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建筑工程土建现场施工管理方法研究莫忠柱

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：莫忠柱夏丽萍

[导读] 摘要：建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。

        浙江萧峰建设集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
        关键词：建筑工程；土建现场；存在问题；管理措施
        引言
        建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。
        1土建施工现场管理的重要意义
        1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升
        施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
        1.2有利于施工质量与安全的全面保障
        通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。总之，为保证施工质量和施工安全，应当强化建筑工程土建施工现场管理。
        2当下土建工程施工管理过程中存在的问题
        2.1土建工程施工质量存在的问题
        土建工程施工管理工作在开展过程中相对来说工作难度比较大，特别是对一些大型的土建工程，因为施工规模的庞大，在进行管理工作开展的时候难度相对来说就比较大。现场施工管理工作需要在施工各个环节进行，工作内容相对比较复杂，要想进行土建现场施工的全面监管其工作难度就随之增大。目前，在进行工程施工现场管理的时候，大都从不同施工工序进行，运用比较传统的管理方法，这样检查虽然相对来说比较好操作，但施工现场在检查过程中容易出现一些细节性的问题，对于一些环节做不到严格的监管导致会出现很多漏洞。这样的管理方式对土建施工来说存在很多的弊端。不难发现一些施工环节的工程会因为质量问题出现重新返工的现象。
        2.2施工现场的监管不够严格
        在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。
        3土建施工现场管理优化
        3.1加强技术及安全意识培养
        在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，建筑工程土建施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。

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所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升土建工程施工现场管理水平。
        3.2全面提升施工人员综合素质
        施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
        3.3做好安全设施的建设
        施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全。
        3.4落实责任制度
        各个部门之间应当在建筑工程土建施工过程中加强沟通和协调，确保各项施工作业能够有条不紊地开展，尽量避免发生施工冲突，保证各项工作按照既定施工计划开展。责任制度是保证各部门和各个人员能够各尽其责、主动完成自身工作任务的有效措施。为此，应当将各个岗位的工作职责做好明确规定。首先，应当将项目经理制度充分落实。为了确保建筑工程能够满足市场发展的需求，应当对项目经理的技术素养、职业道德素养、管理水平等综合素质进行严格审核，保证其能够有效地管理施工现场。其次，对项目内部组织结构进行明确，根据建筑工程实际情况做好施工组织方案的制定和完善，确保各个部门都能够对自身工作内容和职责有明确的认识，保证能够实现权责统一。最后，做好监督机制的建立和完善，加强对所有参建人员工作情况的监督管理，严格处罚施工中违法规章制度操作的人员，对施工人员的工作行为进行严格约束监督。
        3.5加强施工现场质量管理
        土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
        3.6重视资料管理
        建筑工程土建施工过程会产生大量的资料，这些资料主要是工作人员记录的现场施工和管理过程。企业想要谋求生存发展就要不断总结经验教训，不断提升自身的施工水平和管理水平，而施工中的资料档案等都是总结经验的重要来源。为此，工作人员需要对建设现场的数据进行准确详细地记录，优化数据管理工作，对各项工作成绩做好记录，并且整理保管好资料。
        结束语
        总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
        参考文献：
        [1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
        [2]周永军.基于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建材与装饰，2018（33）：194.
        [3]刘建军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗，2018（3）：64.