，避免相关问题的产生对工程整体质量产生影响。
        关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理
        引言
        新时期的背景下，土木工程的数量不断增多，而工程的质量及安全对建筑后期的使用来说都是重要的影响因素，所以健全质量控制制度及完善安全管理规范尤为重要。此外，质量和安全管理对于提高经济和社会效益也有显著作用。质量和安全管理的完善，可对工程施工流程和工序、所需资源实行细致划分和配备，以提高资源利用率，规范施工行为，避免危险的产生。
        1土木工程质量与安全管理的意义
        土木工程建设中，做好质量和安全管理作业，一方面可确保工程按照规定要求有序开展施工作业，增强各环节作业衔接的紧密性，降低外界因素带来的影响，另一方面也可延长工程使用寿命，维护大众安全。加强质量和安全管理，可及时解决施工中存在的各种隐患，合理控制施工中的各种不良因素，如人为因素、自然因素等，规范工作人员的行为，加强工程结构的稳定性，实现工程建设目标。此外，质量和安全管理对于提高经济和社会效益也有显著作用。质量和安全管理的完善，可对工程施工流程和工序、所需资源实行细致划分和配备，以提高资源利用率，规范施工行为，避免危险的产生。这样既可实现质量和安全生产目标，也能维护施工人员的安全，调动自身工作积极性，有助于提高工程建设的社会和经济效益。
        2土木工程施工质量与安全管理现状与问题分析
        2.1质量与安全管理配套体系不健全
        施工企业想要实施质量和安全管理，需要对着施工目标要求等建立完善的施工管理体系，才能更好地对施工过程进行规范。但是施工企业往往容易忽视基础管理环节，涉及到质量、安全等方面的隐患或者漏洞等没有及时全面排查，忽视细节管理，甚至出现管理人员对安全隐患视而不见，施工过程中出现违规作业等方面的问题，增加了安全事故发生概率。质量与安全的管理主要在于人的因素，人员配备不完善，会导致管理的不全面。人员素质不达标，会造成管理的薄弱环节增加。根据安全培训时期放出的安全事故案例中，通常出现因管理人员配备不完善或经验不足者，导致现场安全隐患无人发现，继而扩大化导致安全事故发生，因此企业应重视施工管理中人的因素。
        2.2施工企业科学规划意识不足，监督管理不到位
        一方面施工企业没有充分结合施工实际建立完善的现代化施工组织方案，在施工规划编制等方面相关的因素勘察分析不到位，规划制定不合理不科学，没有进行充分的勘察和专家论证分析，没有进行模拟分析和研究，从而导致施工过程中各施工环节相关的要素难以科学有效调节配置与利用，不利于提高施工效能。另一方面施工企业监控管理力度不够，没有围绕质量和安全管控的目标对各类相关人员、相关要素以及相关的环节等进行监督控制，甚至利益方之间互相勾结，针对发现的漏洞等没有进行全面排查和及时整改，施工监理队伍在专业化独立性等方面的工作开展力度需要加大和改善。
        3加强土木工程施工安全管理措施
        3.1建立质量管控体系
        在设计图纸完成设计并且审核之后，需要加强质量管理控制系统的建设，以完整的系统和制度作为保证，保障工程质量符合要求。

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项目管理人员和相应的负责人需要按照相应管理制度，并且融合项目施工经验，确保质量保障体系更加的完善。在对原材料的采购当中，加强采购精细化监督和管理，对原材料供应商资质做好审核。聘请一些具备专业资质的人才，加强与供应商的合作。同时，针对材料的采购规格以及型号、数量等做好管理和记录，防止采购工作出现混乱。在实际的施工当中，确保施工现场管理制度完善，各个岗位的工作人员明确分工，将责任严格落实到具体的个人，使得在施工中产生的问题都可以及时找到相应的负责人。
        3.2加强施工人员安全教育
        在项目施工过程中，施工人员的安全保障是重中之重，要想保证施工人员的人身及财产安全，需要从提高其自身的安全意识开始，企业要对现场施工人员做好安全知识普及工作，让工人服从监督管理的同时还要自觉防范安全风险。首先，施工单位应该完善安全生产的相关规章制度，为工人的安全工作提供有力依据，同时企业还要完善施工现场的应急设施，一旦有安全风险发生，可以让施工人员得到及时的救助；其次要定期在施工现场开展安全演习活动，让训练人员教授施工人员专业的安全知识，使施工人员在风险来临时不仅能保护自己，同时还可以互相帮助。
        3.3加强施工现场安全管理
        施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
        3.4施工图纸设计审核
        为了能够确保工程质量有效管理，首先就需要做好相应的准备工作，使得施工方案能够科学合理化，对施工图纸精细化审核和校对，为其提供详细的依据，按照设计图纸来进行施工。所以，在前期的图纸设计当中，设计人员需要加强自身专业素养，使得设计图纸符合施工要求并具有一定的可行性。管理人员加强对图纸的全面性解读，对图纸当中所涉及的相关环节加强重视，使得施工人员能够对设计图纸意图很好的了解。这样在实际的施工当中，才可以将领导作用体现出来，对图纸有效解读。通常，首先需要加强对图纸设计的审核力度加大，按照国家和行业要求，对图纸是否能够符合相关规范进行了解，并且还需要对计算方法和尺寸标准信息的准确性进行确定。总结图纸当中所包含的相关施工材料问题，做好细致化审核工作，保证材料和施工项目之间相互契合。在按照施工要求做好材料的选取工作之后，需要加强对图纸细节的审核和排查，组织专业并且技术经验丰富的人员参与到实际的图纸审核工作中。在此基础上还需要做好施工现场的考察工作，对施工当中相关环节做好勘察，确保图纸和施工现场相契合，这样才可以确保资源的最大化配置，避免资源的浪费，以此来对施工效率和施工质量有效提升。
        结束语
        总之，土木工程施工过程中质量控制和安全管理是两大基础环节，相关的影响因素多，且非常复杂。为此只有全面加强质量与安全隐患排查，强化过程控制与精细化管理，才能确保施工进度有序开展以及施工效益目标的顺利达成。所以新形势下土木工程施工企业需要加强统筹管理和战略规划体系建设，围绕安全质量两大基础环节进行全过程的专业化探索，并通过技术创新等形成更多的经验，对隐患等及时排查和整改，注重细节管理，才能提高施工基础管理水平，实现更大的效益目标。
        参考文献：
        [1]潘峰.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].南方农机，2018，49（1）：194+196.
        [2]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.
        [3]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J].四川水泥，2018（12）：286.