建筑工程管理与项目成本管理的对策分析庞天振--中国期刊网

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建筑工程管理与项目成本管理的对策分析庞天振

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：庞天振1 王亮2

[导读] 摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。

        1身份证号码：37150219900703xxxx；2身份证号码：37150219870307xxxx
        摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。
        关键词：建筑工程管理；项目成本管理；对策；分析
        1建筑工程项目成本管理存在的常见问题
        1.1成本管理意识淡薄
        我国成本管理理念比较滞后，很多建设单位、施工单位、现场管理人员管理的意识比较单薄，主要体现在以下几个方面：第一，建设项目参建人员综合素质参差不齐，成本管理的相关制度和措施难以落实到实处；第二，很多施工单位的成本管理制度不够完善，也没有建立成本管理目标，导致成本管理工作无据可依，难以顺利开展；第三，很多参建人员并没有认识到成本管理是一个系统的工程，无论是施工进度、工期，还是施工材料的利用率都会对施工成本造成严重影响。
        1.2缺少完善的成本管理体系
        当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
        1.3建筑工程施工管理人员自身知识水平的缺乏与不足
        随着我国经济实力不断的提高，我国的建筑行业得到了迅速发展，在建筑行业发展的过程中，如何能够保证建筑行业经济利益的最大化，是每一个建筑行业共同担心的问题，而对建筑工程所使用的造价成本进行合理的控制，就可以提高建筑行业的经济效益。在降低建筑工程所使用造价成本的同时也在一定程度上降低了施工人员自身的专业知识水平，施工人员没有对建筑成本控制的理论知识进行充分的了解，在对建筑工程施工过程中大部分的施工人员都没有足够的工作经验，这就会对完成建筑行业成本控制的目标增加了一定的难度。
        1.4成本预算数据不准确
        目前，我国的建筑企业都设立了成本预算部门，但是由于在实际的建筑成本预算的工作中，预算人员没有对建筑工程的具体细节进行分析总结，而是直接根据以往的工作经验以及现阶段建筑的设计图纸对成本进行估算推测，从而形成一份项目成本预算结果报告，这使得成本预算数据严重失真，使得实际的成本支出与成本预算结果之间存在很大的差别。此外，施工过程中很有可能出现不确定因素引起的成本支出，但是预算人员没有进行周全的考虑没有将这些费用计入项目成本预算中，实际施工时通常会出现超预算的现象。
        2建筑工程项目成本管理控制对策
        2.1提升成本管理意识
        为了提高建筑企业成本管理工作的质量，企业首先要提高整个企业内部对成本管理的认识，第一，从企业管理人员入手，不断加强企业管理成员对成本管理的认识，管理人员要不断提高自我意识，提高对成本管理工作的重视程度，管理人员要做好部门之间的协调发展工作。第二、建筑企业必须根据自己的实际情况建立可行性强的成本管理制度，要不断将制度进行落实。同时，企业要经常组织成本管理人员开展培训活动，不断提高人员的综合管理素质，促使管理人员形成成本管理理念。第三，企业内部各部门之间要加强联系，通过各部门之间的协调促进成本管理工作的顺利进行。管理人员要加强监督管理力度，保证企业成本管理目标得以实现。

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        2.2构建完善的成本管理体系
        首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式（即三算两比）找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给其提供相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题时无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。企业作为项目的决策者及受益者，企业需要根据建筑工程实际情况，颁布一系列管理对策，从细节入手，确保成本管理工作得到顺利落实，加强成本监管体系构建，对成本管理执行情况进行监管，及时找出存在的问题，并提出相应处理对策，减少成本管理问题出现，保证企业运营安全。
        2.3加强对专业管理人员水平的培训
        在建筑工程进行施工的过程中，其专业管理人员的能力水平与建筑工程的施工质量有着直接的关系，应该加大建筑工程项目单位对管理人员专业知识的培训，提升专业知识培训的有效性和针对性，不断的提高管理工作的专业水平。想要进行提高建筑工程成本控制管理水平，首先，需要建筑工程单位优化单位现有的管理模式进行优化和改进，引进先进的管理方法和科学手段，合理的运用信息管理制度；其次，在建筑工程建设项目开工前，建筑工程财务人员需要及时和建筑工程管理人员做好有效的沟通，加强对彼此工作流程的了解程度，结合现场实际情况，把预算的成本控制在可以管控的范围之内，使建筑工程项目成本控制管理的水平得以提高，在一定程度上保证了建筑企业经济效益的提高[2]。
        2.4加强施工阶段的成本控制
        （1）施工材料成本管理。工程成本占比最多的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占到了项目总造价60%以上，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要在材料的采购、运输、收发、保管等方面加强管理和控制，尽量降低各个方面的损耗，使费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次或者多次搬运；要严格材料的进出库制度；材料须合理利用，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。（2）机械设备成本管理。设备操作人员应充分地爱惜自己操作的设备，定期对其进行保养维护，进而降低机械设备故障率，以降低维修产生的费用。另外，在工程日常施工中，应合理规划机械设备的使用，保证设备得到良好的使用，而不是闲置。在每日的交流会中，相关管理人员需要对第二天的机械设备使用方案进行统筹安排，尽量避免机械设备来回调动的现象发生。（3）人工成本管理。在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了项目总造价30%。要按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行调整，确保合理有效的施工流水，同时也对项目管理成本的降低也会起到重要作用。
        结束语
        近年来，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业要想取得竞争优势，最根本的在于要使建筑产品达到质量高、造价低、工期短的要求；而企业能否取得较高的收益，最主要的在于企业能否降低成本。所以，建筑施工企业在施工项目中要以最少的人、机、材消耗来创造较大的价值。当前有很多问题存在于建筑施工企业的工程项目当中，使工程项目的成本一直处于较高的水平，项目施工企业的利润受到了严重的影响，所以加强成本管理和控制十分必要。
        参考文献：
        [1]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术.2016（08）
        [2]侯永胜.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].装饰装修天地，2019，（6）：185.
        [3]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业，2019（11）：145-146.